Головна |
Внесок СЧП в зростання вартості корпораціїЩо ми припускаємо робити? Ми налаштуємо З ЧP-систему на розвиток персоналу як основного нематеріального активу корпорації, на збільшення капіталізації корпорації в ЧР-ракурсі і поліпшення основних факторів, що впливають на се інвестиційну привабливість, забезпечуючи розвиток персоналу в якості стратегічного конкурентної переваги корпорації. Чому нам це потрібно? Ефективні бізнес-процеси в галузі управління персоналом, оптимальні ЧР-витрати, корпоративна відданість персоналу гарантую т корпорації досягнення стратегічних цілей, а також підвищують вартість та інвестиційну привабливість компанії і все частіше оцінюються (поряд з фінансовими показниками) при створенні стратегічних партнерств, вихід па IPO і т.п. Які ініціативи передбачаємо? Моніторинг IIR-показників в порівнянні з ринком фінансового сектора (benchmarking) «Системні HR-дослідження»: проведення комплексних досліджень основних чинників в галузі управління персоналом (NPS, top-tal- cnts і т. П.), Що впливають на капіталізацію і привабливість компанії для інвесторів. Які цілі ми ставимо перед собою? - Відповідність рівня оплати праці та винагороди ринкового рівня (медіана останніх чотирьох років серед фінансових інститутів - 51%); - Збалансований склад персоналу (економічні стандарти галузі 50-50 / 60-40); підвищення привабливості корпорації в очах співробітників і клієнтів, %. Єдина корпоративна культура і конкурентоспроможна робоче середовище | Ключові показники ефективності загальної стратегії СЧП Пакет документів для ґендерного аудиту | Структура звіту про проведення ґендерного аудиту | ДОСЛІДНІ підходи до АУДИТУ ПЕРСОНАЛУ | Дослідницькі підходи до аудиту персоналу | Збалансована система показників | Синергетичний ефект об'єднання систем KPI і бюджетування | Приклади показників ССП | Рис, 3.15. Організаційна система збалансованих показників | Ключові показники ефективності як основа оцінки ступеня реалізації УЧР-стратегії | Розробка ключових показників ефективності | |