загрузка...
загрузка...
На головну

 Державна освітня установа вищої професійної освіти |  ВСТУП |  МЕТОДОЛОГІЯ ПРОЦЕСУ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ |  Методи стратегічного аналізу в процесі стратегічного управління |  Методи прогнозування управлінських рішень |  Аналіз динаміки витрат і крива досвіду |  МЕТОДИ РОЗРОБКИ МІСІЇ І ЦІЛЕЙ |  доробити |  Аналіз факторів конкурентної переваги по Портеру |  Генерація стратегій по моделі матриці Портера |

PEST - аналіз тенденцій, що мають значення для стратегії організації

  1.  Background-color - задає колір фону. За замовчуванням не успадковується, але його можна зробити спадкоємною, якщо в якості значення вказати значення inherit.
  2.  BIOS. Цільове призначення та процес запуску.
  3.  Exercise 2. Згадайте значення нових слів і спробуйте перевести словосполучення, що вживаються з цими словами.
  4.  Exercise 3. Знайдіть корінь в наступних словах, переведіть їх на російську мову, беручи до уваги, що приставки un-, ir-, in- надають словами від'ємне значення.
  5.  GPT. Цільове призначення та структура.
  6.  I і II ополчення: їх склад, значення.
  7.  I. Аналіз завдання
 політика P  Економіка E
 1.  Вибори Президента РФ  1.  Загальна характеристика економічної ситуації (підйом, стабілізація, спад)
 2.  Вибори Державної Думи РФ  2.  інфляція
 3.  Зміна законодавства РФ  3.  Динаміка курсу російського рубля до долара США
 ...    ...  
 соціум S  технологія T
 1.  Зміни в базових цінностях  1.  Державна технологічна політика
 2.  Зміни в рівні і стилі життя  2.  Значні тенденції в області НДДКР
 3.  Екологічний фактор  3.  нові патенти
 ...    ...  
           

Метод «5 х 5»

Даний метод використовується на етапі стратегічного аналізу діяльності фірми для аналізу макро- і мікрооточення. Він був запропонований в 1984 р А. Х. меские для визначення найбільш значимих елементів зовнішнього середовища і включає в себе 5 питань про 5 факторах зовнішнього середовища [27].

· Якщо ви володієте інформацією про фактори зовнішнього середовища, назвіть хоча б 5 з них.

· Які 5 факторів зовнішнього середовища представляють для вас найбільшу небезпеку?

· Які 5 факторів із планів ваших конкурентів вам відомі?

· Якщо ви вже визначили напрямок стратегії, які 5 факторів могли б стати найбільш важливими для досягнення ваших цілей?

· Назвіть 5 зовнішніх просторів, що включають можливість змін, які могли б стати сприятливими для вас?

Для того щоб дати достовірні відповіді на кожен з 5 питань, необхідно зібрати вже існуючу інформацію про організаційну середовищі і намагатися дати прогнози її майбутнього стану. Недоліком методу є те, що даний аналіз не дає повного уявлення про фактори зовнішнього середовища. Вимагає великих навичок планування та прогнозування, визначає лише найбільш значущі елементи зовнішнього середовища.

Перелік з 4 питань і матриця «ймовірність-вплив»

Метод передбачає як аналіз макро, так і мікрооточення і включає основні критерії оцінки впливу кожного значимого фактора середовища на майбутнє організації [27]:

? Як (позитивно або негативно) даний фактор може вплинути на становище організації?

? Яка ймовірність посилення цього чинника, чи можна буде його простежити?

? Наскільки великим буде вплив фактора на організацію?

? Коли вплив цього фактор на організацію може ослабнути? Найближчим часом? У середньостроковому періоді? Через тривалий час?

Спеціаліст з аналізу середовища Дж. Х. Вілсон для кращого розуміння питання запропонував матрицю «Імовірність посилення фактора - вплив факторів на організацію», яка не тільки доповнює «Перелік 4 питань», а й дає можливість кількісно оцінити вплив факторів організаційного середовища на діяльність організації. І якщо відповідно до матриці (рис. 8) значення фактора виявляється високим, йому має бути приділена особлива увага при розробці стратегії.

   імовірність
 вплив  висока  Середня  низька
 Висока  Високе значення фактора для організації    
 середнє    Середнє значення фактора для організації  
 низьке      Низьке значення фактора для організації

Мал. 8. Матриця «ймовірність-вплив»

Гідність: включає основні критерії оцінки впливу кожного значимого фактора середовища на майбутнє організації. Недолік: вимагає залучення фахівців і не дає повного уявлення про фактори зовнішнього середовища.

 



 SWOT - аналіз |  Стратегічний SNW-аналіз
загрузка...
© um.co.ua - учбові матеріали та реферати