Головна

Внесок СЧП в зростання вартості корпорації

  1.  I Розрахунок витрат для визначення повної собівартості вироби (роботи, послуги), визначення рентабельності його виробництва
  2.  I. Річна норма додаткової вартості
  3.  II. ПІДВИЩЕННЯ І ЗНИЖЕННЯ ВАРТОСТІ КАПІТАЛУ, ЙОГО ВИВІЛЬНЕННЯ І ЗВ'ЯЗУВАННЯ
  4.  II. Підвищення і зниження вартості капіталу, його вивільнення і зв'язування
  5.  IV. Спосіб списання вартості пропорційно обсягу продукції (робіт, послуг).
  6.  Nbsp; Розрахунок теперішньої вартості р - термінової ренти з нарахуванням відсотків в кінці року за ставкою складних відсотків, яка дорівнює
  7.  Адміністративні правопорушення, пов'язані з завищенням вартості в будівництві і порядком його фінансування

Що ми припускаємо робити? Ми налаштуємо З ЧP-систему на розвиток персоналу як основного нематеріального активу корпорації, на збільшення капіталізації корпорації в ЧР-ракурсі і поліпшення основних факторів, що впливають на се інвестиційну привабливість, забезпечуючи розвиток персоналу в якості стратегічного конкурентної переваги корпорації.

Чому нам це потрібно? Ефективні бізнес-процеси в галузі управління персоналом, оптимальні ЧР-витрати, корпоративна відданість персоналу гарантую т корпорації досягнення стратегічних цілей, а також підвищують вартість та інвестиційну привабливість компанії і все частіше оцінюються (поряд з фінансовими показниками) при створенні стратегічних партнерств, вихід па IPO і т.п.

Які ініціативи передбачаємо? Моніторинг IIR-показників в порівнянні з ринком фінансового сектора (benchmarking) «Системні HR-дослідження»: проведення комплексних досліджень основних чинників в галузі управління персоналом (NPS, top-tal- cnts і т. П.), Що впливають на капіталізацію і привабливість компанії для інвесторів.

Які цілі ми ставимо перед собою?

- Відповідність рівня оплати праці та винагороди ринкового рівня (медіана останніх чотирьох років серед фінансових інститутів - 51%);

- Збалансований склад персоналу (економічні стандарти галузі 50-50 / 60-40);

підвищення привабливості корпорації в очах співробітників і клієнтів, %.

 Єдина корпоративна культура і конкурентоспроможна робоче середовище |  Ключові показники ефективності загальної стратегії СЧП


 Пакет документів для ґендерного аудиту |  Структура звіту про проведення ґендерного аудиту |  ДОСЛІДНІ підходи до АУДИТУ ПЕРСОНАЛУ |  Дослідницькі підходи до аудиту персоналу |  Збалансована система показників |  Синергетичний ефект об'єднання систем KPI і бюджетування |  Приклади показників ССП |  Рис, 3.15. Організаційна система збалансованих показників |  Ключові показники ефективності як основа оцінки ступеня реалізації УЧР-стратегії |  Розробка ключових показників ефективності |

© 2016-2022  um.co.ua - учбові матеріали та реферати