Головна |
інтеграційний підхідУ контур управління проектом можуть залучатися крім системи календарно-ресурсного планування (яка традиційно розглядається як основа автоматизації управління проектами) ще й цілий ряд інших інформаційних систем, що експлуатуються на підприємстві, які могли б використовуватися при вирішенні тих чи інших завдань управління проектом, - від статистичних пакетів до систем фінансового планування і ERP-систем. В організаційній області інтеграційний підхід виражається в необхідності формування управлінських структур, що лежать над штатним розкладом (керівний комітет, група управління, робоча група), і організаційно-розпорядчих документів, що описують наскрізні процеси, що торкаються не тільки персонал проекту, але і постійні структурні підрозділи підприємства (ресурсні підрозділи, фінансова служба, служба логістики, служба безпеки і т. д.). Мал. 7.1. Процес формування команди проекту В ІТ-галузі інтеграційний підхід виражається в необхідності створення контуру взаємопов'язаних продуктів, в якому СУП зв'язується з іншими системами підприємства інформаційними та інтерфейсами. В обох областях рішення найчастіше не є універсальними і розробляються під вимоги конкретних замовників. INTUIT.ru::Интернет-Университет Інформаційних Технологій | Основні напрямки автоматизації Інтегрована система вартість / графік | Короткий виклад інтегрованої системи вартість / графік | Метод аналізу відхиленні | допущення | Розробка звіту про статус | Показники виконання робіт | Показник відсотка завершеності проекту | Прогнозування остаточної вартості проекту | Зміни в основі проекту | Резерв на випадки непередбачених витрат | |