На головну

Стадії впровадження логістичної концепції у підприємницькій діяльності фірм.

  1.  I. Маркетинг і його роль в суспільстві і в діяльності організацій
  2.  I. Ситуаційний аналіз внутрішньої діяльності.
  3.  III. 3. Основні дидактичні концепції
  4.  III. Розробка принципів і законів діяльності об'єднання.
  5.  III.2.1 Структура економіки і показники діяльності за видами економічної діяльності
  6.  IV. Характеристика професійної діяльності випускників
  7.  PR і суміжні сфери діяльності

Виникнення і розвиток логістичних концепцій тісно пов'язане з еволюцією бізнесу в промислово розвинених країнах.

Фундаментальними концепціями в логістиці є:

- Інформаційна;

- Маркетингова;

- Інтегральна.

інформаційна концепція логістики з'явилася в кінці 1960-х років і тісно пов'язана з розвитком інформаційно-комп'ютерних технологій. Основна ідея цієї концепції полягає в тому, щоб сформулювати загальну проблему управління матеріальним потоком деякого бізнес-об'єкта (фірми в цілому або окремої функціональної області: постачання, виробництва, продажу) і одночасно синтезувати інформаційно-комп'ютерне забезпечення вирішення проблеми.

Теоретичною основою інформаційної концепції є системний підхід, який застосовується як для моделювання самих об'єктів, так і для синтезу систем інформаційно-комп'ютерної підтримки. Основні стратегічні рішення полягають у тому, щоб автоматизувати тривіальні завдання і використовувати інформаційно-комп'ютерну підтримку для вирішення більш складних оптимізаційних логістичних завдань. При цьому оптимізація всього процесу управління матеріальним потоком, як правило, не є метою всередині даної концепції.

Практичними прикладами використання інформаційної концепції логістики є широко поширені системи / підсистеми та інформаційно-програмні модулі MRP I, MRP II, DRP, ОРТ, QR, CR і т. п., що застосовуються при автоматизації внутрішньофірмового планування та управлінні запасами і закупівлями МР, а також виробництва і поставок ДП споживачам. З початку 1980-х років і до теперішнього часу при побудові корпоративних логістичних систем часто застосовується маркетингова концепція.

Маркетингова концепція логістики акцентує увагу менеджменту компанії на організації логістичного процесу в області розподілу (дистрибуції) для посилення позицій фірми в конкурентній боротьбі. Така система повинна підтримувати стратегію конкуренції фірми на ринку за рахунок прийняття оптимальних рішень в розподілі, прогнозуванні попиту на продукцію, інтеграції логістичних операцій і функцій фізичного розподілу, певної перебудови управління логістикою в компанії.

В останні роки на Заході вкоренилася і активно поширюється нова логістична концепція, яку більшість дослідників називають інтегральної або концепцією інтегрованої логістики. Ця концепція по суті розвиває маркетингову, враховуючи нові умови бізнесу на сучасному етапі:

1. Нове розуміння механізмів ринку і логістики як стратегічний елемент в конкурентних можливостях фірми.

2. Перспективи інтеграції між логістичними партнерами, нові організаційні (структурні) відносини.

3. Нові технологічні можливості, зокрема, в області гнучких виробництв та інформаційно-комп'ютерних технологій, контролю та управління у всіх сферах виробництва і розподілу продукції.

Концепція інтегрованої логістики полягає в розгляді логістики в якості якогось синтетичного інструменту менеджменту, інтегрованого матеріальним потоком для досягнення цілей бізнесу. Дана концепція відображає нове розуміння бізнесу, де окремі фірми, організації, системи розглядаються як центри логістичної активності, прямо або побічно пов'язані в єдиний інтегральний процес управління основними і супутніми потоками для найбільш повного і якісного задоволення попиту відповідно до їх специфічними потребами та цілями бізнесу.

В процесі еволюції логістики в бізнесі виникли і отримали інтенсивний розвиток такі логістичні концепції / технології, як

- RP (Requirements / Resourse planning) - Планування потреб / ресурсів;

- JIT (Just-in-time) - точно в строк;

- LP (Lean Production) - «Плоске» виробництво.

Серед інших логістичних концепцій, більшість яких з'явилося в останні 5-7 років, можна вказати наступні:

- Supply chain management (SCM) - «Управління ланцюгом (ланцюгами) поставок»;

- Time-based logistics - «Логістика в реальному масштабі часу»;

- Value added logistics - «Логістика доданої вартості»;

- E-logistics - «Електронна логістика»;

- Virtual logistics - «Віртуальна логістика».

7. Інформаційна логістика - Це функціональна область логістики, що забезпечує моніторинг наскрізних матеріальних потоків за рахунок ефективного планування, управління контролю за інформаційними потоками і на стадіях закупівлі, виробництва і збуту.

інформація - Це функція, яка приводить в дію логістичну системи. Саме інформація тримає систему матеріального потоку відкритої, тобто здатною змінюватися в умовах функціонування.

мета інформаційної логістики є наявність:

· Необхідної інформації (для оперативного управління матеріальним потоком)

· У потрібному місці (матеріалопроводящей системи)

· В потрібний час

· Необхідність змісту (для особи, що приймає рішення)

· З мінімальними витратами

завданняінформаційної логістики

Засоби інформаційної логістики повинні дозволяти планувати матеріальні потоки, управляти ними і контролювати їх. Отже, основними завданнями інформаційної логістики є:

· Планування логістичних потреб

· Аналіз рішень, пов'язаних з просуванням матеріальних потоків

· Управлінський контроль логістичних процесів

· Інтеграція учасників логістичного ланцюжка поставок за допомогою сучасних інформаційних технологій

Інформаційна логістична система - Це система, що складається з впорядковано взаємозалежних елементів, і що має сукупністю інтегрованих якостей.

Інформаційна логістична система підрозділяється на дві підсистеми - функціональну і що забезпечує.

Цілі інформаційної системи

1) Забезпечення виживаності і дієздатності компанії

2) Забезпечення працівників оперативною інформацією, що сприяє більш ефективному трудового процесу

3) Дотримання адресності інформації

4) Упорядкування дій в отриманні інформації та її використання

5) Розширення функцій підприємства відповідно до вимог ринку

Функціональна інформаційна підсистема - Це сукупність розв'язуваних завдань, згрупованих за ознакою мети (ефективне управління складським, транспортним господарством, матеріальними запасами і конкретними місцями зберігання, зниження логістичних витрат на організацію закупівельної діяльності, вибір і обгрунтування структури каналів розподіл, оптимізація технологічних процесів виробництва).

Варіанти організації підсистеми інформаційного забезпечення

Можливі три варіанти організації підсистеми інформаційного забезпечення на підприємствах:

· централізований - Вся діяльність з інформаційних технологій зосереджена в одному управлінні (підрозділі) і підпорядковується безпосередньо вищому керівництву компанії відповідального за інформаційні системи і технології. Перевагою централізованого способу є забезпечення високої ефективності роботи по впровадженню нових інформаційних систем технологій. До недоліків можна віднести високі витрати на утримання апарату управління

· децентралізований - Фахівці різних функціональних підрозділів виконують функції управління інформаційними системами кожен в своєму напрямку. Перевага - високий рівень знань предметної області менеджера з інформаційних систем, недоліком - дублювання однотипних завдань і функцій в різних підсистемах

· спеціалізований - Відсутній підрозділ з інформаційних систем (технологій). При необхідності впровадження автоматизованої системи дані організації звертаються в спеціалізовані фірми і виконують роботи на договірній основі (характерно для невеликих організацій, які не можуть мати власних фахівців в області інформаційних технологій, зайнятих повний робочий день, і вдаються до послуг консультантів). Перевага - високий рівень наукових і методичних розробок, недоліком - складність обліку всіх специфічних особливостей об'єкта

Забезпечує інформаційна логістична система - Це також сукупність, що включає наступні елементи:

1) технічне забезпечення, тобто сукупність технічних засобів, що забезпечують обробку і передачу інформації

2) інформаційне забезпечення - різноманітні довідники, класифікатори, кодифікатори кошти формалізованого опису даних

3) математичне забезпечення, тобто сукупність методів вирішення функціональних завдань в галузі логістики

9. вертикальна інтеграція - Це зв'язок між плановою, диспозитивною і виконавчою системами за допомогою вертикальних інформаційних потоків.

Планові інформаційні системи. Планові ІЛС створюються на адміністративному рівні управління і служать для прийняття довгострокових рішень стратегічного характеру. У них вирішуються наступні завдання:

· Створення та оптимізація ланок логістичного ланцюга

· Управління малоізменяющіміся даними

· Планування виробничих процесів

· Загальне управління матеріальними запасами

· Управління резервами підприємства і ін.

