На головну

 Порівняльна характеристика сучасної і майбутньої моделі організацій |  АУДИТ ЯК ФОРМА ДІАГНОСТИЧНОГО ДОСЛІДЖЕННЯ |  І з: т о ч п і до: Основи аудиту / Под ред. проф. Я. В. Соколова. М .: Бухгалтерський облік, 2000.. |  Аудит і аудиторська діяльність |  Проблема інформаційного ризику |  Правові основи аудиту |  аудиторські стандарти |  Принципи проведення аудиту |  Основні правила поведінки аудитора |  Основні риси характеру та практичні вміння, необхідні аудитору |

L.1 ОРГАНІЗАЦІЯ ЯК ОБ'ЄКТ АУДИТУ

  1.  Complex Object (об'єктний відмінок з інфінітивом)
  2.  I. По об'єкту посягання, характеру злочинних дій виділяють насильницьких, корисливих і насильно-корисливих злочинців.
  3.  I. Статистичні методи побудови динамічних об'єктів технологічних процесів.
  4.  II Розрахунок економічного розділу ДП по тематиці «Організація
  5.  II. Технічна експлуатація об'єкта
  6.  III.1.4 Кредити та інші розміщені кошти, надані підприємствам і організаціям
С

овременного рівень розуміння менеджменту передбачає, ч то об'єктом управлінської діяльності є організації [4]. Термін «організація» в менеджменті має два сенсу:

- Система як господарюючий суб'єкт (підприєм ство, суспільство, фірма, об'єднання, банк, компанія і інші юридичні особи);

- Процес створення самої системи, функціонування її елементів (організація транспортного, складського, енергетичного господарства, організація праці та т. Д.). [5 цьому випадку термін «організація» використовується в розширеному тлумаченні, особливо в поєднанні «організація управління підприємством».

При роботі з персоналом термін «організація» використовується для позначення двох понять, які необхідно вміти розрізняти:

«Організація» - певна соціальна одиниця (колектив), у якій є цілі, т. Е. Конкретні завдання, на які спрямована діяльність організації і які можуть бути відокремлені від інших виходячи з того, які люди їх члени. Такий підхід дозволяє вважати організацією і методистської церкви, і міжнародне підприємство, і будівельну фірму, і танковий батальйон. Але не всі соціальні одиниці або колективи є організаціями, такими не є плем'я або родина, суспільство в цілому. Для досягнення своїх цілей організації вдаються до витрат на людські ресурси, сировину і інформацію. Члени організації сприяють досягненню її цілей, тому розміри організації є їх характерною рисою. Крім цього, в організаціях є співучасники - акціонери, уряд, працівники організації та громадські групи і т. Д. Зі своїми інтересами, в більшій чи меншій мірі контрольованими;

- Друге значення стосується організаційних особливостей, як структурних, так і процесуальних, в рамках соціальної одиниці або колективу. Одиниці (колективи) в цьому значенні «організовані» особливим чином. Вони володіють особливою формою керівництва, посадовими взаємовідносинами, числом начальників на одного працівника, сформульованими правилами і обов'язками, методами прийняття рішень та іншими аспектами, які використовують для їх характеристики.

Організація - це, по-перше, об'єкт, по-друге - впорядкованість і в-трстьіх - діяльність. Причому третина створює інше, й тільки потім як підсумок (результат) виходить перше. Сила організації в синергетичному ефекті. Його суть можна виразити формулою: ціле більше суми його частин; в організації люди, об'єднавшись найкращим чином, можуть зробити набагато більше, ніж порізно. Однак ця формула працює тільки за певних умов. Можлива ситуація, коли спостерігається рівність цілого і суми або навіть ціле стає менше суми. Все залежить від побудови внутрішніх зв'язків в організації.

В контексті даної книги організація - це певним чином структурована сукупність людей (персоналу організації), що реалізують свої індивідуальні цілі і завдання в процесі групової взаємодії через призму організаційних інтересів.

