Головна

 ІНСТРУМЕНТИ ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ |  ПРОЦЕС ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ |  ПРИКЛАД 2 |  ПРИКЛАД 3 |  ПРИКЛАД 4 |  ПРИКЛАД 5 |  ПРИКЛАД 6 |  ПРИКЛАД 7 |  УЗАГАЛЬНЕННЯ |  ЩО ТАКЕ ПРОГНОЗУВАННЯ? |

ТЕОРІЯ ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ

  1.  I РОЗДІЛ. ТЕОРІЯ І ПРАКТИКА СОЦІАЛЬНОЇ ПСИХОЛОГІЇ
  2.  I. ТЕОРІЯ ЙМОВІРНОСТЕЙ
  3.  IV. "Економічна теорія".
  4.  V. Т. Рибо. Моторна теорія уваги.
  5.  XIII. Теорія відтворення Дестюта де Траси
  6.  XV. Е. Трейсман. Теорія інтеграції ознак.
  7.  А. Н. Леонтьєв і психологія діяльності в працях його послідовників. Теорія поетапного формування розумових дій П. Я. Гальперіна.

Теорія прийняття рішень - це аналітичний підхід для вибору альтернативи або напрямки дії. Вона використовується в широкому діапазоні П / ОМ-ситуацій: від аналізу нових товарів (глава 6) - до планування розміщень, вибору обладнання (глава 7), складання розкладів (глава 10), планування обслуговування обладнання.

Існують три типи моделей рішень в теорії прийняття рішень. Вони залежать від ступеня визначеності можливих виходів або наслідків, з якими зустрічається приймає рішення.

1. Ухвалення рішення в умовах визначеності - приймає рішення знає з певністю наслідки йди вихід будь-якої альтернативи чи обраного рішення.

Наприклад, приймає рішення знає з повною визначеністю, що 100-доларовий депозит на рахунку дасть збільшення на 100 $ в балансі його рахунку.

2. Прийняття рішень в умовах ризику - приймає рішення знає ймовірність появи результату або наслідків для кожного вибору. Ми можемо не знати, чи буде дощ завтра вранці, але ми можемо знати, що ймовірність дощу - 0,3.

3. Прийняття рішень в умовах невизначеності - приймає рішення не знає ймовірність появи результату для кожної альтернативи. Наприклад, ймовірність того, що демократ буде президентом через 20 років від сьогоднішнього дня, невідома.

У прийнятті рішень в умовах визначеності приймає рішення знає вихід його дій і вибере альтернативу, яка максимізує його добробут або призведе до найкращого результату. В умовах ризику приймає рішення буде намагатися максимізувати очікуване добробут. Такий підхід типово використовується для максимізації очікуваного значення в грошовому вираженні. Критерії для прийняття рішень в умовах невизначеності, які ми будемо обговорювати, включають maximax, maximin і рівноймовірної критерій.

Основи теорії прийняття рішень.Незалежно від складності рішення або складності засобу, який використовується для аналізу рішення, все, що приймають рішення, стикаються з альтернативами і станом природи. Будемо використовувати такі позначення.

1. Терміни: а) альтернатива - напрямок дії або стратегія, яка може бути обрана приймає рішення (наприклад, не брати парасольку завтра); б) стан природи - ситуація, на яку приймає рішення не може впливати або має дуже слабкий вплив (наприклад, завтрашня погода).

2. Символи, які використовуються для дерева рішень: a) € - це вузол рішення, з якого може бути обрана одна або кілька альтернатив; б) O - це вузол стану природи, з якого може з'явитися одне стан природи.

Щоб представляти альтернативи рішень менеджера, ми можемо розвивати дерева рішень або таблиці рішень, використовуючи вищезгадані позначення.

При конструюванні дерева рішень (дерева цілей) ми повинні бути впевнені, що всі альтернативи або стану природи знаходяться на правильних і логічних місцях і що ми включили всі можливі альтернативи та стану природи.



 МОДЕЛІ ДЛЯ ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ |  ПРИКЛАД 1
© um.co.ua - учбові матеріали та реферати