На головну

Порівняння Японської і західної моделі.

  1. XVI-XVII ст. у світовій історії. Великі географічні відкриття і початок Нового часу в Західній Європі.
  2. Акціонерні про-ва. Порівняння корпор-ого управління в США і Росії.
  3. Аналогічним способом виготовляють шматки 4 і 5, располо женние на задній частині моделі.
  4. Безштіфтовий метод отримання розбірний моделі.
  5. Боротьба населення Західної Русі проти іноземних загарбників в 13в.
  6. Боротьба північно-західної Русі з агресією шведських і німецьких лицарів в XIII в. Олександр Невський
  7. Боротьба північно-західної Русі з агресією шведських і німецьких лицарів.

19. Особливості теорій управління працею «X» і теорій «Y».

Ця теорія кілька відособлена від інших описаних процесуальних теорій мотивацій, в зв'язку з тим, що вона описує типи і поведінку керівників організацій. Проте, у зв'язку з тим, що керівники це також співробітники колективу, яким властива мотивація праці і певну поведінку в процесі праці, то її також відносять до процесуальним теоріям мотивації. Як поведінкової характеристики керівника Д. Мак-Грегор виділив ступінь його контролю над підлеглими. Крайніми полюсами цієї характеристики є автократичное і демократичне керівництво.

Летократічное керівництво - Керівник нав'язує підлеглим свої рішення і централізує повноваження. Перш за все, це стосується формулювання завдання підлеглим і регламенту їх роботи. передумови автократичного стилю поведінки керівника Мак-Грегор назвав теорією «X». Відповідно до неї: Людина за своєю природою ледачий, не любить працювати і всіляко уникає цього. У людини відсутній честолюбство, він уникає відповідальності, віддаючи перевагу, щоб ним керували. Ефективну працю досягається тільки за рахунок примусу і загрози покарання. Слід зазначити, що така категорія працівників дійсно зустрічається. Наприклад, люди, які є по типу особистості псіхастеноідамі. Чи не проявляючи ніякої ініціативи в роботі, вони будуть охоче підкорятися керівництву, і при цьому скаржитися на свої умови праці, низьку зарплату і т.п.

демократичне керівництво означає, що керівник уникає нав'язувати свою волю підлеглим, включає їх в процес прийняття рішень і визначення регламенту роботи. Передумови демократичного стилю поведінки керівника Мак-Грегор назвав теорією «Y». Відповідно до неї: Праця для людини - природний процес. У сприятливих умовах людина прагне до відповідальності і самоконтролю. Він здатний до творчих рішень, але реалізує ці здібності лише частково. Саме такі люди і такий стиль керівництва найбільш прийнятні для досягнення ефективної мотивації в ринкових умовах господарювання.



Фордизм і постфордизм. | Стратифікації суспільства.

Загальна Хар-ка істор. форм соц. інтеграції госп-ва, їх співвідношення в традиційних і сучасних суспільствах. | Розрізняють також легальні (офіційні) і нелегальні (або тіньові, або чорні) і інші ринки. | Виробництво і споживання в традиційних суспільствах. | Господарське життя в традиційних і сучасних суспільствах (на основі концепцій Е. Дюркгейма). | Концепція історичних видів капіталізму Вебера. | Концепція духовних передумов становлення сучасного капіталістичного підприємництва Вебера (по роботі прот. Етика і дух капі-ма). | Характеристики традиційного і сучасного типу підприємця на основі узагальнення підходів М. Вебера і В. Зомбарта. | Теорія відчуження праці і товарного фетишизму К. Маркса. | Становлення принципів наукового менеджменту в підході Ф. Тейлора і їх розвиток в концепції фордизма. | Менеджмент «людських відносин» Е. Мейо |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати