Головна

 ВДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ОРГАНІЗАЦІЄЮ ЗА ДОПОМОГОЮ тотального управління якістю (TQM) |  Методи і засоби TQM |  Кількість оціночних показників в Європейської премії якості |  Самооцінка і її роль в розвитку і вдосконаленні менеджменту якості |  Категорії і фактори, «підпирають» TQM |  Мета та завдання УПРАВЛІНСЬКОГО АУДИТУ |  Порядок залучення аудитора до перевірки |  ПРОЦЕС УПРАВЛІНСЬКОГО АУДИТУ |  ЗБІР ІНФОРМАЦІЇ |  Інструменти збору інформації |

АУДИТОРСЬКИЙ ВИСНОВОК

  1.  АУДИТОРСЬКИЙ ВИСНОВОК І ЙОГО СТРУКТУРА
  2.  НА ЗАКІНЧЕННЯ
  3.  НА ЗАКІНЧЕННЯ
  4.  Глава 28. Укладення договору
  5.  Глава 28. Укладення договору
  6.  Глава II. Укладення договору ПРО ІПОТЕЦІ
К

онечно результат комплексу послуг з управлінського аудиту - оптимізація системи управління на основі положень аудиторського висновку. Практична робота в цьому напрямку може проводитися за участю або байдужості аудитора. Аудиторські процедури дозволяють сформувати певну картину діяльності організації в області управління, думка аудитора про її поточної ефективності та шляхи її підвищення. Управлінський аудит (етап аудиту) припиняється після виявлення сукупності проблем, без практичного вирішення яких не має сенсу здійснювати подальшу діагностичну роботу. Результати управлінського аудиту оформляються у формі висновку (звіту), що містить опис виконаних аудиторських процедур, їх результати, недоліки, виявлені в ході перевірки, рекомендації щодо вдосконалення політики і практики управління в організації. Написання звіту - загальний метод консультаційної та аудиторської діяльності та основний аудиторський метод вдосконалення поточної ситуації ефективності управління персоналом.

Аудиторський висновок - Це обширний опис діяльності в галузі управління, що включає в себе рекомендації щодо більш ефективного її відання. Наявність в ув'язненні балансу інформації, що стосується недоліків і прикладів ефективної роботи організації, полегшує прийняття клієнтом формулювань аудитора.

В управлінському аудиті доцільно використовувати жорстку форму написання аудиторського висновку у фінансовій сфері. Аудиторський висновок може містити кілька частин: для керівників стратегічного рівня управління організацією (зацікавлених і володіють повноваженнями для отримання цієї інформації) та керівників (фахівців) функціональних підрозділів і специфічних функцій. Замість вирішення проблем, пріоритет яких визначався в минулому навмання, співробітники, що займаються питаннями управлінських технологій, можуть, користуючись аудиторським звітом, сконцентруватися на проблемах, що мають найбільший потенціал збільшення ефективності організації.

Динаміка зміни стану показників може відображати потенційні складності. Думка аудиторів, яке виражається в ув'язненні, може виконувати роль зовнішнього авторитетного судження, ініціюючого зміни. Найбільш важлива властивість аудиторського висновку - це можливість його використання для визначення напрямків зусиль в майбутньому. Знання про справжній стан дозволяє планувати, встановлювати цілі, які в подальшому можна використовувати в якості з тандартам оцінки.

Якщо клієнт прагне приховати в ході перевірки інформацію, звузити її рамки, спотворити в вигідному для роботодавця думці, то аудитору доцільно відмовитися від висловлення своєї думки. В такому випадку в ув'язненні відповідно до конкретними подіями змінюється частина, яка зачіпає зазначення обсягів ауді торской перевірки, а в окремому пояснювальному абзаці аргументуються всі істотні причини, які привели в відмови, з додатком можливих розрахунків-аргументів.

Аудитор може висловити негативну думку, якщо розбіжності носять з професійних позицій істотний характер, є невисока ступінь довіри до адміністрації по суті питань, що розглядаються. Всі істотні причини повинні бути розглянуті і аргументовані в окремому пояснювальному абзаці.

Аудитор (аудиторська організація) не несе відповідальності за події, що виникли після дати підписання аудиторського висновку. Відповідальність за інформацію аудитора про такі події покладається на клієнта (керівництво економічного суб'єкта).

Якщо клієнт не виправляє зазначені у висновку недоліки і не переглянеш т поправки, що носять істотний характер, і які вимагав аудитор після дати написання аудиторського угоди, аудитор повинен в письмовій формі вказати клієнту на його відповідальність за наслідки невиконуваності вимог аудитора.

Формування результатів аудиторських процедур і надання їх клієнту у формі аудиторського висновку дозволяє:

- Визначити потенційні місця підвищення ефективності організації за допомогою посилення практики управління;

- Забезпечити вищий рівень керівництва схемою для аналізу і оцінки ефективності системи управління організацією;

- Забезпечити керівництво функціональних підрозділів аналітичної основою для аналізу сильних і слабких сторін роботи відповідної служби, інформацією, необхідною для оптимізації управління по його напрямках;

- Включити функціональне керівництво в рішення проблем ефективності уіравлен ія організацією;

- Захистити галузі управління від некомпетентних нападок і домислів.

Управлінський аудит може проводитися у формі разової перевірки або носи ть регулярний характер. Організаціям не слід чекати «тривожного сигналу» (прояви причин проблем, що лежать в області управління, наприклад, у фінансовому стані організації), що показує, що «щось неправильно» і вже необхідний аудит для визначення потрібних коригувальних впливів. У практиці управління загальновизнано, що профілактичне діагностування організації це характеристика доброго врядування. Наявність регулярного аудиту управління не виключає, однак, можливість запрошення аудиторів або професійних консультантів для допомоги у вирішенні додаткових або раптово виникаючих проблем.

 



 АНАЛІЗ І СИНТЕЗ ІНФОРМАЦІЇ |  Зворотній зв'язок в ході аудиту
© um.co.ua - учбові матеріали та реферати