Головна |
Вертикальний розподіл руда побудовано на виділенні трьох рівнів управління в організації: вищого, середнього і нижчого; горизонтальне засноване на структурному побудові організації як системи, в складі якої окрім власне виробництва можуть бути підсистеми, що спеціалізуються на маркетингу, фінансах, дослідженнях і розробках.
Будь-який керівник на кожному рівні управління наділяє певним обсягом повноважень, які залежать від рівня управління.
Види управлінських повноважень:
1) обов'язкові для виконання розпорядчі повноваження. Загальні - притаманне вищому керівництву, яке визначає цілі, стратегію організації, а також конкретні дії в НС. Лінійні - здійснюються за допомогою прямої посадовий зв'язку: заохочення, покарання, організація роботи персоналу, підтримання морально-психологічного клімату.
2) функціональні - Визначають методи вирішення поставлених завдань, тобто коли необхідно вирішити проблему, що має досить складний характер, залучаються фахівці, що володіють певними знаннями і компетенцією, а значить, повноваженнями давати свої пропозиції та поради, якими керуються при вирішенні проблеми.
3) рекомендаційні повноваження. Їх особливість в тому, що даються або розробляються поради і рекомендації про можливий варіант вирішення певного питання.
4) представницькі, Що можуть реалізовуватися в таких двох напрямках, як: координаційна напрямок (в коло координаційних повноважень входить узгодження роботи на нижніх рівнях управління); контрольно-звітний напрямок (контрольно-звітні повноваження пов'язані з перевіркою результатів роботи нижчестоящих суб'єктів і отриманням від них необхідної інформації)
5) погоджувальні повноваження, Засновані на необхідності суб'єктів управління висловити свою думку щодо прийнятих рішень.
Делегування повноважень - Це передача права приймати керівні рішення і здійснювати певні дії своїх підлеглих. Делегування дозволяє керуючому з найбільшою ефективністю використовувати свій час.
Принципи формування процесу організації. | Пошук, підбір та відбір персоналу
Методи виходу на зовнішній ринок | ОРГАНІЗАЦІЯ РОБОТИ З ДОКУМЕНТАМИ | Поняття і види влади. | Лідерство в менеджменті. | Роль бар'єрів входу і виходу з галузі | Стратегічні групи в галузі | Сучасні концепції і підходи до менеджменту. | Середовище міжнародного маркетингу. | Стилі (моделі) і сторони ділового спілкування. | Підготовка, перепідготовка та підвищення кваліфікації працівників |