Головна

 Психологія відносин в організації |  Ортобіотіка |  коефіцієнт пристосованості |  Глава 17. Керівництво: влада і партнерство |  Методи впливу і розвиток силових відносин |  Соціальне партнерство в організації |  Необхідність і сутність етики ділового спілкування |  Етика взаємодії та інформаційного обміну |  Ділова етика і етикет |  Методи управління як вид управлінського впливу |

Адміністративні методи управління

  1.  I. Статистичні методи побудови динамічних об'єктів технологічних процесів.
  2.  II. МЕТОДИ ВИВЧЕННЯ ЗАХВОРЮВАНОСТІ НАСЕЛЕННЯ
  3.  II. Поселення в Іспанії. Взаємовідносини вестготів і римлян. Королівська влада. Система управління. Церковна політика.
  4.  III. Вітчизняний досвід управління.
  5.  IV. Чи можна вважати, що функція управління притаманний. лише окремим методам?
  6.  Quot; Прихильники ": методи психологічного захисту
  7.  V. Право оперативного управління

Адміністративні методи управління - це способи впливу на діяльність працівників, засновані на використання обов'язкових для виконавця приписів і рекомендацій. Вони базуються на адміністративній підпорядкованості працівників і використанні влади і являють собою форму позаекономічного спонукання до праці.

Відмінними рисами, що дозволяють виділити адміністративні методи управління з числа інших методів, є їх наступні особливості.

1. Адміністративні методи належать до засобів вольового впливу.

2. Адміністративні методи зумовлюють однозначне рішення і не уявляють виконавцю великий самостійності.

3. Адміністративні методи можуть мати як самостійне значення, так і служити засобом здійснення інших методів.

4. Адміністративні методи надають безпосередній вплив: визначають цілі і завдання, порядок і терміни їх виконання, ресурси і умови.

5. Адміністративні методи характеризуються обов'язковістю виконання і підкріплюються дисциплінарними вимогами.

Розрізняють дві групи адміністративних засобів впливу: організаційне і оперативно-розпорядчий. Організаційний вплив здійснюється з використанням адміністративних актів і норм, спрямованих на формування стійких організаційних відносин. Оперативно-розпорядча вплив здійснюється шляхом наказів, розпоряджень, вказівок, спрямованих на створення короткочасних організаційних відносин.

Залежно від жорсткості і гнучкості виділяються три види організаційного впливу: організаційне регламентування; організаційне нормування; організаційно - методичне інструктування. Найбільш жорсткий вид впливу - організаційне регламентування. Його суть полягає в приписі виконавцям діяти тільки певним чином (положення, регламенти тощо). Організаційне нормування - це вплив шляхом доведення до виконавця норм і нормативів. Організаційно-методичне інструктування - це вплив у вигляді методичних вказівок, що дозволяють виконавцю самому, але з обов'язкової методикою розробляти рішення або виробляти дію.

Оперативно-розпорядча дія - це розробка і доведення до виконавця наказів, розпоряджень, вказівок і рекомендацій щодо виконання поточних оперативних завдань, контроль їх виконання. Воно характеризується його дією по лінії розпорядження, направленням на усунення відхилень від програми дії, обов'язковим характером для виконавця. Оперативно-розпорядчі дії за формою можуть бути усними або письмовими. У будь-якому випадку він повинен відповідати наступним вимогам.

1. Цілі і завдання розпорядження повинні бути конкретними, а завдання - точними і ясними.

2. Зміст розпоряджень має бути вичерпним, але коротким.

3. Розпорядження повинно бути адресовано відповідального за їх виконання особі.

4. Завдання необхідно доводити на тривалий час і давати можливість перед його виконанням осмислити доцільність дії.

5. Розпорядження не повинні представляти дріб'язкової опіки і (або) надмірно стримувати ініціативу підлеглих.

6. Розпорядження не повинно принижувати людської гідності.

7. Розпорядження повинні бути зрозумілі виконавцям.

Для забезпечення чіткого функціонування виробничо-комерційної діяльності організацій необхідно створити єдиний організаційного механізму. Як показує практика, для цього необхідним є виконання наступних заходів: оптимізація обсягу функцій працівників управління; чітке уявлення працівником побудови управлінського апарату; регламентація поділу праці; використання графіків узгодження управлінської праці, регламентування часу виконання робіт; надання оптимальної самостійності підрозділам; впорядкування потоків оперативної інформації; підвищення кваліфікації кадрів управління, навчання їх в зимовий період процедурам управління з використанням аналізу конкретних ситуацій і ділових ігор.

 



 Економічні методи управління |  Соціально-психологічні методи управління.
© um.co.ua - учбові матеріали та реферати