На головну

 Менеджер Мафії |  Вступ |  Як потрапити в справу |  Офісна політика |  проблеми |  Керування часом |  Прийняття рішень |  аксіоми |  Consigliere |  секретар |

Солдати і лейтенанти

  1.  Г. Старі солдати ніколи не вмирають, або Кому я потрібен?

У бізнесі, як і в житті завжди є місце зради. Тому, вважаючи всі інші особисті якості рівними, відданість буде визначальним гідністю, яке повинно бути відкрито і формувався в солдатах і лейтенантах. Єдина особа, якій ти можеш повністю довіряти завжди - завжди і за будь-яких обставин, - це ТИ сам (тому ти можеш довірити себе довіряти іншим час від часу, якщо захочеш цього).

За відданістю йдуть особисті здібності, якості і компетентність. Просуватися тільки здібних людей (а іноді і випадкового бюрократа).

Ти знайдеш здатних людей, відчуваючи їх. Вони повинні «зробити свої кістки» і отримати від тебе більш складні завдання.

Відкривши компетентність в небагатьох обраних, давай їм роботу зі зростаючою складністю, але лише ту, з якою вони зможуть успішно впоратися; познач їх успіх похвалою, подібно вихованню впевненості в дитині. Просунемося їх до більш складних завдань, з яких випливають великі бонуси, і постав ще складніші.

Чи не критикуй більше ніж необхідно, і рідко на публіці. Завжди я випередив критику декількома словами похвали.

Більшість твоїх солдатів матиме лише слабке уявлення про їх власної вартості (або їх власної посередності). Ти - головним чином через своїх вуличних лейтенантів - повинен подати їм ідею, що вони хоч чогось варті. Ти повинен зробити так, щоб завдання, які ти їм ставиш, мали для них значення. Вони повинні хотіти отримати від тебе роботу і пишатися собою, коли ця робота зроблена. Вони повинні, і це основне правило, можуть бути названими сенсу їх життя через роботу, яку вони роблять для тебе. Таким чином, ти повинен хвалити, коли потрібна похвала (іноді навіть, коли не потрібна), і вони будуть працювати на твій успіх.

На людях виставляй своїх лейтенантів на вітрину. Це призведе їх до думки, що вони в авторитеті. Дай своїм лейтенантам зрозуміти, що вони зробили все самі; але не давай їм забути, що завдання їм поставив ти.

Давай конкретні вказівки своїм лейтенантам, чітко визначаючи їх частку в успіх. Але ніколи не розкривай їм всю схему. Якщо ніхто їх твоїх солдатів і лейтенантів не знатиме все, вони будуть залежати від тебе.

Зроби своїх солдатів і лейтенантів своїми дітьми.

 



 Прийом на роботу |  Жінки і чоловіки
© um.co.ua - учбові матеріали та реферати