Види мотивації підприємницької діяльності та управління в сучасній Росії |  Практичні аспекти застосування змістовних теорій мотивації |  сутність контролю |  особливості контролю |  Етапи процесу контролю і його ефективність |  Вимоги-критерії до системи управлінського контролю |  Стратегічний контроль функціонування і розвитку фірми |  Технологія прийняття рішення |  Запрограмовані і Незапрограмовані рішення |  Характеристика підходів до прийняття рішень |

загрузка...
загрузка...
На головну

Умови прийняття рішення

  1.  II. Економія на умовах праці за рахунок робітника. Нехтування найнеобхіднішими витратами
  2.  II. ЕКОНОМІЯ НА УМОВАХ ПРАЦІ ЗА РАХУНОК РАБОЧЕГО. Нехтування найнеобхіднішими ВИТРАТАМИ
  3.  III. Розвиток радянського права в умовах НЕПу
  4.  IV. Почуття і потягу людей всюди погодяться з їх життєвими умовами і органічним будовою, але повсюдно управляють ними думки і звички
  5.  Nbsp; Приклад 7.3 / Змінивши умови прикладу 7.1: відсотки нараховуються 3 рази в рік за ставкою 15% річних і платежі по ренті здійснюються 3 рази в рік.
  6.  PR в умовах глобалізації навколишнього простору
  7.  PR в умовах глобалізації навколишнього простору

До основних умовами забезпечення високої якості та ефективності управлінського рішення відносяться:

- Застосування наукових підходів менеджменту до розробки управлінського рішення;

- Вивчення впливу економічних законів на ефективність управлінського рішення;

- Забезпечення особи, що приймає рішення, якісною інформацією, що характеризує параметри «входу», «виходу», зовнішнього середовища і системи розробки рішення;

- Застосування методів функціонально-вартісного аналізу, прогнозування, моделювання та економічного обгрунтування кожного рішення;

- Структуризація проблеми і побудова дерева цілей;

- Забезпечення багатоваріантності рішень;

- Забезпечення порівнянності (порівнянності) варіантів рішень;

- Правова обгрунтованість прийнятого рішення;

- Автоматизація процесу збору і обробки інформації, процесу розробки і реалізації рішень;

- Формування і функціонування системи відповідальності і мотивації якісного і ефективного рішення;

- Наявність механізму реалізації рішення.

Що стосується забезпечення багатоваріантності рішень, то ця умова підвищення якості та ефективності управлінського рішення означає необхідність опрацьовувати не менше трьох організаційно-технічних варіантів виконання однієї і тієї ж функції по досягненню мети. Наприклад, два металевих листа можна з'єднати зварюванням, пайкою, склеюванням, заклепками, болтовим з'єднанням і ін. Завдання фахівця полягає у виборі типу з'єднання, що вимагає мінімальних витрат на розробку, виготовлення і експлуатацію конструкції. При порівнянні ефективності варіантів вирішення проблеми слід обов'язково приводити їх у порівнянний вид за рівнем якості.



 Види управлінських рішень |  Моделі прийняття рішень
загрузка...
© um.co.ua - учбові матеріали та реферати