загрузка...
загрузка...
На головну

 Система внутрішньофірмових відносин |  наставництво |  Корпоративна культура. |  Глава. 6: Управління виробництвом |  Організація процесу виробництва |  виробництво |  Виробничі операції та надання послуг |  Типи виробничих процесів |  Прогрес в засобах виробництва |  типи праці |

Етапи розвитку сучасної індустріальної системи виробництва і її основні типи.

  1.  Air Alert III - програма для розвитку стрибка
  2.  B.1.1 Основні положення
  3.  D. 6-7 тиждень внутрішньоутробного розвитку;
  4.  ER-модель бази даних. Основні нотації зображення ER-моделі.
  5.  I Діяльність як фактор розвитку
  6.  I Основні категорії педагогіки
  7.  I Розрахунок витрат для визначення повної собівартості вироби (роботи, послуги), визначення рентабельності його виробництва

Вибір підприємцем тієї або виробничої системи сильно залежить від ряду факторів:

1. Сфери діяльності

2. Розмірів бізнесу

3. Наявність ресурсів і доступності технології

4. Рівня розвитку індустріальної системи виробництва в цілому

На останньому параметрі ми зупинимося окремо.

У літературі виділяють наступні етапи розвитку та типи виробничих систем:

· М'яка донаукова виробнича система

· Жорстка наукова виробнича система (фордизм)

· М'яка наукова виробнича система (тойотізм)

М'яка донаукова виробнича система виникла після першої промислової революції з початком механізації виробництва. Нестандартне виробництво не дозволяла раціоналізувати процес виробництва і основним джерелом її конкурентоспроможності є здешевлення ресурсів. Підприємець для того, щоб забезпечити отримання прибутку був змушений шукати ринки з заниженою вартістю ресурсів. Використовувати дитячий і жіночий працю. У цей період джерелом конкурентоспроможності підприємців ставали дешеві природні ресурси, які ставали доступними за рахунок зовнішньої або внутрішньої колонізації. Тому м'яка донаукова система носить яскраво виражений екстенсивний характер. Здешевлення досягається на основі мануфактурного і фабричного виробництва, в останньому випадку відбувається механізація виробництва на базі системи універсальних машин. Базою для дешевизни праці є нееквівалентний оплата рутинного полушаблонного і шаблонного праці., З примусовим ритмом, який задається машиною. Екстенсивно використовуються людські і матеріальні ресурси. Дуже часто підприємці звертаються до неформальних і тіньовим ринків збуту і ринків ресурсів, що також дозволяє знизити витрати виробництва. Управління виробництвом не існує як самостійна функція бізнесу і носить конфліктний характер. Дуже часто управління виробництва зводиться до інженерного праці та нагляду над працівниками. Не випадково цей стадію розвитку виробничої системи іноді "військово-анархічна система". Ця система і зараз частково зберігається в прикордонній сфері процедурного бізнесу: в малому традиційному бізнесі, тіньовому бізнесі. Вона є переважаючою в країнах, що розвиваються. В дещо модифікованому вигляді "військово-анархічна" система організації виробництва збереглася і в Росії і її існування дуже гальмує формування в країні нормальної ринкової економіки і нормального процедурного підприємництва.

Жорстка наукова виробнича система (фордизм)возніклав США на початку ХХ століття. Генрі Форд удосконалив принципи стандартизації різних типів праці, розроблені Тейлором і вперше застосував конвеєрну збірку. Він також розробив інноваційні для того часу технології планування заводських приміщень, заклав основи логістики і т.д. Все це дозволило йому за рахунок модифікації виробничих процесів скоротити робочий час на 63%, а матеріальні витрати на складання одного автомобіля на 70%. Принципова відмінність жорсткої наукової системи від попередньої полягає в тому, що вона забезпечує зниження витрат виробництва на основі інтенсифікації процесу виробництва. Джерелами її конкурентоспроможності є: використання конвеєрної технології, простого шаблонного праці, низьку кваліфікацію працівників, примусового ритму праці, заданого конвеєром, масового виробництва, комплексного і чіткого управління технікою, технологіями, товарно-матеріальними і виробничими запасами, чітко налагоджене виробниче і оперативне управління за допомогою планування , в тому числі, і календарного, виробництва, маршрутизації, диспетчеризації, контролю за якістю продукції, наукової організації праці. Вона стала технологічною базою для формування наукової організації виробництва і його управління. Ця індустріальна система була інституалізована в рамках системи регулювання праці (традиції і звичаї, ведення переговорів з приводу колективних договорів, постанови судів та професійні кодекси). [27].

