загрузка...
загрузка...
На головну

 Управлінський облік як інтегрована інформаційна система для внутрішньогосподарського управління |  Зв'язок з іншими дисциплінами |  Витрати і витрати організації |  Центр відповідальності як об'єкт управління витратами |  Облік і звітність за центрами витрат |  Облік і звітність за центрами прибутку |  Облік і звітність за центрами інвестицій |  Класифікація витрат і її використання в управлінському обліку |  Розглянемо класифікацію витрат для визначення собівартості, оцінки вартості запасів і отриманого прибутку. |  Прямі та непрямі витрати |

Витрати, що приймаються і не приймаються в розрахунок при оцінках

  1.  D.1.1 Розрахунковий опір болтів зрушенню
  2.  D.1.2 Розрахунковий опір болтів розтягуванню
  3.  E.2 Моделі спрощеного розрахунку
  4.  I. Розрахунок очікуваного чистого операційного доходу.
  5.  I Розрахунок витрат для визначення повної собівартості вироби (роботи, послуги), визначення рентабельності його виробництва
  6.  I. Розрахунок основного магістрального насоса
  7.  I. Розрахунки за рівняннями реакцій

Процес прийняття управлінських рішень передбачає порівняння між собою кількох альтернативних варіантів. Порівнянні при цьому витрати можна розбити на дві групи: постійні при всіх альтернативних варіантах і мінливі в залежності від прийнятого рішення. Витрати, що мають відношення тільки до даної проблеми (що відрізняють одну альтернативу від іншої) називають релевантними. Це ті витрати, величина яких залежатиме від прийнятого рішення. Нерелевантні - ті, які від прийнятого рішення не залежать. Бухгалтер-аналітик, представляючи керівництву вихідну інформацію для вибору оптимального рішення, готує свої звіти таким чином, щоб вони містили лише релевантну інформацію.

Приклад. Надійшло замовлення на виготовлення виробу, за яке покупець готовий заплатити 250 ВО На складі є матеріал, за який колись було заплачено 100 ВО, але використовувати його тоді і зараз не представляється можливим, крім як на це замовлення. Вартість обробки матеріалу 200 Д.Є. На перший погляд замовлення невигідний: 250 - (100 + 200) = - 50. Однак 100 ВО витрачені давно, в зв'язку з іншим рішенням, і ця сума не зміниться незалежно від того, прийнятий замовлення чи ні. Значить, релевантними в даному випадку будуть тільки витрати в 200 Д.Є. Чистий дохід від виконання замовлення складе 50 Д.Є.

3. Безповоротні витрати - Це минулі витрати, які не можуть бути змінені ніякими управлінськими рішеннями. Зазвичай вони не враховуються при прийнятті управлінських рішень.

4. Змінні (уявні) витрати присутні лише в управлінському обліку. Їх додають при прийнятті рішень в разі обмеженості ресурсів, але в реальності їх може і не бути. Вони характеризують можливості по використанню виробничих ресурсів, які або втрачені, або ними жертвують на користь іншого альтернативного рішення, якщо ресурси не обмежені, змінні витрати дорівнюють нулю.



 Постійні і змінні витрати. |  Приростні і граничні витрати.
загрузка...
© um.co.ua - учбові матеріали та реферати