Поділ праці та спеціалізація. |  Зв'язки в організації. |  Інтеграція. |  Характеристика бюрократичної організації (за М. Вебером). |  Дивізіональна структура. |  Проектна організація. |  Матричні структури організації. |  Тема № 10. Контроль - як функція управління. |  Висновки по темі. |  Види і типи управлінських рішень. |

загрузка...
загрузка...
На головну

Процес побудови моделі.

  1.  B-дерева: принципи побудови, операція пошуку.
  2.  BIOS. Цільове призначення та процес запуску.
  3.  D) процесор
  4.  ER-модель бази даних. Основні нотації зображення ER-моделі.
  5.  I На шляху побудови єдиної теорії поля 6.1. Теорема Нетер і закони збереження
  6.  I. Популяційно-генетичні процеси
  7.  I. Синтезуючи наведені визначення, встановіть сутність навчального процесу.

Побудова моделі, як і управління, є процесом. Основні етапи процесу - постановка задачі, побудова, перевірка на достовірність, застосування і відновлення моделі.

- Постановка задачі. Перший і найбільш важливий етап побудови моделі, здатний забезпечити правильне рішення управлінської проблеми, полягає в постановці завдання. Правильне використання математики і комп'ютера не принесе ніякої користі, якщо сама проблема не буде точно діагностовано.

- Побудова моделі. Після правильної постановки завдання наступним етапом процесу передбачена побудова моделі. Розробник повинен визначити головну мету моделі, які вихідні нормативи або інформацію передбачається отримати, використовуючи модель, щоб допомогти керівництву дозволити стоїть перед ним проблему.

На додаток до встановлення головних цілей необхідно також визначити, яка інформація потрібна для побудови моделі, що задовольняє цим цілям і видає на виході потрібні відомості. До інших чинників, які вимагають обліку при побудові моделі, слід віднести витрати і реакцію людей. Модель, яка коштує більше, ніж вся завдання, що вимагає рішення за допомогою моделі, не внесе вкладу в наближення до цілей організації. Подібним чином зайво складна модель може бути відкинута кінцевими користувачами.

-Перевірка моделі на достовірність. Після побудови моделі, її слід перевірити на достовірність. Один з аспектів перевірки полягає у визначенні ступеня відповідності моделі реальному світу.

Другий аспект перевірки моделі пов'язаний з установленням ступеня, в якій інформація, одержувана з її допомогою, дійсно допомагає керівництву вирішити проблему.

- Застосування моделі. Після перевірки на достовірність модель готова до використання, але модель не можна вважати успішно вибудованої, поки вона не прийнята, не зрозуміла і не може бути застосована на практиці. Одна з причин недовикористання моделей керівниками, які повинні їх застосовувати, полягає в тому, що вони їх побоюються або не розуміють.

- Оновлення проблеми. Навіть якщо застосування моделі виявилося успішним, вона, як правило, вимагає оновлення. Керівництво може виявити, що форма вихідних даних не ясна або бажані додаткові дані. Якщо цілі організації змінюються таким чином, що це впливає на критерії прийняття рішень, модель необхідно відповідним чином модифікувати. Аналогічним чином зміна в зовнішньому оточенні, наприклад, поява нових споживачів або технології, може знецінити допущення і вихідну інформацію, на яких грунтувалася модель при побудові.

 



 Раціональні рішення. Процес прийняття рішення. |  Деякі моделі управління.
загрузка...
© um.co.ua - учбові матеріали та реферати