На головну

I. Історичні передумови створення та розвитку менеджменту.

  1.  Air Alert III - програма для розвитку стрибка
  2.  D. 6-7 тиждень внутрішньоутробного розвитку;
  3.  I Діяльність як фактор розвитку
  4.  I. Світова фінансова криза. Оцінка причин і розвитку на світовому рівні
  5.  I.2 Оцінка розвитку кризи
  6.  II. ДОСЛІДЖЕННЯ РОЗВИТКУ ПАМ'ЯТІ

ЧАСТИНА 1.

Керуючі революції.

Під історією управлінської думки розуміють процес виникнення, розвитку, боротьби і зміни навчань, концепцій, теорій, поглядів, ідей, уявлень про управління організацією (в цілому або її окремих функціональних областей) в різних конкретно-історичних умовах.

Історія управлінської думки сягає своїм корінням у глибину віків. В історії суспільної думки вже були спроби почати розробляти історію управлінської думки. Перші роботи в цій області з'явилися в XVIII-XIX ст. У роботах російських і зарубіжних вчених XVIII в. і особливо XIX ст. по цивільній історії, історії права, соціології, економіці, політиці, державознавства зустрічаються глави і цілі розділи, що містять історичний аналіз розвитку управлінської думки. Він починається часом з аналізу трактатів мислителів Стародавнього світу. Це пояснюється тим, що управління, управлінський працю, перетворення його в особливий вид діяльності пов'язані з кооперацією праці. У примітивній формі кооперація праці існувала вже в первіснообщинному ладі: як просте поєднання зусиль деякої кількості людей. А значить, практику управлінської діяльності можна сміливо вважати ровесницею людства.

Таким чином, історію управління умовно можна розділити на два періоди:

1) наявність практики управління

2) управління як наукова дисципліна.

Ключові, найголовніші моменти розвитку практики управління отримали назву «управлінських революцій». За визначенням А. І. Кравченко управлінська революція являє собою «перехід від одного якісного стану менеджменту до іншого».

Перша управлінська революція пов'язана з періодом формування рабовласницьких держав на Давньому Сході - в Шумері, Єгипті, Аккаде. В цей час, 4-5 тис. Років тому, відбувається перетворення касти священиків в касту релігійних функціонерів, тобто менеджерів. Ця трансформація вдалася завдяки тому, що жерці вдало переформулювали релігійні принципи. Якщо раніше боги вимагали людських жертв, то тепер, як заявляли жерці, вони не потрібні. Богам стали приносити не людське життя, а символічну жертву. Досить, якщо віруючі обмежаться підношенням грошей, худоби, масла, ремісничих виробів.

В результаті на світ з'явився принципово новий тип ділових людей - ще не комерційний ділок або капіталістичний підприємець, але вже і не релігійний діяч, чужий всякої наживи. Зібрана з населення данину, під виглядом релігійного обряду, не пропадала даром. Вона накопичувалася, обмінювалася і пускалася в справу. Оборотлівие шумерські жерці незабаром стали найбагатшою і найвпливовішою класом. Їх не можна назвати класом власників, так як принесене в жертву було власністю богів, а не людей. Гроші для жерців не служив самоціллю, вони були побічним результатом релігійної та державної діяльності. Адже жерці, крім дотримання ритуальних почестей, завідували збором податків, управляли державною скарбницею, розподіляли державний бюджет, відали майновими справами.

Побічний результат управлінської діяльності жерців - поява писемності. Запам'ятати весь обсяг ділової інформації було неможливо, до того ж доводилося проводити непрості розрахунки. Збереглися глиняні таблички, на яких жерці Шумеру акуратно вели юридичні, історичні та ділові записи. Жерці старанно вели ділову документацію, бухгалтерські рахунки, здійснювали постачальницькі, контрольні, планові та інші функції. Сьогодні ці функції складають зміст управлінського процесу.

Отже, в результаті першої революції менеджмент сформувався як інструмент комерційної і релігійної діяльності, перетворившись пізніше в соціальний інститут і професійне заняття.

друга революція в області менеджменту відбулася приблизно через тисячу років після першої і пов'язана з ім'ям вавілонського правителя Хаммурапі (1792-1750 рр. до н.е.). Для управління великими володіннями була потрібна ефективна адміністративна система, за допомогою якої можна було б успішно керувати країною не по особистому свавіллю або племінній праву, а на основі єдиних написаних законів. Знаменитий звід Хаммурапі, який містить 285 законів управління різними сферами життя суспільства, - цінна пам'ятка стародавнього права і етап в історії менеджменту.

Видатне значення кодексу Хаммурапі полягає в тому, що він створив першу формальну систему адміністрування. Крім того, Хаммурапі виробив оригінальний лідерський стиль, постійно підтримуючи в підданих образ турботливого опікуна і захисника народу. Для традиційного методу керівництва, який характеризував минулі династії царів, це було явним нововведенням.

