Головна

Виконати завдання.

  1.  Друге завдання.
  2.  Виконати завдання.
  3.  Виконати завдання.
  4.  Виконати завдання.
  5.  Виконати завдання.
  6.  Виконати завдання.
  7.  Виконати завдання.

Відкрите Акціонерне Товариство «Консультант» працює на ринку консалтингових (консультаційних) послуг 10 років. Штат організації понад 100 осіб.

Спочатку співробітники працювали з клієнтами по одинці або довільно згрупованої бригадою. Потім було прийнято управлінське рішення, в результаті якого всі співробітники були розбиті на бригади по 4 людини.

У разом такого рішення склалася несприятлива ситуація, виникли внутрішньоорганізаційні розбіжності, в результаті чого знизилася продуктивність праці.

Прийміть управлінське рішення щодо виходу з ситуації, що склалася.

Подумайте, як Ви, якби були керівником даної організації, вийшли з даної несприятливої ??управлінської ситуації.

Які управлінські рішення повинні бути прийняті в даній ситуації?

Як прийняті Вами Рішення позначаться на Ваших співробітників і на роботі

самої організації?

Ввести планування роботи (систему показників) на квартал і контролювати виконання плану в %% як і серед груп так і всередині для кожного працівника. Ввести коефіцієнт участі.
 Розробити систему винагороди, розмір премії повинен залежати від цих показників.
 З'явитися стимул у працівників, зростуть обсяги робіт і дохід організації, підвищиться якість послуг, що надаються.

 



 Виконати завдання. |  Екзаменаційний білет №6

 Реальний вплив при управлінні за цілями мають керівники |  Виконати завдання. |  Основним правилом при визначенні |  Метою класичної школи управління було створення |  Виконати завдання. |  Виконати завдання. |  Виконати завдання. |  Яка послідовність пріоритетів дозволить фірмі домогтися успіху |  Виконати завдання. |  Виконати завдання. |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати