На головну

Груповий вибір управлінських рішень, його принципи.

  1.  Calibration memory. Вибір для збереження градуювання пам'яті, якщо це можливо.
  2.  IX. Чи збігаються цілі навчання в усіх відомих вам дидактичних системах? Обгрунтуйте свій вибір.
  3.  T- критерій Стьюдента і особливості його використання для залежних і незалежних вибірок.
  4.  t-критерій Стьюдента для залежних вибірок
  5.  А. Нормативне застосування теорії раціонального вибору
  6.  А.4 Вибір матеріалів
  7.  Азія перед вибором

Груповий вибір управлінського рішення - це процедура прийняття колективного рішення на основі узгодження індивідуальних переваг членів групи (рис. 61). Процедура вибору в даному випадку - це узгодження індивідуальних переваг і вироблення колективної думки.

Мал. 61. Характеристика групового вибору управлінського рішення

Сама організація процедур вироблення рішення, т. Е. Технологія роботи групового ЛПР, вимагає врахування поведінки членів групи, з одного боку, і впливу різних чинників - з іншого:

1. Який характер проблеми?

2. Яка послідовність висловлювання думок?

3. Як формуються коаліції?

4. Яке емоційний стан учасників в даний момент? І т.п.

Теорія прийняття рішень в області групового вибору основну увагу приділяє не тому, як це повинно відбуватися, а тому, яким вимогам повинен задовольняти результат. До принципам групового вибору відносяться: принцип більшості голосів, принцип диктатора, принципи Курно, Парето, Еджворта.

1. Принцип більшості голосів. У груповому ЛПР можуть утворюватися коаліції - об'єднання учасників в групи по збігається цілям. Кожна коаліція матиме свою функцію переваги. При вимірі переваг в якісних шкалах об'єднання індивідуальних переваг в групове здійснюється за принципом 100% -го більшості, коли всі члени якоїсь коаліції віддають перевагу одного рішення. При вимірі переваг в кількісних шкалах групове рішення - це зважена величина, воно виникає, коли число голосів перевищує деякий прийнятий поріг: 50%, 50% + один голос, дві третини голосів і т. д.

2. Принцип диктатора. Відповідно до цього принципу в Як групового переваги приймається перевагу однієї особи з групи, по суті, це індивідуальне перевагу. Інтереси групи при цьому не враховуються.

3. Принцип Курно. Цей принцип відображає індивідуальну раціональність: нікому з членів групового ЛПР окремо не вигідно змінювати рішення, оскільки кращого не існує.

4. Принцип Парето. За цим принципом група може покращувати свої рішення без нанесення шкоди кожному її члену, тому застосування принципу можливо тільки при сильній залежності всіх членів групового ЛПР, при спільності їх цілей.

5. Принцип Еджворта. Це коаліційний принцип, Котрий узагальнює принципи Курно і Парето.

Конкретизація принципів може бути проведена на підставі розгляду характеру відносин між коаліціями. Розрізняються три типи подібних відносин:

1) статус-кво; 2) конфронтація; 3) раціональність.

відносини статус кво використовуються в економічних моделях, де взаємодіють слабо пов'язані між собою учасники, які при виробленні колективного рішення намагаються зберегти своє нинішнє становище.

при відношенні конфронтації коаліції діють так, щоб нашкодити один одному. На цій основі побудована теорія ігор. Вибір оптимального рішення в цій теорії заснований на припущенні про найгіршому для даної коаліції поведінці інших коаліцій. Оптимальне значення визначається для найгірших умов.

при відношенні раціональності коаліції діють у власних інтересах для отримання максимального результату. При цьому не обов'язковий збиток для інших організацій. Але в цих відносинах можуть виникнути труднощі, т. К. Усередині коаліції відбувається постійна рефлексія.



 Аспекти ефективності управлінських рішень. |  Процедура групового вибору управлінських рішень.

 Характер індивідуального вибору управлінських рішень. |  Види стратегій індивідуального вибору управлінських рішень |  Аналіз альтернатив дій, що виконується при обгрунтованому УР |  Організаційна культура і вибір рішення |  Характер взаємодії учасників вибору управлінського рішення. |  Управлінське рішення і відповідальність. |  Характеристика організаційної моделі прийняття управлінських рішень. |  Влада і організаційна ієрархія як позаринкових засобів прийняття. |  Процедурний характер прийняття управлінського рішення і його колективістський вимір. |  Інформація в процесі прийняття управлінських рішень. |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати