загрузка...
загрузка...
На головну

 робочі команди |  Розвиток персоналу та управління знаннями |  Менеджмент ланцюжка цінності |  Умови (фактори) інноваційного розвитку |  Організація і стимулювання інноваційної діяльності |  Операційно-вартісний облік і аналіз АВС |  Аналіз беззбитковості і визначення оптимального масштабу виробництва на основі залежності доходів і витрат |  Аналіз областей результативності Пітера Друкера |  Принципи організації виробництва |  Типи виробництв і їх особливості |

Виробнича потужність і стратегії управління нею

  1.  II. Поселення в Іспанії. Взаємовідносини вестготів і римлян. Королівська влада. Система управління. Церковна політика.
  2.  III. Вітчизняний досвід управління.
  3.  IV. Чи можна вважати, що функція управління притаманний. лише окремим методам?
  4.  PEST - аналіз тенденцій, що мають значення для стратегії організації
  5.  PR стратегії в Інтернет
  6.  PR-стратегії в Інтернеті
  7.  V. Право оперативного управління

Виробнича потужність є оцінкою обсягу роботи, яку може виконати організація за певний період при ефективному використанні потенціалу підприємства. Її формують машини, обладнання, персонал, інші виробничі об'єкти, що використовуються організацією в процесі своєї діяльності.

Від розміщення виробничих потужностей залежать операційні витрати.

Основними факторами, що впливають на вибір місця розміщення виробничих потужностей, є: близькість до ринків збуту, доступність сировини і матеріалів, доступність робочої сили, доступність місця розташування для транспортних систем, наявність інфраструктури, можливість отримання технічної підтримки, політика держави і місцевих спільнот (влади) .

Існують два підходи до розміщення виробничих потужностей: а) географічна централізація, б) децентралізація.

Найбільш суттєвою перевагою централізованого розміщення потужностей є більш простий контроль і висока надійність функціонування операційної системи, а для децентралізованого підходу - гнучкість.

З розвитком практичного використання концепції «точно в строк», мережевих структур і мережевого планування стала активніше використовуватися децентралізація виробничих потужностей всередині одного об'єкта. Великий виробничий об'єкт може бути розбитий на кілька малих бізнес-одиниць, кожна з яких спеціалізується на одній операційній функції, але функціонують разом. У цьому випадку бізнес-одиниці, володіють достатньою ступенем самостійності, що значно підвищує гнучкість операційної системи в цілому.

Стратегії управління виробничою потужністю

Попит на продукт або послугу схильний до змін, а виробничі потужності, як правило, не володіють відповідною попиту гнучкістю.

Збалансованість попиту і виробничої потужності може досягатися за допомогою:

· Впливу на величину попиту на продукт або послугу (зовнішнє середовище);

· Зміни внутрішньовиробничих характеристик операційної системи (внутрішнє середовище);

· Комбінації цих можливостей.

При впливі на зовнішнє середовище, метою є вирівнювання коливань попиту і приведення у відповідність з можливою виробничою потужністю. Типовими заходами, що забезпечують досягнення цієї мети, є: розробка додаткових видів продуктів, реалізація програм просування продуктів, створення резерву потужностей.

Для вирівнювання виробничих потужностей і попиту на продукцію за допомогою зміни внутрішніх характеристик операційної системи можуть використовуватися два підходи: а) слідування виробництва за попитом, Яка використовується, якщо виробнича потужність має бути гнучкими; б) фіксація обсягу виробництва на тривалий період, коли використання попередньої стратегії неможливо.

Стратегія слідування за попитом вимагає постійної зміни обсягу виробничих потужностей з метою виключення простоїв в періоди зниження попиту і перевантаження при зростанні попиту. Головна перевага такого підходу це можливість зниження рівня запасів на вході і виході операційної системи, а також витрат і ризиків, пов'язаних із запасами. При її реалізації з'являються витрати пов'язані зі зміною виробничих потужностей, такі як монтаж і демонтаж обладнання, вихідну допомогу співробітників, що звільняються. Така стратегія може бути застосована, коли при зменшенні виробничої потужності знижуються і витрати на виробництво товарів і послуг. Як правило, вона використовується при коротких інтервалах часу коливання попиту і низьких витратах пов'язаних з підвищенням або зниженням виробничої потужності. Наприклад, сезонні виробництва.

При стратегії слідування за попитом можна використовувати такі прийоми:

· Організацію понаднормової роботи, при зростанні попиту;

· Введення графіка неповного робочого дня, при зниженні попиту;

· Використання гнучких робочих графіків, при постійних короткострокових коливаннях попиту;

· Прийом додаткового персоналу на тимчасову роботу, при зростанні попиту;

· Використання аутсорсингу для поповнення обсягу виробництва в разі непрогнозованого підвищення попиту.

при стратегії фіксації обсягу виробництва виробнича потужність формується на рівні очікуваного середнього попиту. Внаслідок коливання попиту утворюються і використовуються запаси виробленої, але незатребуваною продукції. При зниженні попиту обсяг запасів зростає, а при його зростанні, реалізується новостворена продукція і продукція з раніше створених запасів. Така організація роботи забезпечує рівномірність завантаження переробної підсистеми операційної системи, сприяє підтримці якості бізнес-процесу і продукту, спрощує систему управління виробництвом. Однак в період спаду попиту зв'язуються оборотні кошти, зростають запаси і ризики пов'язані з ними.

Дана стратегія застосовна в промисловому виробництві, коли є як економічна, так і технічна можливість створення запасів, а в сфері послуг, коли покупці готові чекати надання послуги.

Далеко не всім підприємствам вдається впоратися з коливаннями попиту за допомогою однієї стратегії, тому в практиці частіше використовується комбінована стратегія. У сфері виробництва організація може застосовувати в залежності від ситуації понаднормову роботу, створення запасів і управління попитом з метою оптимального завантаження устаткування. У сфері послуг заходи з управління попитом і оптимізації використання потужностей можуть в деякій мірі пом'якшити наслідки коливань попиту, але, як правило, знижується ефективність використання потужностей під час спаду, і з'являються черги в періоди пікового попиту.



 Організація виробничого процесу в часі |  Особливості та моделі організації виробництва послуг
загрузка...
© um.co.ua - учбові матеріали та реферати