На головну

організований інтелект

  1.  III. Інтелектуальні розлади.
  2.  А) фізичні та інтелектуальні дії сексуального характеру, що виключають статевий акт, мужолозтво і лесбіянство;
  3.  Аудит інтелектуального капіталу
  4.  АУДИТ ІНТЕЛЕКТУАЛЬНОЇ КАПІТАЛУ
  5.  Аудит інтелектуального капіталу
  6.  Блок 2. Діагностика інтелектуальної готовності
  7.  Майбутнє держави за розвитком інтелектуального потенціалу нації

кинетеся в атаку на цю плутанину. Але коли ви, на останньому подиху, досягнете бажаної мети, то виявите, що за всяким абсурдним елементом організації стоять звички, сильні зацікавлені групи й чарівні конгресмени. Якщо ви атакуєте їх ряди, то викличете вогонь з усіх видів зброї. Предпринимающий пряму атаку приречений на загибель. Ви можете скоротити який-небудь допотопний відділ, можете позбутися від жменьки клерків, об'єднати пару підрозділів, А потім ви займетеся тарифами і залізницями, і епоха реформ завершиться. До того ж, для того щоб здійснити дійсно послідовну реорганізацію уряду, подібну до тієї, яку завжди обіцяють здійснити кандидати, вам доведеться порушити стільки пристрастей, скільки ніколи не вдасться заспокоїти. І кожна нова схема - припустимо, що ви її вже побудували, - повинна бути забезпечена кадрами. Що б не говорили про чиновників, але навіть Радянська Росія змушена була поклонитися старим кадрам, і ці старі кадри, якщо з ними стануть звертатися занадто грубо, почнуть саботувати саму утопію.

Ніяка схема управління не може працювати, не будучи підкріпленою доброю волею, а добра воля в ставленні до незнайомим порядків неможлива без освіти. Найкращий спосіб змусити схему працювати полягає в тому, щоб ввести в уже діючий механізм (якщо зрозумієте, як в нього проникнути) такі організації, які будуть день за днем, тиждень за тижнем служити дзеркалом відображення того, що відбувається. Тоді ви можете сподіватися зробити цей механізм видимим для тих, хто ним керує, для тих, хто за нього відповідає, і для публіки, що знаходиться зовні1. Коли посадові особи починають бачити самих себе або коли начальники, підлеглі і навіть сторонні люди починають бачити одні й ті ж факти, або - якщо вам завгодно - одні й ті ж вбивчі факти, то перешкоди і спотворення зменшаться. Думка реформатора про те, що будь-якої відділ неефективний, - це його особиста думка, неприємне як для відділу, так і для експерта.

У цьому фрагменті міститься ще одна відсилання до платонівської алегорії печери, яку Лілпман використовував як епіграф до даної книзі. - Прим. пров.




 Інформаційне забезпечення 353 |  Інформаційне забезпечення 355

 Новини, істина і висновок 337 |  Глава 25 Перший крок |  організований інтелект |  Перший крок 343 |  організований інтелект |  Перший крок 347 |  організований інтелект |  Глава 26 Інформаційне забезпечення |  Інформаційне забезпечення 351 |  організований інтелект |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати