Головна

Б 29 В1 Природа і склад функцій менеджменту

  1.  Exercise 2. Складіть пропозиції з наведених нижче слів.
  2.  Exercise 4. Складіть словосполучення, використовуючи слова з лівої і правої колонок.
  3.  Exercise 6. Складіть вирази з двох підходять за змістом частин. Переведіть вираження.
  4.  I і II ополчення: їх склад, значення.
  5.  I. У яких би різних будівлях ні був рід людський на Землі, всюди тільки одна і та ж людська природа
  6.  I. Історичні передумови створення та розвитку менеджменту.
  7.  III. Герундій в складі присудка

менеджмент - Це досягнення організаційних цілей ефективним і економічним способом; за допомогою виконання чотирьох основних функцій: планування, організації, мотивації і контролю над організаційними ресурсами.

В цілому область діяльності, звана менеджментом фірми, може бути розділена на окремі функції, які зосереджені в трьох основних групах:

- Загальне управління (встановлення нормативних вимог і політики управління, політики інновацій, планування, організація роботи, мотивація, координація, контроль, відповідальність);

- Управління структурою підприємства (його створення, предмет діяльності, правові форми, зв'язки з іншими підприємствами, територіальні питання, організація, реконструкція, ліквідація);

- Конкретні області управління (маркетинг, НДДКР, виробництво, кадри, фінанси, основні фонди).

Функції менеджменту - це конкретний вид управлінської діяльності, який здійснюється спеціальними прийомами і способами, а також відповідна організація роботи і контроль діяльності.

планування. Функція планування передбачає рішення про те, якими повинні бути цілі організації і що повинні робити члени організації, щоб досягти цих цілей. За допомогою планування керівництво прагне встановити основні напрями зусиль і прийняття рішень, які забезпечать єдність мети для всіх членів організації. Планування - це один зі способів, за допомогою якого керівництво забезпечує єдиний напрямок зусиль усіх членів організації до досягнення її загальних цілей.

організація. Організовувати - означає створювати якусь структуру. Існує багато елементів, які необхідно структурувати щоб організація могла виконувати свої плани і тим самим досягати своєї мети. Одним з цих елементів є робота, конкретні завдання організації. Оскільки роботи виконують люди, іншим важливим аспектом функції організації є визначення, хто саме повинен виконувати кожне конкретне завдання з великої кількості таких завдань, що існують в рамках організації, включаючи і роботу з управління. Керівник підбирає людей для конкретної роботи, делегуючи окремим людям завдання і повноваження або права використовувати ресурси організації. Ці суб'єкти делегування приймають на себе відповідальність за успішне виконання своїх обов'язків. Роблячи таким чином, вони погоджуються вважати себе підлеглими по відношенню до керівника.

мотивація. Керівник завжди повинен пам'ятати, що навіть прекрасно складені плани і найдосконаліша структура організації не мають ніякого сенсу, якщо хтось не виконує фактичну роботу організації. І завдання функції мотивації полягає в тому, щоб члени організації виконували роботу відповідно до делегованих їм обов'язками і узгоджуючи з планом. Мотивація, тобто створення внутрішнього спонукання до дій. Для того, щоб мотивувати своїх працівників ефективно керівнику слід визначити, які ж насправді ці потреби, і забезпечити спосіб для працівників задовольняти ці потреби через хорошу роботу.

контроль. Контроль - це процес забезпечення того, щоб організація дійсно досягає своїх цілей. Існують три аспекти управлінського контролю. Встановлення стандартів - це точне визначення цілей, які повинні бути досягнуті в позначений відрізок часу. Воно ґрунтується на планах, розроблених у процесі планування. Другий аспект - це вимір того, що було в дійсності досягнуто за певний період, і порівняння досягнутого з очікуваними результатами. Якщо обидві ці фази виконані правильно, то керівництво організації не тільки знає про те, що в організації існує проблема, але і знає джерело цієї проблеми. Це знання необхідне для успішного здійснення третьої фази, а саме, - стадії, на якій здійснюються заходи, якщо це необхідно, для корекції серйозних відхилень від початкового плану. Одне з можливих дій - перегляд цілей, для того, щоб вони стали більш реалістичними і відповідали ситуації.

Завдання Рішення.

А. Загальний виграш у вигляді дисконту:

 руб.

в розрахунку на 1 рік 1700/3 року = 567 руб.

Річний купонний дохід:

 руб.

Загальна прибутковість:

%

В. Дохід - 35% від номіналу, інвестиції - 65% від номіналу

%

Висновок: загальна прибутковість до погашення вище за облігаціями А.

 Б 28 В 2 Сучасна концепція управління проектом |  Класифікація комунікацій


 Б 40 В 2. Цикл процесу управління |  Б 22 В 1 Міжнародні стандарти управління якістю |  Комплексна оцінка конкурентоспроможності компанії. |  Б 24 В 1 Інформаційні технології в управлінні |  Автоматизовані інформаційно довідкові системи (АІСС). |  Б 23 В 2 Системний підхід в менеджменті |  Б 25 В 2 Управління ризиками господарської діяльності в умовах невизначеності |  Б 26 В 2 Інтеграційні процеси в менеджменті |  Б 27 В 1 Розробка механізму стійкого розвитку підприємства |  Б 27 В 2 Динаміка груп і лідерство в системі менеджменту |

© 2016-2022  um.co.ua - учбові матеріали та реферати