диспозитивні (Диспетчерські) інформаційні системи створюються на рівні управління складом або цехом організації і служать для забезпечення налагодженої роботи всієї логістичної системи. У них вирішуються такі основні завдання:

1) Детальний управління матеріальними запасами

2) Раціоналізація роботи внутріскладсткого транспорту

3) Відбір і комплектація вантажів по замовленнях клієнтів

4) Облік вантажів, що відправляються споживачам материалопотоков

виконавчі(Оперативні) інформаційні системи створюються на рівні виконавчого або оперативного управління. Обробка інформації здійснюється в темпі обумовленому швидкістю її надходження в ЕОМ. Це дозволяє отримувати необходимою інформацію про рух вантажів у поточний момент часу і оперативно приймати управлінські рішення. Тут вирішуються наступні завдання:

1) Контроль руху матеріальних потоків

2) Оперативне управління обслуговування виробництва

3) Управління переміщеннями

10. При побудові інформаційних логістичних систем на базі ЕОМ повинні дотримується таких принципів:

· Принцип використання апаратних і програмних модулів, що дозволить забезпечити сумісність обчислювальної техніки і програмного забезпечення на різних рівнях управління, підвищити ефективність

· Принцип можливості поетапного створення інформаційної системи

· Принцип чіткого встановлення місць стику, т. Е. Зіткнення матеріальних і інформаційних та інформаційних потоків, оскільки саме там відбувається перетину кордонів правомочності і відповідальність

· Принцип гнучкості

· Принцип прийнятності системи (людина-машина)

11 Порівняльна характеристика різних методів закупівель матеріальних ресурсів з позицій логістики.

Основні методи закупівлі

Закупівля товару однією партією (оптові закупівлі). Передбачається, що такий метод здійснюється постачанням

товарів однієї великої партією. Переваги: ??простота оформлення документів, гарантії поставки всієї партії, підвищені торгові знижки, невеликий документообіг, пов'язаний із замовленням. Недоліки: велика потреба в запасах і складських приміщеннях, повільна оборотність капіталу - ефект заморожування фінансових коштів, негнучкість цінового фактора, великі втрати від псування матеріалу при зберіганні. 2. Регулярна закупівля дрібними партіями (в цьому випадку замовлення поставляється кількома подрібненими партіями). Переваги: ??прискорюється оборотність капіталу (в порівнянні з попереднім методом), товари оплачуються у міру надходження на склад, проводиться скорочення необхідних складських приміщень, зменшення орендної плати, витрат на утримання приміщень та додаткового складського персоналу, невеликий документообіг, пов'язаний із замовленням товару, т. к. замовлення оформляється тільки один раз. Недоліки: ймовірність замовлення надмірної кількості, необхідність оплати всього оформленого замовлення (по частинах.)

3. Регулярні закупівлі (щоденні, щомісячні) за котирувальному відомостями. Такий методзакупок використовується при закупівлі недорогого бистроіспользуемого товару. Щоб простежити потреба, регулярно складаються котирувальні відомості, в яких вказуються повний перелік товарів, кількість товару на складі, необхідну кількість товарів. Переваги: ??прискорена оборотність капіталу, низькі витрати на зберігання і складування, низькі витрати від псування товарів при зберіганні, відсутність додаткового обслуговуючого персоналу своєчасність поставок. Недоліки: залежність від постачальника, постійний облік товарів - великі трудовитрати, великий документообіг на замовлення.

4. Отримання товарів по мірі необхідності. При цьому методі постачальник поставляє замовлення дрібними партіями, при цьому в замовленні кількість товару визначається не точно, а приблизно, поставка кожної дрібної партії здійснюється

за згодою із замовником, оплачується не та кількість, яке було обумовлено в договорі про постачання, а те, що було дійсно отримано при узгодженні, після закінчення терміну договору замовник не повинен приймати і оплачувати товари, які ще тільки повинні бути доставлені. Переваги: ??відсутність жорстких зобов'язань з купівлі певної кількості товарів, можливість коригування договору про замовлення; прискорений оборот капіталу; мінімальний документообіг, пов'язаний із здійсненням зв'язку з постачальником, необхідність мінімальної кількості складських приміщень.

5. Закупівля товару з негайною здачею. Цей метод застосовується тільки для тих товарів, які рідко використовуються і потрібні у виробництві. В цьому випадку замовлення виходить відразу і вивозиться зі складів постачальників на склади замовника. Недолік: збільшення витрат, пов'язаних з оформленням необхідної документації для замовлення, подрібнення замовлення, необхідність налагодження зв'язків з багатьма постачальниками.

12 Переваги та недоліки використання методу закупівель товарів за котирувальному відомостями.

. Щоденні (щомісячні) закупівлі за котирувальному відомостями

Метод застосовується при закупівлі недорогого товару постійного користування.

Переваги. При такому варіанті доставку та оплату товару прискорюється оборот капіталу. Регулярний витрата продукції постійного користування не вимагає великих витрат на складську систему.

