Головна

Організація систем управління і їх види

  1.  A) збігається решеточная система б) Взаємно протилежна решеточная
  2.  I-е покоління систем рухомого зв'язку - аналогові системи
  3.  I. визначник ТА СИСТЕМИ
  4.  I. Система граматичних часів в пасивному стані
  5.  I. Створення радянської судової системи
  6.  II Розрахунок економічного розділу ДП по тематиці «Організація
  7.  II-е покоління систем рухомого зв'язку - цифрові системи

Структура організації - це логічне взаємовідношення рівнів управління і підрозділів, яке дозволяє найбільш ефективно досягти цілей організації.

М. Вебер (1890 г.) розробив нормативну модель (до якого повинні прагнути організації), що отримала назву теорії раціональної бюрократії. Суть теорії: в організації все повинно бути влаштовано гранично раціонально, всі функції регламентовані правилами, процедурами, нормами і визначені відповідними інструкціями. Суть управління по Веберу - вироблення нових інструкцій і втілення їх в життя. Бюрократію часто називають класичною (традиційної) організаційною структурою.

Оргструктура управління - це склад і кількість ланок, рівнів і ступенів управління, їх підпорядкованість і взаємозв'язок. Оргструктура управління характеризується органами управління та їх зв'язками, які бувають двох видів:

1. Горизонтальні зв'язки носять характер погодження і є, як правило, однорівневими. 2. Вертикальні зв'язки - це зв'язки підпорядкування і необхідність в них виникає при ієрархічності управління, тобто при наявності декількох рівнів управління.

Залежно від співвідношення рівнів і структурних підрозділів розрізняють типи структур: Лінійну, Функціональну, лінійно-функціональну, дивізіон, Адаптивні (органічні) структури.
 Лінійна структура. При лінійної оргструктуре управління керівники підрозділів нижчих ступенів безпосередньо підпорядковуються одному керівнику більш високого рівня управління і пов'язані з вищестоящою системою тільки через нього. Керівник, таким чином, несе повну відповідальність за результати діяльності підлеглих йому підрозділів. Домінуючим принципом побудови лінійної структури служить вертикальна ієрархія, що забезпечує простоту і чіткість підпорядкування.
 Разом з тим є і певні труднощі. Кожен керівник при лінійній структурі зобов'язаний бути висококваліфікованим фахівцем, що володіє різнобічними знаннями, необхідними для виконання комплексу робіт з управління виробництвом. В умовах сучасного рівня розвитку продуктивних сил, масштабів виробництва і високої технічної оснащеності це завдання стає все важче: збільшуються число рівнів управлінської ієрархії, кількість підлеглих підрозділів, а разом з цим і їх різна функціональна спрямованість.
 В основі формування функціональної структури управління лежить принцип повноправного розпорядження: кожен керівник має право давати вказівки з питань, що входять в його компетенцію. Це дає умови для формування апаратів фахівців, які в силу своєї компетенції відповідають тільки за певну ділянку роботи.

Переваги: ??Підвищується якість прийнятих рішень, їх обгрунтованість, так як їх приймає фахівець. Підвищується гнучкість організації за рахунок залучення до роботи фахівця з кожного напряму. Поліпшується стан працівника в організації. Більш сприятливі умови для оперативної діяльності дають можливість розвивати здібності.

Недоліки: Розмивається відповідальність. Принцип повноправного распоря-дітельства певною мірою порушує принцип єдиноначальності. Кожен виконавець отримує вказівки, одночасно йдуть по декількох каналах зв'язку від різних керівників. Таким чином, функціональна спеціалізація робіт розриває управлінський процес, єдиний за своєю природою. У великих компаніях як результат виникнення великої кількості функціональних підрозділів виникає громіздка структура зв'язків і їх кількість зростає в геометричній прогресії. Чим більше зв'язків, тим складніше управління. Кожен структурний підрозділ хоче реалізувати свої цілі, внаслідок чого виникають конфлікти між структурними підрозділами та їхніми керівниками

Найбільш універсальною формою організації управління довгий час вважалася лінійно-функціональна структура, заснована на поєднанні лінійної і функціональної форм. Даний підхід забезпечив якісно новий поділ праці в управлінні, при якому лінійні керівники зберегли за собою право віддавати розпорядження та приймати рішення за участю і допомогою функціональних служб. Структура управління лінійно-функціональна типу зберігає принцип єдиноначальності. Це пояснюється тим, що лінійний керівник встановлює черговість вирішення комплексу задач, визначаючи тим самим головне завдання на даному етапі, а також час і конкретних виконавців.

При побудові дивизиональная структури організація ділиться на підрозділи відповідно до видів товарів або послуг (продуктова структура), географічними регіонами (регіональна структура) або групами споживачів (структура, орієнтована на споживача), тобто існують по суті три види структури.

переваги:

1. Персональна відповідальність керівника.

2. Дуже гнучко реагує на зміну ринкової кон'юнктури.

Недоліки: У складі кожного відділення повинен бути повний набір однакових підрозділів. Відбувається дублювання функцій на рівні підрозділів, велика чисельність персоналу. Більш високі витрати, пов'язані з управління.

Проектна. В організації в разі необхідності здійснення будь-якого досить великого проекту формується спеціальна група з працівників різних структурних підрозділів, очолює її керівник проекту, який підпорядковується керівнику організації і володіє спеціальними повноваженнями. Ця група займається тільки цим проектом. Їй дається термін, мета, ресурси і ліміт використання ресурсів. Її завдання - зробити в строк і не перевищувати певний рівень витрат. Після реалізації мети група розформовується або отримує новий проект, при цьому вона може бути переформована. Гідність: Дозволяє організації концентрувати сили і засоби для досягнення важливої ??в даний момент мети, при цьому не потрібно ламати структуру. Недолік: Приводить до розпуску людей і позбавлення їх робочих місць в попередньому підрозділі.

Матрична. Формується в тому випадку, коли організації потрібно одночасно реалізувати більше одного проекту. Кожен працівник входить до складу будь-якої проектної групи і одночасно є співробітником якогось функціонального підрозділу. Він підпорядковується керівнику проекту і керівникові функціонального підрозділу. Працівник може входити в кілька груп одночасно. Його можна перекидати з проекту в проект - туди, де він зараз потрібніше. Ця структура застосовується в хімічній промисловості, страхуванні, банківській справі та ін.

Переваги: ??Максимальна гнучкість, динамізм, можливість вирішувати складні проблеми. Недолік: основний - виникнення подвійного підпорядкування, тобто працівник перебуває в підпорядкуванні кількох начальників.

 Модель стратегічного менеджменту |  Управління інноваційною діяльністю підприємства


 Моделі менеджменту та оцінка їх ефективності |  Поняття і розрахунок ризику в управлінні |  Концепція загальних стратегій Портера |  Теорія лідерства в управлінні персоналом |  Основні етапи еволюції управлінської думки |  Роль і значення інформації в процесі управління |  Специфіка авторитарного, демократичного і ліберального стилю діяльності |  Класифікація потреб. відомі теорії |  Питання. управління кар'єрою |  Цілі атестаційногоспівбесіди |

© 2016-2022  um.co.ua - учбові матеріали та реферати