Поведінка людини в складній, багатофункціональної, динамічній системі (яку представляє собою організація) підпорядковується особливим законам. Без їх розуміння ефективне управління неможливе.

Ключовим у даному випадку стає визначення індивідуальних інтересів членів організації (Через дослідження актуальних рівнів потреб і мотиваційної структури діяльності) і організаційних інтересів (Формалізованих і які висловлюються в місії, цілі і завдання діяльності організації). Їх збіг або різницю і визначає в кінцевому підсумку ефективність або неефективність всієї організаційної системи (рис. 1.1).

- При розгляді будь-якої групи людей як організації необхідно враховувати соціальність організаційного механізму, що накладає свій відбиток на розгляд ряду аспектів організаційної діяльності. Мається на увазі:

 Зовнішнє середовище (реальний соціум і умови конкретного ринку)
 Організація (організаційне середовище як спосіб узгодження громадських і особистих інтересів)
 Люди (персонал організації)

Мал. 1.1. Взаємодія інтересів членів організації з організаційними інтересами

- Ціле більше, ніж сума складових його частин;

- Поведінка людини визначається не тільки індивідуальної мотивацією, але і контекстом його включеності в електронній формі

- Система є її історія (необхідно враховувати не тільки наявну ситуацію);

- Динаміка розвитку організації, т. Е. Поведінка організації та її членів, визначається в кінцевому рахунку організаційної парадигмою [5], без зміни якої часто неможливо досягти реального ефекту інновацій, нововведень.

Будь-яка організація в залежності від її розмірів і характеру діяльності - це більш-менш складна система, що складається з окремих елементів. Кожен з таких елементів може розглядатися як має внутрішню структуру підрозділ і, отже, бути підсистемою, також складається з ряду притаманних саме їй елементів.

Складність технологічних, організаційних та економічних взаємозв'язків між елементами систем і підсистем зумовлює необхідність враховувати в процесі дослідження закономірності та особливості діяльності фірм специфічні особливості методологічних принципів системних досліджень.

По перше, властивості системи не проста сума властивостей се елементів. Система володіє і іншими властивостями, що виникають через наявність взаємозв'язків між її елементами (Закон емерджентпості).

По-друге, Складність організації як реально існуючого об'єкта дослідження вимагає подання у вигляді ряду спрощених (в порівнянні з дійсністю) моделей. Кожна з них повинна бути орієнтована на рішення конкретного кола завдань і бути лише деяким більш-менш значним спрощенням реально існуючого об'єкта, спрощенням, що відображає лише найважливіші (з точки зору конкретного завдання) дослідження властивості і взаємозв'язки елементів і системи в цілому.

По-третє, організація як система не може функціонувати вис взаємозв'язків із зовнішнім середовищем, що істотно впливає на умови і результати діяльності фірми. Тому організація відкрита система, що знаходиться в безперервній взаємодії з іншими системами, т. Е. Сама є підсистемою більш загальної економічної системи вищого рівня. Виживання будь-якої організації залежить від зовнішнього світу. Взаємодія організації з зовнішнім середовищем наведено на рис. 1.2. Зовнішнє середовище - це сукупність змінних, що знаходяться за межами організації і не є сферою безпосереднього впливу з боку організації.

Закрита організація має жорсткі фіксовані межі, її дії відносно незалежні від середовища, що оточує систему.

Відкрита організація характеризується взаємодією із зовнішнім середовищем, здатна пристосовуватися до її змін, щоб продовжити своє функціонування.

Проведення аудиту базується на системному підході, В рамках якого організація - це комплекс взаємопов'язаних систем (табл. 1.1), що включає в себе:

відкриту систему, т. з. що знаходиться в умовах різноманітного ринкового розвитку;

 



 Ю. Г. Одегов, Т. В. Никонова |  Організація як система
© um.co.ua - учбові матеріали та реферати