На головну

Корейська менеджмент

  1.  I. Історичні передумови створення та розвитку менеджменту.
  2.  I. Загальний менеджмент
  3.  III. Фінансово-економічний менеджмент
  4.  IV. ФІНАНСОВИЙ МЕНЕДЖМЕНТ (СД.04.)
  5.  SMART-ПРИНЦИПИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  6.  Американська модель менеджменту.
  7.  Арт-менеджмент в сфері соціально-культурної діяльності

Корейська менеджмент нерідко представляють як «унікальний» приклад запозичення і копіювання японської моделі управління, причому не окремих її елементів, а практично всієї системи управління. Це, в свою чергу, породжує питання про оригінальність, самостійності (самодостатності) і взагалі про існування корейської моделі менеджменту.

Незалежно від відповіді на дане питання вивчення ключових аспектів менеджменту в Південній Кореї (далі - Корея) становить значний інтерес з ряду причин. По перше, Корея наочно продемонструвала приклад надзвичайно швидкого переходу від переважно аграрного суспільства до індустріальної економіки. Причому вона стала світовим лідером в ряді важливих секторів, включаючи як традиційні (виплавка сталі, суднобудування), так і нові галузі (електроніка). «Коли в середині 1950-х рр. Південну Корею відвідали північноамериканські економічні радники, - пишуть А. С. і Н. А. Селищевої, - справи тут були гірші - нікуди. Кругом убогість. Темпи ВВП не встигали за народжуваністю людини. "І ці ледачі корейці не бажали працювати, спали серед білого дня вздовж узбіч доріг, і жирні мухи повзали по їхніх обличчях"! Американські радники винесли вердикт: Південна Корея - безнадійний клієнт. Але проходить всього кілька десятиліть - і що можна сказати про Південну Корею сьогодні? Куди поділися всі ці ледарі і лежебоки? »1

По-друге, вражаюче зростання економіки так званого азіатського дракона (тигра) був зумовлений низкою факторів, у тому числі державним втручанням в економіку, регулюванням і взаємодією (підтримкою) з найбільшими корейськими корпораціями, чоболамі (табл. 18.1). Ці могутні диверсифіковані корпорації стали відомі в усьому світі завдяки своїм споживчим товарам і закордонним підприємствам. успіхи ко

Таблиця 18.1. Загальні чинники корейської моделі економічного розвитку

 фактори  аспекти
 зовнішні  Економічна допомога США Роль іноземних компаній (наприклад, японських) Вигоди експортної орієнтації на зарубіжні ринки
 держава  Тверда «видима рука» авторитарних політичних режимів Тісні зв'язки з бізнесом і банками Роль наставника, помічника
 бізнес  Модель поболейСочетаніе патерналізму і підприємництва у відносинах між власниками і менеджментом
 ресурси  Дешева робоча сила Висока кваліфікація працівників Регульованість трудових відносин
 Культура  Конфуціанські традиції Групова гармонія Націленість на зростання і культивування духу «ти можеш зробити це»

джерело: Rowley С, BaeJ .; Sohn T. Introduction: Capabilities to Liabilities in Korean Management // Asia Pacific Business Review, Summer 2001, Vol. 7, Issue 4. P. 4.

рейской економіки грунтуються на її управлінської культури, окремі форми якої мають своє коріння в культурних та інституційних традиціях країни. Корейська менеджмент в даний час зазнає певних змін в результаті спроб реструктуризації корпорацій. Незважаючи на «вестернізацію» і «японізацію», є певні обмеження для швидких і глибоких змін, корейський менеджмент залишається досить унікальним явищем в міжнародних порівняннях.



 Загальна характеристика економіки Республіки Корея |  Корейська модель менеджменту: вплив японської управлінської практики

 Економіко-географічна характеристика та національна специфіка розвитку |  Особливості повоєнного розвитку Японії |  Інформаційні технології в Японії |  Японська модель менеджменту |  Культурний детермінізм в поясненні японської системи менеджменту |  Роль менеджерів в японській системі управління |  Можливості використання японської моделі менеджменту в інших країнах |  Нові тенденції в еволюції японського менеджменту |  Економічна ситуація в Японії на рубежі XX-XXI ст. і криза японської моделі економіки і управління |  Примітки |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати