Головна

організацій

  1.  I. Маркетинг і його роль в суспільстві і в діяльності організацій
  2.  III.1.3 Засоби організацій
  3.  IV. Права і обов'язки медичних організацій
  4.  Аудит власного капіталу кредитних організацій
  5.  Види і типи фінансових відносин організацій
  6.  Види торгових організацій
  7.  Вплив технології та організацій праці
 Корпоративна організація  індивідуалістична організація
 Об'єднання людей через їх роз'єднання по соціальному і професійному критеріям  Вільне, відкрите та добровільне об'єднання людей
 Монополія і стандартизація в діяльності організації  Поєднання конкуренції і кооперації в діяльності членів і груп в організації
 Домінування ієрархічних владних структур. Інтереси узгоджуються лідерами  Панування принципу ув'язки інтересів всіх членів в рамках демократичного процесу
 Створення та підтримка дефіциту можливостей і ресурсів з їх централізованим розподілом  Підтримуване керівництвом забезпечення пошуку можливостей і додаткових ресурсів
 Суб'єкт інтересу - група, колектив або вся організація  Суб'єкт інтересу - особистість
 Організація відповідає за людини. Суверенітет організації Свобода для організації  Людина відповідає сам за себе. Суверенітет особистості. Свобода для особистості
 Принцип більшості або старшинства в прийнятті рішень  Принцип меншини або право вето в ухваленні рішень
 Інтереси виробництва визначають інтереси відтворення самої людини  Інтереси виробництва визначаються інтересами відтворення самої людини
 Подвійна мораль (особиста і організації) в поведінці  Загальнолюдська мораль і здоровий глузд в поведінці
 Лояльність по відношенню до організації  Лояльність по відношенню до своїх переконань
 Людина для роботи  Робота для людини

Одним з найважливіших критеріїв є відповідність технології навчання типу індивідуальних когнітивних переваг (табл. 10.3.2).

Таблиця 10.3.2

 навчається менеджер |  Відповідність видів навчання типам індивідуальних когнітивних переваг


 Концепція бюрократичної організації М. Вебера |  Розвиток трудового колективу |  сутність конфлікту |  типи конфлікту |  Причини конфліктів і методи їх усунення |  Наслідки конфлікту можуть бути функціональні (сприяють досягненню цілей) і дисфункціональні (гальмують досягнення цілей). Охарактеризуємо їх. |  Методи запобігання та вирішення дисфункціональних конфліктів і управління конфліктною ситуацією |  Стилі поведінки в конфлікті |  навчається організація |  Типи навчальних стратегій |

© 2016-2022  um.co.ua - учбові матеріали та реферати