Отже, суть другої революції в менеджменті полягає в появі чисто світської манери управління, виникненні формальної системи організації і регулювання відносин людей, нарешті, в зародженні основ лідерського стилю, а отже, і методів мотивації поведінки.

Третя управлінська революція, На думку дослідників, сталася ще через тисячу років. Цар Навуходоносора II (605-562 рр. До н. Е.) Був автором не тільки проектів Вавілонської вежі і висячих садів, а й системи виробничого контролю на текстильних фабриках і в зерносховищах. На текстильних фабриках Навуходоносора застосовував кольорові ярлики. З їх допомогою метілась пряжа, яка надходить у виробництво щотижня. Подібний метод контролю дозволяв точно встановити, як довго перебувала на фабриці та чи інша партія сировини.

Отже, досягнення Навуходоносора II - будівельна діяльність і розробка технічно складних проектів, ефективні методи управління і контролю якості продукції - характеризують третю революцію в менеджменті.

Четверта революція в менеджменті практично збігається з великою індустріальною революцією XVIII-XIX століть, яка стимулювала розвиток європейського капіталізму. Якщо раніше ті чи інші відкриття, що збагатили менеджмент, відбувалися час від часу і поділялися між собою значними проміжками часу, то тепер вони стали звичайним явищем. Індустріальна революція зробила набагато більш істотний вплив на теорію і практику управління, ніж всі попередні революції.

У міру того як індустрія переростала кордону спочатку мануфактури (ручного фабрики), а потім старої фабричної системи (ранній машинної фабрики XIX століття), і дозрівала сучасна система акціонерного капіталу, власники все більше віддалялися від заняття бізнесом як економічною діяльністю, націленої на отримання прибутку. Керівник-власник, т. Е. Капіталіст, поступово був замінений сотнями, якщо не тисячами акціонерів. Утвердилася нова, диверсифікована форма власності. Замість єдиного власника з'явилося безліч акціонерів, тобто спільних власників капіталу. Замість єдиного керівника-власника - кілька найманих менеджерів-невласника, рекрутувати з усіх, а не тільки з привілейованих класів.

Нова система власності прискорила розвиток промисловості. Вона привела до відокремлення управління від виробництва і капіталу, а потім і до перетворення адміністрації та менеджменту в самостійну економічну силу.

Отже, початком четвертої революції в управлінні стала буржуазна революція, що символізували вихід на історичну сцену нової фігури - капіталіста. Коли він обжився і зрозумів, що самотужки йому не зіграти всю п'єсу, виникла нова фігура - найманий менеджер. Стало бути, початок епохи - поява капіталіста, а її кінець - прихід менеджера.

П'ята управлінська революція. Промислова революція і класичний капіталізм в цілому все-таки залишалися часом буржуа. Менеджер не став ще ні професіоналом, ні головним героєм. Тільки епоха монополістичного капіталізму дала перші школи бізнесу і систему професійного навчання керівників. З появою класу професійних менеджерів і відділенням його від класу капіталістів стало можливим говорити про новий радикальний переворот в суспільстві, який потрібно вважати п'ятої революцією в управлінні. Її змістом стало перетворення менеджерів спочатку в професійну страту, а потім в окремий від капіталістів соціальний клас.

Інформація про управлінські революції схематично представлена ??у вигляді таблиці.

 Назва  період  зміст
 Перша управлінська революція (релігійно-комерційна)  4-5 тис. Років тому, Стародавній Схід (Шумер, Єгипет, Аккада)  Перетворення касти священиків у релігійних функціонерів (ще не комерційні ділки, але вже не релігійні діячі, чужі наживи) Поява писемності.
 Друга управлінська революція (світсько-адміністративна)  3-4 тис. Років тому, Вавилон  Поява світської манери управління, зародження основ лідерського стилю, методів мотивації поведенія.Свод законів Хаммурапі.
 Третя управлінська революція (виробничо-будівельна)  6 ст. до н.е., Стародавній Єгипет  Досягнення царя Навуходоносора II: Введення системи виробничого контроля.Разработка технічно складних проектів.
 Четверта управлінська революція  Індустріальна революціяXVIII-XIX ст.  Поява замість єдиного керівника-власника кількох найманих менеджерів -не власників.
 П'ята управлінська революція  Перша половина XX століття  Поява класу професійних менеджерів і відділення його від класу капіталістів.


 Безпека життєдіяльності |  Керуючі ідеї Стародавнього світу.

 Середньовіччя. |  Зародження наукового менеджменту. |  Вступ. |  Школа наукового управління. |  Ф. У. Тейлор - основоположник наукового менеджменту. |  Визначення «роботи з прохолодою». |  Адміністративна (класична) школа. |  Школа людських відносин. Школа поведінкових наук. |  Школа науки управління (кількісна школа, «нова» школа). |  Школа соціальних систем |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати