На головну

Головні типи диверсифікації

  1.  Питання 41. Головні напрямки економії водних ресурсів. Загальний огляд стану обороту і очищення води в Росії.
  2.  Питання 81. Аварія на Чорнобильській АЕС як граничний випадок радіаційної аварії. Головні причини тяжкості наслідків цієї аварії.
  3.  Глава 2. Ваші головні цілі
  4.  Головні входи
  5.  Головні герменевтичні види мислення
  6.  Головні лінії площини
  7.  Головні напрямки розвитку макроекономічної теорії

Більшість компаній звертаються до диверсифікації тоді, коли вони створюють фінансові ресурси, що перевершують необхідні для підтримки конкурентних переваг в початкових сферах бізнесу.

Є два основних типи диверсифікації:

- Пов'язана - являє собою нову область діяльності компанії, пов'язану з існуючими сферами бізнесу (наприклад, у виробництві, маркетингу, матеріальному постачанні або технології);

- Незв'язана диверсифікація - нова галузь діяльності, яка не має очевидних зв'язків з існуючими сферами бізнесу.

При вирішенні про диверсифікацію діяльності компанії слід враховувати вартість управління такою компанією. Витрати визначаються числом СЗГ і необхідністю координації між ними.

Для незв'язаної диверсифікації не потрібно координації між СЗГ. Отже, витрати на управління зростають з числом СЗГ в портфелі компанії. На противагу цьому компанії зі зв'язаною диверсифікованістю несуть витрати, що ростуть і з числом СЗГ, і зі ступенем необхідної координації між ними.

Таким чином, вибір між зв'язаною і незв'язаної диверсифікації залежить від порівняння прибутковості при диверсифікації і додаткових питомих витрат на управління.

Фірма повинна концентруватися на пов'язаної диверсифікації, коли ключові мистецтва компанії можуть використовуватися в широкому діапазоні галузевих і комерційних ситуацій, а також управлінські витрати не перевищують величин, необхідних при розподілі ресурсів або передачі мистецтв. За тією ж логікою компанії повинні концентруватися на незв'язаної диверсифікації, якщо мистецтва базової СЗГ високо спеціалізовані і не мають додатки на стороні, а витрати на управління не перевищують величин, потрібних для реалізації стратегії внутрішнього ринку.



 Системний підхід до вибору міжнародних ринків |  Головні шляхи реалізації диверсифікації бізнесу

 Класична або адміністративна школа менеджменту. |  Життєвий цикл продукції відповідно до стандартів ІСО (петля якості) |  організаційні зміни |  Основні концепції маркетингу |  Принципи формування процесу управління організацією |  Організація як відкрита система |  Соціально-психологічний аспект підприємництва |  Управління соціальним розвитком підприємства |  Система цілей в сучасній організації |  Основні категорії і поняття менеджменту |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати