Головна |
Зміна термінів завершення робітДаний метод може бути реалізований двома способами. Перекидання ресурсів усередині проекту Суть заходу - зміна кількості ресурсів, виділених для критичних і некритичних робіт (перекидання ресурсів з однієї роботи на іншу) з метою скорочення загальної тривалості проекту. Застосовується в разі, коли існує загроза зриву запланованих термінів проекту і є некритичні роботи, ресурси яких можуть бути тимчасово використані для виконання критичних робіт. Знаходиться в області планових втрат, оскільки побудова і модифікація технологічний послідовності календарного графіка проводиться безпосередньо виконавцем проекту, тоді як замовника можуть цікавити віхи проекту або тільки дата його завершення. Переваги - збільшення ресурсу на критичній роботі проводиться за рахунок вже запланованого в даному проекті ресурсу і не призводить до істотного подорожчання проекту. Недоліки: новому співробітнику необхідно час для термінової зміни виду діяльності в проекті; при збільшенні тривалості робіт некритичного шляху може виникнути запаралелювання робіт, що спричинить зниження керованість на деяких ділянках проекту. Переміщення робіт в межах віх зі зміною залежностей Суть заходу - зміна технологічної послідовності (запаралелювання) робіт з метою скорочення загальної тривалості проекту. Застосовується в разі, коли відбувається зрив запланованих термінів проекту (збільшення тривалості роботи некритичного шляху) внаслідок помилок календарного планування яких помилок ресурсного планування (використання одного ресурсу в двох або більше проектах, психологічна несумісність в робочій групі проекту і т. Д.). Знаходиться в області планових втрат, оскільки побудова і модифікація технологічної послідовності календарного графіка проводиться безпосередньо виконавцем проекту, тоді як замовника можуть цікавити віхи проекту або тільки дата його завершення. Переваги- залучення нових співробітників до робочої групи не потрібно і, отже, не відбувається зниження керованості в проекті. Недоліки: збільшення кількості одночасно виконуваних робіт тягне збільшення навантаження на менеджера проекту; якщо проект великий і відбулося переміщення великого числа робіт, то може постати питання про збільшення управлінського персоналу; можливе збільшення вартості проекту внаслідок збільшення тривалості робіт зі збереженням кількості виконавців; зростає ймовірність зриву термінів. моделі відхилень | заміна продукту команда проекту | Відповідальність Підтримка Консультація Повідомлення Схвалення | Управління трудовими ресурсами проекту і менеджмент людських ресурсів проекту | Інтегрована культура команди проекту | INTUIT.ru::Интернет-Университет Інформаційних Технологій | Пояснення витрат проекту | Скорочення часу виконання проекту | Визначення операцій для скорочення часу їх виконання | Спрощений приклад | нижній рівень | |