На головну

Системи періодичного аналізу

  1.  I-е покоління систем рухомого зв'язку - аналогові системи
  2.  I. визначник ТА СИСТЕМИ
  3.  I. Створення радянської судової системи
  4.  II-е покоління систем рухомого зв'язку - цифрові системи
  5.  III. Системи звичайних диференціальних рівнянь.
  6.  III.1.1 Загальний опис банківської системи
  7.  IX. СИСТЕМИ ГРИ

Аналіз на основі EOQ для закупівель використовує фіксований обсяг замовлення(Fixed order quantity), тому щоразу, коли запас знижується нижче встановленого рівня, розміщується замовлення фіксованого обсягу. Котельня може замовляти 25 000 л мазуту щоразу, коли його кількість в ємностях знижується до 2500 л. Така система вимагає постійного відстеження обсягу запасів і найкраще підходить для низького і нерегулярного попиту на відносно дорогі товари. Разом з тим, існує інший підхід - на основі періодичного аналізу(Periodic review), при якому через однакові проміжки часу розміщуються замовлення на мінливий число одиниць. Супермаркет може поповнювати свої полки щовечора і замовляти ту кількість, яку продано за попередній день. Як правило, операційні витрати при використанні такої системи нижче, і цей варіант краще пристосований для високого і регулярного попиту на відносно дешеві товари (рис. 10.9).

Якщо попит постійний, ці дві системи дають одні і ті ж результати; відмінності з'являються, коли змінюється попит. Ми можемо показати це, розширивши попередній аналіз і вивчивши роботу системи періодичного аналізу, коли попит має нормальний розподіл. Таким чином ми отримаємо відповіді на два питання. По-перше, наскільки довгим повинен бути інтервал між замовленнями? Цей проміжок повинен бути зручним, і організації, як правило, розміщують замовлення в кінці кожного тижня, кожного ранку або в кінці кожного місяця. Якщо такого чіткого циклу немає, ми можемо прагнути розміщувати певну кількість замовлень в рік або вибрати варіант із середнім об'ємом замовлення. Один підхід - обчислити рентабельний обсяг замовлення, а потім приблизно визначити період, протягом якого використовується таке замовлення. Це рішення багато в чому залежить від думки менеджерів.

По-друге, яким повинен бути цільової обсяг запасу(Target stock level). В цьому випадку система аналізує наявні запаси і розміщує замовлення на ту кількість, яка доведе обсяг запасу до цільового.

 Обсяг замовлення = цільовий обсяг запасу - наявний запас.

 В кінці місяця у компанії може залишитися 10 одиниць продукту при цільовому обсязі запасу в 40 одиниць, тому компанія замовляє ще 30 одиниць.

Можна визначити цільовий обсяг запасу, скориставшись попереднім аналізом. Припустимо, час на виконання замовлення постійно і дорівнює L. Коли замовлення розміщується, наявного запасу плюс це замовлення має вистачити до надходження наступного замовлення. З рис. 10.10 видно:

час до надходження наступного замовлення = інтервал між

замовленнями + час на виконання замовлення = Т + L.

Знову ми можемо допустити, що попит на кожен період має нормальний розподіл із середнім значенням D для аналізованого проміжку часу і середньоквадратичним відхиленням про, період розміщення замовлення і час на виконання замовлення фіксовані і відповідно рівні T і L. У цьому випадку:

· Попит за один період має середнє значення D і дисперсію ? 2,

· Попит за два періоди має середнє значення 2D і дисперсію 2 ? 2,

· Попит за період, що перевищує (Т + L), має середнє значення D (T + L) і дисперсію (Т + L) ? 2.

Середньоквадратичне відхилення попиту за період, що перевищує (Т + L), становить  , Тому ми можемо визначити резервний об'єм запасу таким чином:

резервний об'єм запасу = Z, х середньоквадратичне відхилення

попиту за період, що перевищує .

тоді

 цільової обсяг запасу = середньоквадратичне відхилення попиту за період, перетвишающий (Т + L) + резервний об'єм запасу =

 Супермаркети традиційно проводять періодичний аналіз, використовуючи для цього систему електронного обміну даними. Ви можете легко уявити собі магазин, в якому щоночі каси передають повідомлення на поповнення продуктів, проданих протягом дня. Однак система стає більш оперативною та знижує обсяг запасів, якщо повідомлення передаються, скажімо, 2 або

3 рази на день. Постачальники об'єднують ці замовлення і відправляють продукти так часто, як це необхідно.

завдання

Середній попит на продукт становить 200 одиниць в тиждень з середньо-квадратичним відхиленням 40 одиниць. Запас перевіряється кожні 4 тижні, час на виконання замовлень постійно і становить 2 тижні. У чому полягає політика, що забезпечує рівень обслуговування 95%? Якщо витрати на утримання запасів становлять 2 ф. ст. на одиницю на тиждень, які витрати на резервний об'єм запасу при використанні такого підходу? Як зміниться його значення при рівні обслуговування 98%?



 Wiesiek Teknika |  Рішення

 Резервні запаси для корекції пропозиції і попиту |  L.T. Francis |  Визначення обсягу замовлення |  Рішення |  Рішення |  аналіз чутливості |  Рішення |  Переваги та недоліки підходу |  Montague Electrical Engineering |  Рішення |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати