Головна

Зміна термінів завершення робіт

  1.  B. Первісна обробка скарги
  2.  BB.3.3.1 Лінійне зміна моменту
  3.  C4. Уміння працювати зі статистичними даними, представленими в табличній формі
  4.  CСБОРНІК лабораторних робіт
  5.  I Розрахунок витрат для визначення повної собівартості вироби (роботи, послуги), визначення рентабельності його виробництва
  6.  I. Загальна характеристика роботи
  7.  I. Повна санітарна обробка

Даний метод може бути реалізований двома способами.

Перекидання ресурсів усередині проекту Суть заходу - зміна кількості ресурсів, виділених для критичних і некритичних робіт (перекидання ресурсів з однієї роботи на іншу) з метою скорочення загальної тривалості проекту. Застосовується в разі, коли існує загроза зриву запланованих термінів проекту і є некритичні роботи, ресурси яких можуть бути тимчасово використані для виконання критичних робіт. Знаходиться в області планових втрат, оскільки побудова і модифікація технологічний послідовності календарного графіка проводиться безпосередньо виконавцем проекту, тоді як замовника можуть цікавити віхи проекту або тільки дата його завершення. Переваги - збільшення ресурсу на критичній роботі проводиться за рахунок вже запланованого в даному проекті ресурсу і не призводить до істотного подорожчання проекту. Недоліки: новому співробітнику необхідно час для термінової зміни виду діяльності в проекті; при збільшенні тривалості робіт некритичного шляху може виникнути запаралелювання робіт, що спричинить зниження керованість на деяких ділянках проекту. Переміщення робіт в межах віх зі зміною залежностей Суть заходу - зміна технологічної послідовності (запаралелювання) робіт з метою скорочення загальної тривалості проекту. Застосовується в разі, коли відбувається зрив запланованих термінів проекту (збільшення тривалості роботи некритичного шляху) внаслідок помилок календарного планування яких помилок ресурсного планування (використання одного ресурсу в двох або більше проектах, психологічна несумісність в робочій групі проекту і т. Д.). Знаходиться в області планових втрат, оскільки побудова і модифікація технологічної послідовності календарного графіка проводиться безпосередньо виконавцем проекту, тоді як замовника можуть цікавити віхи проекту або тільки дата його завершення. Переваги- залучення нових співробітників до робочої групи не потрібно і, отже, не відбувається зниження керованості в проекті. Недоліки: збільшення кількості одночасно виконуваних робіт тягне збільшення навантаження на менеджера проекту; якщо проект великий і відбулося переміщення великого числа робіт, то може постати питання про збільшення управлінського персоналу; можливе збільшення вартості проекту внаслідок збільшення тривалості робіт зі збереженням кількості виконавців; зростає ймовірність зриву термінів.

 моделі відхилень |  заміна продукту


 команда проекту |  Відповідальність Підтримка Консультація Повідомлення Схвалення |  Управління трудовими ресурсами проекту і менеджмент людських ресурсів проекту |  Інтегрована культура команди проекту |  INTUIT.ru::Интернет-Университет Інформаційних Технологій |  Пояснення витрат проекту |  Скорочення часу виконання проекту |  Визначення операцій для скорочення часу їх виконання |  Спрощений приклад |  нижній рівень |

© 2016-2022  um.co.ua - учбові матеріали та реферати