Головна

 Відділ доставки |  приклад 2 |  Відділ закупівель |  Відділ персоналу |  фінансова служба |  Особистий досвід |  нормативи KPI |  Особистий досвід |  Особистий досвід |  приклад 1 |

Особистий досвід

  1.  ніякої пасив
  2.  Безготівковий грошовий оборот
  3.  Безготівковий грошовий оборот і принципи його організації в РФ.
  4.  Питання 71 Публічний конкурс
  5.  Глава 57. Публічний конкурс
  6.  дохід; О) особистий дохід ха вирахуванням Е) ВНП
  7.  Якщо для знакоположітельних рядів і існує відмінний від нуля кінцевий межа, то ряди сходяться або розходяться одночасно.

Дмитро Новосьолов,фінансовий директор ВАТ «Вітчизняні ліки» (Москва)

У нашій компанії мотивація персоналу з використанням KPI впроваджена з 2006 року. Звіти за показниками ми формуємо раз на місяць. Крім цього, є річні і квартальні показники. Період, який охоплює показник, залежить від рівня співробітника. Рядовий працівник оцінюється щомісяця; якщо робота такого співробітника пов'язана з довгостроковими результатами праці, то оцінка проводиться раз у квартал. Це стосується, наприклад, бухгалтерів. Керівника середньої ланки складно оцінити в короткостроковій перспективі, тому його робота зазвичай оцінюється щокварталу. А діяльність вищих менеджерів - один раз на рік, що збігається з підбиттям підсумків по виконанню річного бюджету.

Не так важливо, наскільки складна система ключових показників діяльності в вашій компанії - впроваджена повноцінна BSC або застосовуються окремі її компоненти, розроблені показники власними силами або із залученням консалтингової компанії.

Головне що, застосовуючи KPI для центрів фінансової відповідальності, в тому числі для центрів витрат, намагаючись зробити їх систему максимально гнучкою, компанія робить ще один крок до більш ефективного управління своїми активами і капіталом.



 Особистий досвід |  Постановка мети ціноутворення
© um.co.ua - учбові матеріали та реферати