Головна

Запрограмовані і Незапрограмовані рішення

  1.  алгоритм рішення
  2.  алгоритм рішення
  3.  Алгоритм рішення задач
  4.  Алгоритм рішення задач.
  5.  Алгоритм розв'язання задачі
  6.  Алгоритм симплекс методу відшукання оптимального рішення задачі лінійного програмування
  7.  Аналіз методів рішення задач оптимального управління.

Організаційні рішення за критерієм «Наявність у керівника досвіду і знань вирішення ситуації» можна поділити на запрограмовані и незапрограмовані. запрограмовані рішенняпов'язані з досить часто виникають в діяльності організації ситуаціями, що дозволяє менеджменту розробити правила прийняття рішень в майбутньому. Менеджеру досить один раз сформулювати правила прийняття таких рішень, і його підлеглі та інші працівники будуть просто виконувати їх. Запрограмовані рішення - результат реалізації певної послідовності кроків або дій, подібних тим, що робляться при рішенні математичного рівняння або виконання комп'ютерного алгоритму. Вони застосовуються в добре відомих ситуаціях. Процедура прийняття рішення заздалегідь відома. Запрограмовані рішення - це більш прості рішення, типові, найчастіше для повторюваних ситуацій. Приймаючи їх, керівник часто діє за шаблоном на підставі попереднього досвіду щодо вирішення аналогічних ситуацій в минулому.

Складні, рідко зустрічаються або безпрецедентні ситуації вимагають незапрограмованих рішень. незапрограмовані рішення потрібні в ситуаціях, які в певній мірі нові, внутрішньо не структуровані або зв'язані з невідомими чинниками. У цих випадках керівник сам вибирає процедуру прийняття рішень, при цьому рішення приймаються або за допомогою суджень, або за допомогою, так званого, методу раціонального вирішення проблеми.

Отже, виділяють два основних типи управлінських рішень: 1) алгоритмізовані рішення для типових задач; 2) творчі рішення для нетипових завдань.

Всі рішення є до певної міри компромісами. Кожне рішення має врівноважувати настільки суперечливі цінності, цілі і критерії, що з будь-якої точки зору воно буде гірше оптимального. Кожне рішення або вибір, що зачіпають всі підприємство, матимуть негативні наслідки для якихось його частин.

 Технологія прийняття рішення |  Характеристика підходів до прийняття рішень


 Особистих досягнень |  Процесуальні теорії мотивації |  результат задоволення |  Види мотивації підприємницької діяльності та управління в сучасній Росії |  Практичні аспекти застосування змістовних теорій мотивації |  сутність контролю |  особливості контролю |  Етапи процесу контролю і його ефективність |  Вимоги-критерії до системи управлінського контролю |  Стратегічний контроль функціонування і розвитку фірми |

© 2016-2022  um.co.ua - учбові матеріали та реферати