Практичні аспекти застосування змістовних теорій мотивації |  сутність контролю |  особливості контролю |  Етапи процесу контролю і його ефективність |  Вимоги-критерії до системи управлінського контролю |  Стратегічний контроль функціонування і розвитку фірми |  Технологія прийняття рішення |  Запрограмовані і Незапрограмовані рішення |  Характеристика підходів до прийняття рішень |  Види управлінських рішень |

загрузка...
загрузка...
На головну

Моделі прийняття рішень

  1.  E.2 Моделі спрощеного розрахунку
  2.  ER-модель бази даних. Основні нотації зображення ER-моделі.
  3.  EVS-моделі І. Н. Трофімової \ переклад
  4.  IDEF0-методологія моделювання бізнес-процесів
  5.  IDEF0-методологія моделювання бізнес-процесів
  6.  II. Постановка завдання побудови динамічної моделі.
  7.  III. Аналітичне побудова динамічної лінійної моделі.

Всі підходи, що застосовуються менеджерами при прийнятті рішень, підрозділяються на два типи, або дві моделі: класичну і адміністративну. Вибір менеджером моделі визначається його індивідуальних переваг, можливість програмування рішення, а також ступенем ризику, обумовленої ступенем невизначеності ситуації.

Класична модельприйняття рішень ґрунтується на економічних припущеннях. Дійсно, управлінське рішення має відповідати економічним інтересам організації. В основі класичної моделі лежать наступні припущення:

1. Особа, яка приймає рішення, прагне до досягнення відомих і узгоджених цілей. Проблеми визначені і точно сформульовані.

2. Відповідальний за вибір співробітник прагне до визначеності, отримання всієї необхідної інформації, при цьому прораховуються всі допустимі варіанти і можливі наслідки.

3. Відомі критерії оцінки альтернатив. Особа, яка приймає рішення, обирає варіант, який несе найбільшу економічну вигоду для організації.

4. Особа, яка приймає рішення, діє раціонально і логічно підходить до оцінки варіантів, розстановці пріоритетів. Вибір варіанту рішення найкращим чином відповідає досягненню цілей організації.

Класична модель вважається нормативної, вона визначає, як повинен діяти здійснює вибір менеджер, але нічого не говорить про те, як насправді відбувається прийняття рішень. Цінність моделі полягає в тому, що вона спонукає менеджерів до раціональних рішень. Класична модель найбільш адекватна програмованим рішенням, коли є доступ до всієї необхідної інформації, що дозволяє розрахувати ймовірності фіналів.

адміністративна модельописує реальний процес прийняття рішень в складних ситуаціях (непрограмовані рішення і ситуації невпевненості і невизначеності), коли менеджери, навіть якщо вони захочуть, не можуть прийняти економічно раціональне рішення.

Обмежена раціональність означає, що діяльність індивідів в організації лежить в межах або межах допустимої раціональності. Організація - надзвичайно складна система, і менеджери не мають ні часу, ні можливостей для обробки всієї необхідної для усвідомленого вибору інформації. Тому прийняті ними рішення є не стільки раціональними, скільки прийнятними. Прийнятність означає, що особа, яка приймає рішення, вибирає перший задовольняє мінімального критерію допустимості варіант. Замість того щоб аналізувати всі альтернативи, вибираючи ту з них, яка обіцяє найбільший економічний результат, менеджери зупиняються на першому ж здатному усунути проблему варіанті, навіть якщо вони допускають можливість існування інших, більш вигідних рішень.

Принципи, на яких ґрунтується адміністративна модель, відмінні від основних припущень класичної моделі і пов'язані, перш за все, з впливають на рішення індивідів організаційними факторами. Адміністративна модель більш реалістична в плані прийняття складних, непрограмований рішень.

Адміністративна модель носить описовий характер, відображає реальний процес прийняття управлінських рішень в складних ситуаціях, а не диктує, какследует приймати їх відповідно до теоретичним ідеалом. У ній враховуються людські та інші обмеження, що впливають на раціональність вибору.

Більшість менеджерів частіше задовольняються прийнятними, ніж максимізує рішеннями. Почасти це відбувається через обмеженість наявної у них інформації, почасти - через нечіткість критеріїв максимізації.



 Умови прийняття рішення |  Технологія прийняття рішення
загрузка...
© um.co.ua - учбові матеріали та реферати