Головна

Культура і образ корпорації

  1.  A. аркообразной
  2.  C времяімпульсним, кодо-імпульсним і частотно-імпульсним перетворювачами. Похибки вимірювання.
  3.  ESD-TCL - Перетворювачі частоти для ліфтів
  4.  Gt; Генетичний контроль спорообразованія.
  5.  I. Земля - ??велика кузня найрізноманітніших органічних істот
  6.  I. Значення математичної освіти
  7.  I. Освіта ради присяжних повірених

Атмосфера в фірмі - культура - відбиває домінуючі звичаї і звички в організації. Керівництво використовує цю культуру для залучення працівників певного типу. Імідж корпорації належить до враженню, яке створюється нею за допомогою співробітників, клієнтів і громадської думки Культура про образ фірми підкріплюють або послаблюють репутацію компанії.

51. Особливості планування міжнародної діяльності підприємства.

Коли організації здійснюють бізнес на міжнародних ринках, функція планування набуває додатковий ступінь складності. Керівництво має не тільки проводити аналіз можливостей і небезпек всередині своєї країни, але також робити аналогічний аналіз для кожної з країн, де передбачається вести бізнес.

Фактори, які повинні аналізуватися, залежать від загальної стратегії фірми. Попит на продукцію та стратегії конкурентів є основними факторами для направлення міжнародної діяльності, пов'язаної з вітчизняним виробництвом і закордонним збутом. Якщо заводи розташовані за кордоном, фактори зовнішнього середовища можуть включати рівень кваліфікації робітників, рівень заробітної плати, ставлення уряду до іноземної власності, закони про працю та оподаткування, доступ до сировини і матеріалів, а також витрати на транспортування готової продукції до її кінцевого ринку. У деяких випадках можливості самого ринку будь-якої країни можуть і не виправдовувати на початковій стадії розміщення там підприємства, але все ж це може виявитися необхідним з точки зору довгострокових цілей проникнення на ринок для завоювання певної його частки і реклама продукції фірми. В іншому випадку метою може бути використання розміщення виробництва для зниження витрат, щоб збувати продукцію на вітчизняному ринку або в третіх країнах. У будь-якому випадку багатонаціональний підхід може включати пристосування продукції до різноманітних ринкових обставин,

Глобальний підхід має на увазі рух до більш стандартизованої продукції і зосередження на її маркетингу. Рішення щодо розміщення підприємств, джерел постачання та фінансування, а також проникнення на ринок можуть визначатися контрзаходами, націленими на протидію «глобальним» конкурентам. Наявні доходи з однієї частини світу можуть бути використані, трива субсидування проникнення на інші ринки. Можуть вживатися пошуки можливостей участі в спільних підприємствах, щоб отримати доступ до «ноу-хау» і новим технологіям, які пізніше можна використовувати на підприємствах, які є повною власністю одного боку.

Планування міжнародної діяльності є значно більш всеосяжний процес, ніж простий аналіз конкретної, хоча і складної проблеми, наприклад, вибору найбільш підходящого місця для розміщення заводу обробної промисловості. За словами професора Арвінда Фатака:

«Планування міжнародної діяльності пов'язано з оцінкою багатонаціональної зовнішнього середовища, визначенням майбутніх світових можливостей і небезпек, формулюванням глобальних цілей і стратегії підприємства в світлі оцінки зовнішніх умов і внутрішнього обстеження .ільних і слабких сторін підприємства. Планування міжнародної діяльності включає формулювання короткострокових і довгострокових цілей і завдань, розподіл ресурсів - людей, капіталів, технології, інформації - в міжнародному плані для досягнення глобальних цілей підприємства ».

Оскільки здійснення підприємницької діяльності на міжнародних ринках може впливати на всі функції компанії, необхідний широкий підхід до формулювання міжнародних цілей.

52. Основні компоненти формального планування.

план - Офіційний документ, в якому відбивається прогноз розвитку організації в майбутньому, проміжні та кінцеві завдання, цілі, які стоять перед нею і окремими підрозділами; механізм координації поточної діяльності і розподілу ресурсів; стратегія на випадки надзвичайних обставин.

планування - Це побудова плану майбутніх дій, визначення змісту і послідовності кроків, що ведуть до наміченої мети, встановлення намічених кінцевих результатів. Сутність планування проявляється в конкретизації цілей розвитку всієї фірми і кожного підрозділу окремо на встановлений період, визначенні господарських завдань, засобів їх досягнення, термінів і послідовності реалізації, виявлення матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, необхідних для вирішення поставлених завдань.

Таким чином, планування як функція менеджменту полягає в прагненні завчасно врахувати по можливості всі внутрішні і зовнішні фактори, що забезпечують сприятливі умови для нормального функціонування і розвитку підприємств, що входять у фірму. Воно передбачає розробку комплексу заходів, які визначають послідовність досягнення конкретних цілей з урахуванням можливостей найбільш ефективного використання ресурсів кожним виробничим підрозділом і всією фірмою. Планування спирається на виявлення і прогнозування споживчого попиту, аналіз і оцінку наявних ресурсів і перспектив розвитку господарської кон'юнктури

Обгрунтовані цілі є важливим компонентом ефективного планування, але вони не забезпечують повністю адекватних орієнтирів для прийняття рішення і поведінки. Мета встановлює, що організація хоче досягти і коли вона хоче отримати бажаний результат. метод досягнення мети розглядається тільки в загальному сенсі, а саме - яким бізнесом займається організація. Такий підхід дає величезну свободу дій. Основним завданням цих директив є орієнтація майбутніх рішень і поведінки на реалізацію альтернатив, які, на думку керівництва, є сприятливими для досягнення спільної мети. Основними компонентами формального планування будуть тактика, політика, процедури і правила.

 Оцінка і аналіз зовнішнього середовища підприємства. |  Правила


 Сегментування за психографическому ознакою |  Сегментування за поведінковому ознакою |  Особливості екологічно орієнтованого маркетингу. |  Морально-психологічний клімат колективу. |  Стиль керівництва. Типи стилю керівництва. |  Причини виникнення конфліктів. Типологія конфліктів. Етикет ділового спілкування. |  Як написати діловий лист |  Ділова бесіда |  На офіційному прийомі |  Спілкуємося з іноземцями |

© 2016-2022  um.co.ua - учбові матеріали та реферати