Головна

Психологічні концепції політичного лідерства

  1.  II. Будівництво військового і політичного будівлі панування
  2.  III. 3. Основні дидактичні концепції
  3. " Театралізація "політичного процесу
  4.  VII. ПСИХОЛОГІЧНІ ІНДИКАТОРИ
  5.  Авторитаризм і демократія - психологічні виміри політичних режимів
  6.  Акмеологическое супровід політичної діяльності і місце в ньому політичного консалтингу
  7.  Акмеологическое супровід політичної діяльності і місце в ньому політичного консалтингу

Політичний лідер в повному розумінні слова - це глава, формальний і неформальний керівник («вождь») держави, політичної групи (угруповань), суспільно-політичної організації або руху. Зазвичай це провідне особа всього політичного процесу, яка здійснює об'єднання і згуртування політичних сил, що задає напрямок діяльності державним і суспільно-політичних інститутів, масових політичних рухів. Це людина, яка визначає основні особливості політичного курсу. Політичний лідер визначає чотири основні функції: 1) визначення цілей, 2) забезпечення ведених засобами досягнення цілей, 3) допомога веденим в діях і взаєминах, 4) збереження цілісності спільності.

Таким чином, лідер планує, делегує, координує і контролює - тим самим він виконує законодавчу, виконавчу і судову функції для своїх ведених. Основним політико-психологічною властивістю лідера є авторитет - вплив, яким він користується в силу своїх якостей або зобов'язань.

Стрижнем політичної психології лідера є політичний «образ» світу, пов'язаний з сильним вольовим прагненням затвердити цей образ в реальності. У структурі цього образу центральне місце займає образ самого себе, уявлення про особисте просторі та часі, індивідуальні норми і цінності, а також суб'єктивні уявлення про інших людей, об'єкти і явища, ієрархічно вибудувані відповідно в їх особистісної значимістю для лідера і досягнення його головного мотиву - реалізації свого образу світу. Відносини лідера з відомими завжди будуються за схемою «домінування - підпорядкування». Психологічне домінування здійснюється за рахунок використання особливих механізмів, серед яких виділяються зараження, навіювання, переконання і наслідування.

3. Психологічні особливості лідера 3.1 «Я» -концепція лідера Деякі люди мають надзвичайно сильною потребою у владі або в інших особистісних цінностях, наприклад, повазі, як в засобах компенсації травмованої або неадекватної самооцінки. Особисті «цінності» або потреби такого роду можуть бути розглянуті як егомотіви, оскільки вони є частина егосістеми особистості. Психологи встановили, що всіх лідерів можна розділити на три групи в залежності від самооцінки. Лідер з низькою самооцінкою виявляється більш залежним від інших людей, і таким чином, більш реактивним. Чим нижче самооцінка лідера, тим гірше він реагує на ситуацію, тим вище його реактивність.

Він більш чутливий до зворотного зв'язку і змінює свою самооцінку залежно від схвалення або несхвалення інших. Лідер із заниженою самооцінкою відчуває постійне невдоволення собою, це і може бути тією силою, що штовхає його на взяття все нових і нових бар'єрів. Він ніби весь час доводить собі, що він чогось вартий, проте взяті бар'єри його вже не радують.

І він прагне до нових, щоб знову переконатися у власній значущості. Занижена самооцінка штовхає лідера на «великі» завоювання, несподівані для оточення екстравагантні рішення.

Нерідко саме політика для таких лідерів виявляється сферою, де їм вдається самоствердитися, компенсувати занижену самооцінку. Прагнення до влади такого лідера нерідко і є одна з можливих компенсацій його низької самооцінки. Лідер з високою самооцінкою менш залежний від зовнішніх обставин. Він має більш стабільні внутрішні стандарти, на яких засновує свою самооцінку. Лідер із завищеною самооцінкою переоцінює власні якості, нерідко не помічає зовнішньої і внутрішньої реакції на свою поведінку.

У нього явно порушена зворотний зв'язок між ним самим і його діяльністю і поведінкою. Лідер з адекватною самооцінкою - найкращий варіант для такої соціальної ролі. Його діяльність і поведінка не мотивуються прагненням до самоствердження. Зворотній зв'язок між наслідками його діяльності і поведінкою і ним самим працює надійно.

Такий лідер, як правило, з повагою і високо оцінює інших лідерів. Він не боїться, що його принизять, обійдуть. Він твердо знає власну самодостатню ціну, вважає себе не гірше інших, з ким йому доводиться взаємодіяти.

У спільній діяльності він вибирає стратегію, яка дає йому взаємну вигоду і дозволяє досягати поставлених цілей оптимальними засобами. Відсутність у нього невротичного компонента в самооцінці призводить, як правило, за відсутності такого і в його діяльності, і в його поведінці.

 Механізми впливу на масову політичну поведінку |  Стиль лідерства в політиці


 Пасивні форми політичної участі |  політична культура |  Типи політичних культур |  Типи політичних культур |  Особливості Російської політичної культури |  Класифікація груп в політиці |  Етапи формування малих груп в політиці |  Масову політичну свідомість |  Масове політичну поведінку |  Індивід і масове поведінку |

© 2016-2022  um.co.ua - учбові матеріали та реферати