Система Форда має свої внутрішні кордони. Вона дуже конфліктна. Дослідники відзначають, що вона зменшує кваліфікацію працівників і отупляє їх. На підприємствах починає різко зростати організаційні витрати, пов'язані з плинністю кадрів, високими матеріальними запасами, витратами на готову продукцію, шлюб і переробку шлюбу. Ця система дозволяє менеджерам централізувати в своїх руках всю повноту влади. І часто вела до надмірної бюрократизації процесів управління виробництвом. Фірми ставали негнучкими і втрачали свою конкурентоспроможність. Фордизм мав сильний вплив на організацію праці в США, Європі та СРСР на початку ХХ століття.

М'яка наукова виробнича система склалася як реакція на зростання гнучкості та мобільності виробництва в умовах постіндустріального економічного зростання. Її творці пішли по шляху подолання вузьких місць жорсткої системи, а саме зростання організаційних витрат. Її відмітні риси: гнучке дрібносерійне виробництво, орієнтація на скорочення запасів, контроль якості та створення внутрішніх ринків кваліфікованих працівників. Так як зростання саме цих витрат значно здорожує продукцію в рамках фордистської системи. Найбільшого поширення ця система отримала в Японії, тому її іноді називають "тойотізм" за назвою фірми, в якій вона впроваджена вперше. Іншим джерелом конкурентоспроможності м'якої наукової виробничої системи є гнучке виробництво. Воно передбачає комп'ютеризацію виробничих процесів і перетворення фірми в систему вузькоспеціалізованих підприємств (виробничих майстерень).

Однак м'яка виробнича система має свої недоліки. Таке пред'являє дуже жорсткі вимоги не тільки до якості робочої сили, а й використовується у виробництві обладнання та сировини. Для ефективного використання м'якої наукової системи потрібні більш спеціалізовані і якісніші ресурси. Вона більш, ніж жорстка система чутлива до відхилень в потужності конструктивних якостях використовуваного обладнання. Використання гнучких систем неможливо без системи чіткої роботи з постачальниками і споживачами продукції. Нарешті, м'яка наукова система сильно подовжує цикл планування і конструкторських розробок. Саме всі ці проблеми пояснюють той факт, що незважаючи на явні переваги в кінці ХХ століття вона була впроваджена менш, ніж в 20% великих американських фірмах [28].

Сьогодні точно визначити загальнонаціональний рівень продуктивності в розвинених країнах набагато складніше, ніж раніше, оскільки економіка в значній мірі переорієнтувалася з виробничих галузей на надання різних видів послуг, включаючи інформаційні. Економісти і аналітики визнають, що вартість, створювану в результаті використання комп'ютерної техніки, програмного забезпечення та інших інформаційних технологій, виміряти набагато важче, ніж у виробничій сфері, в якій випускаються трактора, шарикопідшипники або автомобілі. Навіть після впровадження у 1996 році нових економічних заходів проблема оцінки продуктивності в невиробничих галузях остаточно не вирішена.

Однак, незважаючи на це, очевидно, що США досі залишаються країною з найвищою продуктивністю праці в світі. Навіть в автомобілебудуванні, де поки лідирує Японія, американці стрімко скорочують розрив. За останні роки час, що витрачається на випуск одного автомобіля американськими робітниками, скоротилося з 24,1 до 20,0 годин, тобто процес прискорився на 17%. В інших же галузях промисловості лідерство традиційно утримують американці. Так, наприклад, в сфері роздрібної торгівлі ефективність японського персоналу становить лише 44% цього показника в США, а в перерахунку на погодинну продуктивність японські фабричні робітники виробляють тільки 80% обсягу, виробленого американцями. Само собою зрозуміло, в цьому змаганні між США і Японією дані постійно змінюються, оскільки менеджери в обох країнах роблять все можливе для підвищення продуктивності своїх службовців і організацій в цілому. В умовах такої напруженої конкуренції всім компаніям залишається тільки одне: без упину шукати способи подальшого підвищення продуктивності.

Найважливішим джерелом зростання продуктивності праці є управління процесом виробництва і управління людськими ресурсами. У цьому розділі ми детально розглянемо процес управління виробництвом. Процес управління людськими ресурсами буде більш детально розглянуто в наступних розділах.

 



 Вибір типу виробничого процесу. |  Керування виробництвом.
загрузка...
© um.co.ua - учбові матеріали та реферати