Підхід з позиції особистих якостей. |  Поведінковий підхід. |  Ситуаційний підхід. |  Ситуаційні теорії ефективності лідерства. |  Висновки по темі. |  Творчі завдання. |  Висновки по темі. |  Тема № 8. Мотивація в менеджменті. |  Зв'язки в організації. |  Інтеграція. |

загрузка...
загрузка...
На головну

Елементи проектування організації.

  1.  BB.1.2 Елементи решітки з одиничних кутиків
  2.  CASE-засоби проектування ІС
  3.  I. Елементи лінійної алгебри та аналітичної геометрії.
  4.  I. Елементи теорії ймовірностей
  5.  II. Комерційні організації.
  6.  II. ЕЛЕМЕНТИ МАТЕМАТИЧНОЇ ЛОГІКИ
  7.  jЕлементи математичної статистики - Спроба 1

Їх зміст залежить від зовнішнього середовища, технології, обраної стратегії і т.д.

· Делегування, розподіл прав і відповідальності;

· Поділ праці і спеціалізація;

· Зв'язку в організації і кооперація;

· Масштаб керованості;

· Ієрархії в організації і її звенность;

· Централізація і децентралізація.

Делегування, розподіл повноважень і відповідальності.

Делегування означає передачу завдань і повноважень особі, яка бере відповідальність за їх виконання.

Делегування пов'язано з такими поняттями, як відповідальність і повноваження.

Відповідальність - це зобов'язання виконувати задачі і відповідати за їх задовільний дозвіл.

Під зобов'язаннями розуміється то, що від індивіда очікується виконання конкретних робочих вимог, коли він займає певну посаду в організації. Фактично індивід укладає контракт з організацією на виконання завдань цієї посади в обмін на отримання певної винагороди.

Якщо передбачається, що якесь обличчя прийме відповідальність за задовільне виконання задачі, організація надасть йому необхідні ресурси. Керівництво здійснює це шляхом делегування повноважень разом із завданням.

Повноваження є обмежений право використовувати ресурси організації і направляти зусилля деяких його членів на виконання певних завдань.



 Теорії процесу мотивації. |  Поділ праці та спеціалізація.
загрузка...
© um.co.ua - учбові матеріали та реферати