Головна

Технологія контролю та управління політичними конфліктами

  1.  I. Можливість програмування і контролю, сформованість довільних дій.
  2.  III. Вітчизняний досвід управління.
  3.  IX. Оціночні кошти для поточного контролю успішності, проміжної атестації за підсумками освоєння
  4.  V. Право оперативного управління
  5.  VIII етап. Формування контролю за письмовою мовою.
  6.  А.5 Проектування для контролю корозії
  7.  Автоматизована система контролю і обліку енергоресурсів

Як показує практичний досвід, різні суб'єкти, або беруть участь в конфлікті, або залучені в його протягом як посередник, найчастіше прагнуть до управління конфліктом або до встановлення (в тій чи іншій формі) контролю за ним. Зокрема, контроль як форма свідомого впливу на політичний конфлікт передбачає триступеневу програму дій:

? здійснення превентивних заходів у вигляді виявлення основних елементів в поле конфлікту (причин, складу не завжди очевидних учасників спору, позицій і т.д.), аналізу взаємодії сторін і моніторингу подій;

? виявлення чинників, як сприяють посиленню інтенсивності конфлікту (конфліктогенних чинників), так і перешкоджають його ескалації, в результаті чого прояснюються основні напрямки дій суб'єктів контролю;

? попередження переходу конфліктів зі стадії спору до стадій, на яких можливі насильство і зростання політичної напруженості; мінімізація ступеня соціального збудження, що викликається течією політичного конфлікту в суміжних сферах політичного (суспільною) життя, щоб не здетонувати ширші, додаткові потрясіння, на регулювання яких буде необхідно витрачати додаткові ресурси і енергію. В результаті формуються певні обмеження діяльності контролюючих суб'єктів, в рамках яких розвиток конфлікту уникає трансформації в кризи і катастрофи.

На відміну від контролю управління конфліктами являє собою форму цілеспрямованого впливу на різні компоненти конкурентного взаємодії сторін, який передбачає підвищення відповідності їх стану свідомим намірам того чи іншого суб'єкта. У цьому сенсі управління - це не просто більш складний тип свідомого конструювання дійсності, але і більш витратний тип діяльності, що вимагає більшого застосування сил, енергії і ресурсів для досягнення мети.

Більш того, здійснення управлінського впливу на розвиток конфлікту безпосередньо залежить від тієї моделі суперництва, якої дотримується впливає на нього суб'єкт. Зокрема, в науковій літературі виділяється кілька таких моделей, серед яких присутній так званий «інженерний підхід», автори якого трактують конфлікт як певну зміну ситуації, що вимагає відомої «добудови» або в області структури, або поведінки тієї чи іншої сторони, або інших компонентів . У тому випадку, якщо вдається вірно визначити цей критичний для всієї конструкції елемент і домогтися його свідомої модифікації в потрібну сторону, то можна впевнено керувати плином подій.

Прихильники «гуманістичного» підходу відстоюють іншу модель дій, згідно з якою управління конфліктом можливо тільки на підставі постійного зближення позицій сторін за допомогою проведення консультацій, експертиз, діяльності посередників та арбітрів. У «управлінської» моделі упор робиться на формулюванні суб'єктом управління таких висунутих перед сторонами конфлікту завдань, вирішення яких дозволить їм зблизити свої позиції і свої цілі і примирити інтереси.

На практиці, як правило, використовують ті чи інші поєднання подібних настановних моделей, на базі яких виробляються відповідні технології контролю та управління конфліктами.

Основні стратегії управління конфліктами

Слід зауважити, що різні моделі управління конфліктами, що орієнтуються на організацію свідомого впливу на перебіг конфліктів і підпорядкування їх інтересам керуючих суб'єктів, припускають різні стратегії з досить різними, а часом і протилежними цілями. В якості найбільш значущих стратегій, в рамках яких формуються власні технології по свідомому впливу на конфлікт, можна виділити наступні характеризують їх цілі:

? ініціація конфлікту, що передбачає перманентне загострення наявних в суспільстві протиріч, посилення ескалації конфліктів і консервацію гостроконкурентний відносин з метою породження ситуації, яку можна було б використовувати більш ефективно, ніж це міг би зробити противник (наприклад, правлячий режим може висувати неприйнятні умови для співпраці з опозицією, сподіваючись на виснаження її сил або на компрометацію її в очах громадської думки як і прагне до суспільної згоди);

? рутинізація конфлікту, що означає свідоме підтримання виникла напруженості у відносинах сторін, з метою використання її у власних інтересах;

? попередження конфлікту, яке орієнтоване на недопущення переходу суперечностей у відкриту фазу протистояння і наростання політичної напруженості;

? врегулювання конфлікту, орієнтоване на (повне або часткове) зняття гостроти протиборства сторін, а також на те, щоб уникнути його найбільш негативних наслідків (для себе, держави, суспільства в цілому);

? вирішення конфлікту, що передбачає або усунення причин конфлікту, вичерпання самого предмету спору, або така зміна ситуації і обставин, яке породило б безконфліктні стосунки сторін, виключило небезпеку рецидиву розбіжностей, зняло ймовірність нового загострення вже врегульованих відносин;

? витіснення конфлікту, що припускає перенесення відповідальності за різні способи завершення конфлікту на інший рівень політичної системи (наприклад, з федерального на регіональний, або навпаки).

 Сутність, типологія, етапи політичних конфліктів |  Поняття і види виборчих систем, їх характеристика


 Глобальні проблеми сучасності |  Концепція «сталого розвитку». Основні тенденції розвитку міжнародного політичного процесу. |  Особистість як суб'єкт і об'єкт впливу. Проблеми дотримання прав і свобод людини і громадянина Росії. |  Політична культура особистості. політична соціалізація |  Політична культура суспільства: поняття, структура, функції |  Типологизация і моделювання політичних культур |  Політична культура сучасного українського суспільства |  Політична свідомість: поняття, структура і функції |  Політична ідеологія: поняття, рівні та функції |  Основні ідеологічні течії: коротка характеристика |

© 2016-2022  um.co.ua - учбові матеріали та реферати