Підхід з позиції особистих якостей. |  Висновки по темі. |  Творчі завдання. |  Висновки по темі. |  Тема № 8. Мотивація в менеджменті. |  Теорії процесу мотивації. |  Елементи проектування організації. |  Поділ праці та спеціалізація. |  Зв'язки в організації. |  Інтеграція. |

загрузка...
загрузка...
На головну

Ситуаційний підхід.

  1.  I. Ситуаційний аналіз внутрішньої діяльності.
  2.  Алгебраїчний підхід.
  3.  Біогенетичний підхід.
  4.  Бихевиористский підхід.
  5.  Глава 8. Ситуаційний аналіз
  6.  Прибутковий підхід.
  7.  Дуалістичний підхід.

В рамках ситуаційного підходу існує два основних напрямки досліджень.

Перше вивчає лідерська поведінка як залежну змінну. Це пошук відповіді на питання: як ситуація впливає на лідерське поведінку?

Другий напрямок акцентує свою увагу на ситуаціях і розглядає вплив лідера на їх зміну.

Основні питання:

Які аспекти ситуації впливають на лідерське поведінку?

Як пов'язана ефективність лідерства з ситуацією?

Лідери адаптують свою поведінку до вимог ролі і тиску ситуації.

Ефективність управління залежить від того:

1. як керівник розуміє вимоги ситуації;

2. наскільки сильно тиск ситуації;

3. розпізнані чи можливості її зміни.

Ефективний лідер здатний: примирити рольові конфлікти, використовувати всі можливості, продемонструвати свою компетентність.

Як лідери оцінюють інформацію про виконання завдання підлеглими (оцінюють ситуацію)?

Спроба відповісти на це питання, зроблена в рамках теорії атрибуції (приписування). Дві стадії процесу: приписування причинності і вибір відповіді.

 Екстернальні приписування. керівник вважає, що причини ситуації, що склалася, наприклад, великих фінансових втрат, приховані у зовнішній для організації середовищі. У цьому випадку керівник намагається змінити ситуацію: залучити додаткові ресурси, краще інформувати, змінити завдання, усунути труднощі.

Інтернальний приписування (атрибуція). На думку лідера, причини тих чи інших подій приховані всередині організації. Керівник намагається дати прямі і непрямі поради, більш ретельно контролює підлеглих, знаходить нові спонукання або застерігає, карає.

Ситуаційні теорії стверджують, що різні моделі поведінки можуть бути ефективні в різних ситуаціях, і що одна модель може бути оптимальною в багатьох ситуаціях.

Стиль керівництва групою може бути охарактеризований за трьома напрямками: ступінь директивності (схильність керівника віддавати розпорядження, вказівки, директиви), ступінь підтримки (схильність керівника до надання допомоги співробітникам у досягненні цілей), ступінь залученості (участь співробітників у прийнятті рішень). На думку прихильників ситуаційного підходу, ступінь директивності, підтримки та залучення залежить від стадії розвитку групи.

 



 Поведінковий підхід. |  Ситуаційні теорії ефективності лідерства.
загрузка...
© um.co.ua - учбові матеріали та реферати