Недоліки. Трудомісткий процес складання документації призводить до збільшення часу поставки.

13. Порівняльна характеристика «тягне» і «штовхає» логістичних систем у виробничій логістиці.

Управління матеріальними потоками в рамках внутрішньовиробничих логістичних систем може здійснюватися різними способами, з яких виділяють два основних: що штовхає і тягне, принципово відрізняються один від одного.

Перший варіант носить назву «штовхає система» і являє собою систему організації виробництва, в якій предмети праці, що надходять на виробничу ділянку, безпосередньо цією ділянкою в попередньої технологічної ланки не замовляються. Матеріальний потік "виштовхується" одержувачу по команді, що надходить на передавальне ланка з центральної системи управління виробництвом

·

· Що Штовхає моделі управління потоками характерні для традиційних методів органі-зації виробництва. Можливість їх застосування для логістичної організації виробництва з'явилася у зв'язку з масовим поширенням обчислювальної техніки. Ці системи, перші розробки яких відносять до 60-х років, дозволили погоджувати і оперативно коригувати плани і дії всіх підрозділів підприємства - постачальницьких, виробничих і збутових з урахуванням постійних змін в реальному масштабі часу.

·

· На практиці реалізовані різні варіанти штовхають систем, відомі під назвою «системи МРП» (МРП-1 і МРП-2).

·

·

· Другий варіант організації логістичних процесів на виробництві заснований на принци-пово іншому способі управління матеріальним потоком. Він носить назву «тягне систе-ма» і являє собою систему організації виробництва, в якій деталі і напівфабрикати подаються на наступну технологічну операцію з попередньої в міру необхідності.

·

· Тут центральна система управління не втручається в обмін матеріальними потоками між різними ділянками підприємства, не встановлює для них поточних виробничих завдань. Виробнича програма окремої технологічної ланки визначається розміром замовлення наступної ланки. Центральна система управління ставить завдання лише перед кінцевою ланкою виробничого технологічного ланцюга.

·

· Припустимо, підприємство отримало замовлення на виготовлення 10 одиниць продукції. Це замовлення система управління передає в цех збірки. Цех зборки для виконання замовлення запитує 10 де-талей з цеху № 1. Передавши зі свого запасу 10 деталей, цех № 1 з метою поповнення запасу замовляє у цеху № 2 десять заготовок. У свою чергу, цех № 2, передавши 10 заготовок, замовляє на складі сировини матеріали для виготовлення переданого кількості, також з метою відновлення запасу. Таким чином, матеріальний потік «витягується» кожним подальші-щим ланкою. Причому персонал окремого цеху в змозі врахувати набагато більше специфи-чеських факторів, що визначають розмір оптимального замовлення, ніж це змогла б зробити центральна система управління.

·

· На практиці до тягне внутрішньовиробничих логістичних систем відносять систему «KANBAN» (в перекладі з японської - картка), розроблену і вперше в світі реалізовану фірмою Тойота (Японія).

·

15. Виробнича логістика (ПЛ) - це раціоналізація процесу управління виробництвом за рахунок найбільш ефективного (з точки зору зниження витрат і підвищення якості продукції) управління матеріальними потоками і незавершеного виробництва в технологічних процесах виробництва готової продукції.

мета виробничої логістики: оптимізація матеріальних потоків всередині підприємств, які створюють матеріальні блага або надають матеріальні послуги.

Завдання ПЛ:

· Планування і диспетчеризація виробництва

· Розробка планів-графіків виробничих завдань

· Розробка графіків випуску продукції

· Встановлення нормативів НЗВ

· Управління та контроль за виконанням завдання

· Контроль за кількістю і якістю ДП

· Участь в розробці та реалізації виробничих нововведень

· Контроль за собівартістю виробництва ДП



 Тенденції розвитку логістики |  Переваги функціонування «тягне» виробничої логістичної системи в ринкових умовах господарювання.

 Особливості організації матеріальних потоків в виробництві в сучасних умовах розвитку ринкової економіки. |  Особливості етапів розвитку логістики та функції які вони виконували в даний період свого розвитку. |  Сучасні тенденції розвитку логістики |  Охарактеризуйте основні принципи побудови інформаційної логістичної системи. |  Яким чином використовується бухгалтерський контроль в логістиці ????? |  Що таке усушка товарів? Як можна її виміряти? |  Як можна її виміряти? |  Охарактеризуйте поняття «міжнародні перевезення». Виявити особливості. |  Основні функції складу |  Охарактеризуйте поняття: бондовими склад, розподільний центр, точка зосередження вантажів. Які функції виконуються цими одиницями |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати