На головну

 Державна освітня установа вищої професійної освіти |  ВСТУП |  Аналіз динаміки витрат і крива досвіду |  МЕТОДИ РОЗРОБКИ МІСІЇ І ЦІЛЕЙ |  SWOT - аналіз |  PEST - аналіз тенденцій, що мають значення для стратегії організації |  Стратегічний SNW-аналіз |  доробити |  Аналіз факторів конкурентної переваги по Портеру |  Генерація стратегій по моделі матриці Портера |

Методи стратегічного аналізу в процесі стратегічного управління

  1.  I. Статистичні методи побудови динамічних об'єктів технологічних процесів.
  2.  I. Мета та завдання дисципліни, ЇЇ МІСЦЕ В НАВЧАЛЬНОМУ ПРОЦЕСІ.
  3.  II. МЕТОДИ ВИВЧЕННЯ ЗАХВОРЮВАНОСТІ НАСЕЛЕННЯ
  4.  II. Поселення в Іспанії. Взаємовідносини вестготів і римлян. Королівська влада. Система управління. Церковна політика.
  5.  III. Вітчизняний досвід управління.
  6.  IV. Чи можна вважати, що функція управління притаманний. лише окремим методам?
  7.  Quot; Прихильники ": методи психологічного захисту
 етапи процесу  мета  Основні елементи  зміст  методи аналізу
 Визначення місії і цілей  Визначення основних орієнтирів діяльності організації і розробка системи критеріїв оцінки діяльності  Прогнозування діяльності організації  Отримання науково обгрунтованих тенденцій розвитку основних показників  Різні методи прогнозування основних показників ефективності діяльності організації, «GAP-аналіз», «Крива досвіду», Метод LOTS
 встановлення місії  Розробка комплексної мети, що включає як внутрішні, так і зовнішні орієнтири діяльності фірми і виражає суть майбутнього успіху.  «Цільовий портрет», «Дерево цілей», Методи вироблення управлінських рішень (Метод структуризації цілей, Мозковий штурм, Ділові ігри, Творчі наради і т.д.), Методи системного аналізу, Аналітичні методи
 Побудова ієрархії цілей  Визначити, які з можливих характеристик діяльності організації слід використовувати в якості цілей і розробити систему критеріїв
 Розробка індивідуальних цілей (завдань)  Визначити такі цілі для всіх рівнів організації, досягнення яких окремими підрозділами буде призводити до досягнення загальної мети
 Аналіз організаційної середовища  Визначення критичних точок організаційного середовища  аналіз макрооточення  Визначення ступеня впливу макрооточення на діяльність організації. Виявлення можливостей та загроз.  SWOT-аналіз, СТЕП - аналіз (PEST-аналіз), Метод «5х5», «Перелік 4 питань» + Матриця «ймовірність-вплив»
 аналіз мікрооточення  Визначення ступеня впливу мікрооточення на діяльність організації. Виявлення можливостей та загроз. Оцінка конкурентних позицій організації (переваг організації та можливостей ринку).  SWOT-аналіз, Метод «5х5», «Перелік 4 питань» + Матриця «ймовірність-вплив», Методи аналізу конкурентних переваг (Портер, МакКинси, Омае, Матриця БКГ і ін.),
 Аналіз внутрішнього середовища  Визначення потенціалу організації та її слабких сторін.  SWOT-аналіз, Аналіз функціональних областей, SNW-аналіз

Продовження таблиці 1

 Розробка і вибір стратегії  Вибір засобів, за допомогою яких організація буде вирішувати поставлені стратегічні цілі  З'ясування поточної стратегії  Формування чіткого уявлення з приводу того, в якому стані знаходиться організація, і які стратегії вона реалізує  Матриця Томпсона і Стрікленд, Матриця БКГ, «Ланцюжки цінностей», ЖЦ галузі, організації і товару, «Виробничі ланцюжка»
 Аналіз портфеля бізнесів (продукції)  Дати наочне уявлення про окремі частини бізнесу і портфелі бізнесів, збалансувати такі чинники бізнесу як ризик, надходження грошей, оновлення і відмирання.  Матриця ADL, «Ланцюжки цінностей», Матриця БКГ, матриця General Electric, Матриця Хоуфера, Матриця Ансоффа, Тривимірна схема Абеля, Діловий аналіз PIMS
 Вибір стратегії фірми  Розробка корпоративної, ділової та функціональних стратегій відповідних стратегічним цілям і враховують результати аналізу організаційного середовища. Формування портфеля стратегій  Матриця стратегій по Портеру, Матриця «продукт-ринок», Матриця БКГ, матриця Томпсона і Стрікленд, Матриця СС, Методи вибору і прийняття управлінських рішень
 Оцінка обраної стратегії  Проведення аналізу правильності та достатності обліку (при виборі стратегії) основних чинників, що визначають можливості здійснення стратегії.  Матриця «МакКинси», Методи оцінки ефективності стратегій, Функціонально-вартісний аналіз
 Складання стратегічного плану  Документальне оформлення плану заходів щодо реалізації стратегічних перетворень  Бізнес-план, Мережеві графіки, План-графік, органиграмме, Оперограмма
 виконання стратегії  Створення бази для реалізації стратегії і досягнення фірмою поставлених цілей. передбачення стратегічний  Поглиблене вивчення стану середовища, цілей і стратегій  Остаточне з'ясування суті поставлених цілей, обраних стратегій, їхньої коректності і відповідності одна одній і станом середовища. Доведення стратегічних ідей і цілей до співробітників фірми.  Метод декомпозиції, метод структуризації цілей, Мозковий штурм, Ділові ігри, Творчі наради
 Ухвалення рішення щодо ефективного використання ресурсів  Приведення ресурсів у відповідність з реалізованими стратегіями.  Експертно-аналітичний метод, Метод аналогії

Продовження таблиці 1

   ких змін, які переводять організацію в стан, коли вона буде готова до проведення стратегії в життя  Адаптація організаційної структури, культури та ін.  Визначення відповідності наявної структури, культури і т.д. прийнятим до реалізації стратегіям. Розробка заходів щодо змін або адаптації структури і т.д.  Функціонально-вартісний аналіз, Анкетування
 Проведення попередніх змін  Визначення необхідності і ступеня зміни основних факторів.  Поле сил Левіна, Матриця Д. П'ю
 У разі необхідності перегляд стратегічного плану  Модифікація стратегічного плану в разі виникнення обставин в умовах, що новий план обіцяє помітно великі можливості отримання вигод, ніж існуючий.  Метод 6-5-3, метод колективного блокнота, План-графік, Мережеві графіки
 Контроль і оцінка реалізації стратегії  З'ясування того, чи призведе реалізація стратегії до досягнення поставлених цілей  Розробка вимог до інформації  Підвищення ефективності системи стратегічного контролю за допомогою задоволення вимог до інформації  Методи прийняття управлінських рішень ( «Мозковий штурм», Делфі та ін.)
 Встановлення показників оцінки реалізації стратегії  Визначення показників, за якими фіксується стан організації  Методи прийняття управлінських рішень ( «Мозковий штурм», Делфі і ін.), Експертні методи, метод аналогії
 Створення системи вимірювання і відстеження параметрів контролю  Для підвищення якості та ефективності контролю  Методи формування системи управління (системного аналізу)
 Порівняння реального стану параметрів контролю з бажаним  Визначення ситуації: реальний стан вище бажаного, реальний стан відповідає бажаному і реальний стан гірше бажаного  Методи порівняльного аналізу
 Оцінка результату порівняння і прийняття рішення про коригування  Визначення необхідності в коригуванні і об'єкта коригування  Аналітичні методи оцінки

Продовження таблиці 1

 Коригування (регулювання)  Усунення недоліків в системі стратегічного управління  Перегляд параметрів контролю    
 перегляд стратегії    
 Перегляд структури організації, системи інформаційного забезпечення та ін.    
 Перегляд роботи організації на рівні окремих операцій і процесів    

Вибір методів і проведення стратегічного аналізу - трудомістка робота, що вимагає хорошої організації та певного порядку її виконання (табл. 2).

Таблиця 2

Склад і зміст робіт по проведенню аналізу

 Найменування робіт  зміст робіт
 1 Визначення об'єкта аналізу  Виявлення характеру і симптомів невідповідності в системі управління, організації та поза її
 2 Визначення мети аналізу  Формулювання того, що очікується отримати в результаті проведення аналізу об'єкта
 3 Складання плану проведення аналізу  Визначення як повинен проводитися аналіз, які включати етапи і роботи, в які терміни вони повинні виконуватися, хто є виконавцем, які ресурси необхідні. визначення завдань
 4 Розробка графіка збору і обробки інформації  Визначення складу та змісту необхідної інформації, вибір методів збору інформації та оцінки надійності інформації
 5 Отримання вихідних даних, їх систематизація  Вибір об'єктів опитувань, проведення опитувань, обробка анкет, вивчення статистичної, планової, бухгалтерської та ін. Документації
 6 Аналіз зібраної інформації  Обробка кількісних і якісних показників, що характеризують об'єкт дослідження
 7 Розробка висновків і рекомендації  Оцінка стану об'єкта аналізу, виявлення негативних і позитивних сторін в його діяльності, визначення заходів і рішень, які потрібно зробити

При цьому, так як стратегічний аналіз включає в себе аналіз різних об'єктів стратегічного управління, як в окремо, так і в сукупності, то на сьогодні можна виділити групу комплексних і ситуаційних методів стратегічного аналізу (табл. 3). (Такий підхід до угруповання методів стратегічного управління не є єдино правильним, а являє собою лише деякі міркування авторів.) До комплексним методам можна віднести ті, реалізація яких дозволяє вирішувати завдання декількох етапів процесу стратегічного управління (наприклад, SWOT-аналіз дозволяє не тільки аналізувати стан організаційного середовища, але і розробляти альтернативні варіанти стратегій). У свою чергу ситуаційні методи призначені для реалізації процедури аналізу в конкретних умовах.

Таблиця 3

 
 

Угруповання методів стратегічного аналізу

 Група  Назва методу
 КОМПЛЕКСНІ МЕТОДИ СТРАТЕГІЧНОГО АНАЛІЗУ  SWOT - аналіз,
 СИТУАЦІЙНІ МЕТОДИ СТРАТЕГІЧНОГО АНАЛІЗУ  Метод «GAP-аналіз», «Крива досвіду», метод LOTS, «Цільовий портрет», «Дерево цілей», СТЕП - аналіз, метод «5 х 5», Перелік з 4 питань і матриця «Імовірність-вплив»,

 
 

МЕТОДИ ПРОГНОЗУВАННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ДІЯЛЬНОСТІ ОРГАНІЗАЦІЇ

У літературі наводяться різні класифікації методів прогнозування. Практичне застосування того чи іншого методу прогнозування визначається такими факторами, як об'єкт прогнозу, його точність, наявність вихідної інформації, кваліфікація прогнозиста та ін.

Фактично процес стратегічного управління (розробка стратегії) зводиться до процедури прийняття управлінських рішень. Тому в даному розділі посібника наведена коротка характеристика основних методів прогнозування при розробці та прийнятті управлінських рішень і більш детально розглянуті специфічні методи прогнозування в процесі проведення стратегічного аналізу.



 МЕТОДОЛОГІЯ ПРОЦЕСУ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ |  Методи прогнозування управлінських рішень
© um.co.ua - учбові матеріали та реферати