Головна

Ситуаційний підхід до менеджменту

  1.  Exercise 3. Заповніть пропуски відповідними за змістом словами з правої колонки і переведіть пропозиції.
  2.  Exercise 6. Складіть вирази з двох підходять за змістом частин. Переведіть вираження.
  3.  I. Ситуаційний аналіз внутрішньої діяльності.
  4.  А. Підходи до інститутів
  5.  Абстрактно-філософський підхід до визначення цілей виховання в різні періоди розвитку суспільства
  6.  Авторський підхід до класифікації стилів управління
  7.  Акмеологический підхід до проблем професійного розвитку людини

При ситуативному підході підкреслюється, що вибір різних управленч. методик повинен бути обумовлений конкретною ситуацією. Такий підхід застерігає від використання стандартних рішень і механічні. запозичення чужого досвіду, згідно з ним, оптимальний вибір-це той, що максимально відповідає ситуації, що склалася. Даний підхід визначає нелінійний, ситуативне мислення менеджера при сприйнятті організаційних проблем та їх вирішення.


20 Багатофакторні (Синтетичні) теорії управління: Теорія «7 S». Теорія «Z»,

Теорія «7 S».

Розробили в 80-ті роки XX ст. американські дослідники Т. Пітері, Р. Уотермен, Р. Паскаль, Е. Атос.

Відповідно до цієї теорії ефективно функціонувати і розвиватися в сучасних умовах можуть тільки організації, в яких менеджери підтримують в гармонійному стані систему, що складається з семи елементів:

- Стратегії; - структури; - системи; - штата- стилю- кваліфікації; - розділених цінностей.

Зміна хоча б одного з елементів вимагає відповідної зміни інших.

Теорія «Z», реінжиніринг бізнес-процесів.

Розробив в 1981 р американський професор У. Оучи на основі вивчення японського досвіду управління. Вихідним пунктом цієї теорії є положення про те, що людина - основа будь-якої організації і від нього в першу чергу залежить успіх.

Ідеї ??теорії "Z": - довгостроковий найм кадрів; - групове прийняття рішень; - індивідуальна відповідальність; - ретельна оцінка кадрів і їх помірне кар'єрне просування;

- Невизначений, неформальний контроль за допомогою чітких і формалізованих методів;

- Неспеціалізована кар'єра; - Всебічна турбота про працівників.

Теорія "Z" є продовженням теорії "X" та "У" Д. Мак - Грегора.


21. Функції менеджменту: поняття, місце в системі категорій менеджменту, клас-ція

функції менеджменту - Конкретний вид управленч. деят-сти, здійснюваний спец. прийомами і методами, необхідними для організації досягнення поставлених цілей ..

Виділяють два підходи до класифікації функцій менеджменту.

Перший підхід. Виділення загальних, універсальних функцій управління. Вони явл. складовими частинами будь-якого процесу управління і не залежать від специфіки обсягу управління, його розміру, форм власності і т. д. Це: / планування; / Організація; / координація і регулювання; / мотивація / контроль.

другий підхід грунтується на критерії особливості об'єкта управління. У цьому випадку виділяють функціонально: управління основним виробництвом, допоміжні. вироб-вом, обслуговуючим вироб-вом, маркетингом, фінансами, якістю, працею, персоналом і т. д.

За змістом цілей управління функції управління1. загальні (основні): планування, організація, координація, стимулювання, контроль та 2. конкретні (Специфічні і приватні): управління конструкторської підготовкою произова, управління технологічн. підготовкою произова, управління ремонтним обслуговуванням, управління капітальним будівництвом, управління охороною праці та технікою безпеки, управління реалізацією продукції (послуг), управління працею і зар / платою, управління фін. і бух. діяльністю, управління кадрами і т.д


Зміст планування як функції менеджменту. Види і етапи планування

планування- Процес поетапного прийняття управленч. рішень, спрямованих на визначення і досягнення цілей організації, що забезпечують її існування і успіх в тривалому періоді. Для забезпечення безперервності планування організується зворотний зв'язок, яка реалізується за допомогою оцінки та обліку результатів виконання конкретних робіт і досягнення цілей організації.

Види планування:

1.стратегічне планування вирішуються організаційні проблеми, проблеми стратегич. прогнозування, розподілу ресурсів, адаптації до зовнішнього середовища, внутрішньої координації дій.

2. Тактичне планування означає уточнення, корекцію, доповнення, тобто конкретизацію стратегії.

3. Оперативне планування заключ. у визначенні проміжних цілей і завдань. При цьому детально розробляються засоби і способи вирішення завдань, використання ресурсів, впровадження нових технологій.

Етапи планування: 1. Прогнозування. Під ним розуміється робота, виконувана менеджером, які намагаються зазирнути в майбутнє. На цьому етапі дається оцінка ріска.2. З'ясування і вибір альтернатив розвитку. 3. Формулювання цілей. 4. Розробка програми дій і складання графіка робіт. 5. Формування бюджету.


Сутність і зміст організаційний структури управління підприємством

Організаційна структура управління - Це цілісна сукупність відносно самостійних елементів, що реалізують закріплені за ними функції управління, наділених необхідною компетенцією, що знаходяться в певних формально встановлених і неформальних зв'язках для забезпечення досягнення цілей управління.

У контексті конкретних виробничих систем організаційна структура управління - це упорядкована сукупність взаємопов'язаних управлінських підрозділів і окремих посад організації, що знаходяться між собою в стійких відносинах, що забезпечують функціонування і розвиток організації як єдиного цілого.

Структура управління складається з внутрішньо впорядкованої сукупності елементів (осередків). В організаційній структурі управління виділяють ланки (відділи, департаменти), рівні, зв'язку. Структура управління визначається складовими її ланками і ієрархічними рівнями управління. Кожен рівень характеризується своєю сукупністю ланок. Відносини між ланками управління (департаментами) підтримуються за допомогою зв'язків (взаємини, комунікації), які прийнято поділяти на горизонтальні і вертикальні. Горизонтальні зв'язки (зв'язки кооперації і координації рівноправних ланок управління) носять характер погодження і є однорівневим. Вертикальні зв'язку (субординаційні, ієрархічні зв'язку) - це зв'язки керівництва і підпорядкування, вони служать каналами передачі розпорядчої і звітної інформації.

Важливою характеристикою організаційної структури є число рівнів рівноправних осередків (число нижчестоящих осередків, підпорядкованих одній вищестоящої). Структура управління має ієрархічну будову. За своїм становищем в структурі елементи поділяються на вищі, нижчі і рівноправні. Важливою ознакою структури управління є число її ланок, яке повинно бути зведене до доцільного мінімуму. Многозвенность призводить до подовження зв'язків і збільшення потоків інформації, утруднює ефективне використання методів управління


 Школа людських відносин та поведінкових наук |  Поняття і характеристика основних типів організаційних структур управління.


 Зовнішнє середовище організації |  Внутрішнє середовище організації |  Місія організації |  Школа наукового управління |  Класична (адміністративна) школа управління |  Лінійна організаційна структура. |  Функціональна організаційна структура. |  Проектна і матрична організаційні структури. |  Особистих досягнень (Маслоу. Мак-Клелланда, К. Альдерфера, Ф. Герцберга) |  Процесуальні теорії мотивації (очікування, справедливості, модель Портера-Лоулера) |

© 2016-2022  um.co.ua - учбові матеріали та реферати