Головна

Існують рівні вертикального і горизонтального поділу праці.

  1.  Colorspace: - відео рівні даних рівнів
  2.  А.3 Рівні ризику
  3.  Апарати для розділення неоднорідних систем
  4.  АС адміністративно-організаційного управління. Рівні управління. Економічна інформація і її види. Вітчизняні та міжнародні стандарти фінансової звітності
  5.  Атестація робочих місць за умовами праці.
  6.  Атестація робочих місць за умовами праці.
  7.  Б 20 В 1 Організація оплати праці. Форми і системи заробітної плати.

Вертикальний розподіл руда побудовано на виділенні трьох рівнів управління в організації: вищого, середнього і нижчого; горизонтальне засноване на структурному побудові організації як системи, в складі якої окрім власне виробництва можуть бути підсистеми, що спеціалізуються на маркетингу, фінансах, дослідженнях і розробках.

Будь-який керівник на кожному рівні управління наділяє певним обсягом повноважень, які залежать від рівня управління.

Види управлінських повноважень:

1) обов'язкові для виконання розпорядчі повноваження. Загальні - притаманне вищому керівництву, яке визначає цілі, стратегію організації, а також конкретні дії в НС. Лінійні - здійснюються за допомогою прямої посадовий зв'язку: заохочення, покарання, організація роботи персоналу, підтримання морально-психологічного клімату.

2) функціональні - Визначають методи вирішення поставлених завдань, тобто коли необхідно вирішити проблему, що має досить складний характер, залучаються фахівці, що володіють певними знаннями і компетенцією, а значить, повноваженнями давати свої пропозиції та поради, якими керуються при вирішенні проблеми.

3) рекомендаційні повноваження. Їх особливість в тому, що даються або розробляються поради і рекомендації про можливий варіант вирішення певного питання.

4) представницькі, Що можуть реалізовуватися в таких двох напрямках, як: координаційна напрямок (в коло координаційних повноважень входить узгодження роботи на нижніх рівнях управління); контрольно-звітний напрямок (контрольно-звітні повноваження пов'язані з перевіркою результатів роботи нижчестоящих суб'єктів і отриманням від них необхідної інформації)

5) погоджувальні повноваження, Засновані на необхідності суб'єктів управління висловити свою думку щодо прийнятих рішень.

Делегування повноважень - Це передача права приймати керівні рішення і здійснювати певні дії своїх підлеглих. Делегування дозволяє керуючому з найбільшою ефективністю використовувати свій час.

 Принципи формування процесу організації. |  Пошук, підбір та відбір персоналу


 Методи виходу на зовнішній ринок |  ОРГАНІЗАЦІЯ РОБОТИ З ДОКУМЕНТАМИ |  Поняття і види влади. |  Лідерство в менеджменті. |  Роль бар'єрів входу і виходу з галузі |  Стратегічні групи в галузі |  Сучасні концепції і підходи до менеджменту. |  Середовище міжнародного маркетингу. |  Стилі (моделі) і сторони ділового спілкування. |  Підготовка, перепідготовка та підвищення кваліфікації працівників |

© 2016-2022  um.co.ua - учбові матеріали та реферати