На головну

витратні транзакції

  1.  Поняття транзакції. Властивості ACID транзакцій.
  2.  СУБД. Функції СУБД. Транзакції. Властивості транзакцій.
  3.  Покращені моделі транзакції: проблеми класичних моделей транзакцій, модель вкладених транзакцій, модель хронік.

При всіх цих підходах саме економічні і політичні інститути визначають, наскільки витратні транзакції дозволять або завадять отримати вигоди від обміну. Витратні транзакції включають в себе витрати на визначення якості продукту, спостереження за ефективністю, захист прав власності (або за допомогою огорож, або за допомогою юристів), забезпечення проведення в життя досягнутих угод і навіть лобіювання3. Вони включають витрати на організацію і ведення переговорів. Така плата стягується інститутами за свої послуги в тих випадках, коли група осіб веде переговори про яку-небудь угоду, прагне вплинути на власника прав або коли будь-яка група акторів прагне придбати представляють для них цінність права власності (Milgrom, Roberts, 1990). цей

2 Найчастіше в даному випадків посилаються на загальне визначення Д. Норта, який характеризував інститути як «правила гри, прийняті суспільством, або, якщо підходити до питання більш формально, створені людьми обмеження, що визначають людські взаємини» (North, 1990, р. 3).

3 Ці витрати в певній мірі впливають на вибір фірмами методів максимізації прибутку і визначають рівень продуктивності (Eggertsson, 1990).

другий тип витрат настільки ж повсюдно поширений, як самі інститути, проте він представляє собою не просто витрати на ресурси. Як труднощі зі стимулюванням, породжувані проблемою «керівник-виконавець» в рамках фірми, так і можливість значних втрат в результаті відстрочки або неукладення угоди (що виникають у зв'язку з проблемами юридичного характеру, які або передбачають перевірку з боку більшості, або вимагають делегування прав довіреній особі ) часто можна запобігти шляхом прямого збільшення засобів, що витрачаються: «зі спеціальних робіт про дії побудительно-сумісних механізмів при наявності інформаційної асиметрії відомо, що немає такого способу, за допомогою якого можна було б вирішити проблему з урахуванням всіх переваг і без деякого збитку для ефективності. .. Ці недоліки ... не можуть бути подолані за рахунок витрати додаткових коштів, яким можна було б знайти краще застосування, оскільки ... проблема стимулювання перешкоджає тому, щоб зробити це краще » (Calvert, 1995).



 А. Підходи до інститутів |  Ефективні та неефективні інститути

 Аргументи, що виправдовують вже прийняте рішення, і розвиток політичного курсу |  Найважливіші зміни в уявленнях про соціальне управління |  А. Самодостатність |  Б. Прямий контроль |  В. Единбурзі |  Г. Звітність знизу доверху |  Д. Стандартизація процедур для істеблішменту |  Е. Аполітичність служби |  ДЖ. І. АЛЬТ А. АЛЕЗІНА |  Політекономія інститутів |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати