На головну

ЯК ЗДІЙСНЮЄТЬСЯ УПРАВЛІННЯ В ОРГАНІЗАЦІЇ?

  1. I. Структурний управління
  2. Автомаіческое управління машинами циклічної дії
  3. Автоматичне управління включенням СГ на паралельну роботу.
  4. АВТОМАТИЧНЕ КЕРУВАННЯ вологості повітря і грунту, ТЕМПЕРАТУРОЮ поливної води
  5. Автоматичне управління гідрогенераторами.
  6. Автоматичне управління динамічним діапазоном
  7. АВТОМАТИЧНЕ КЕРУВАННЯ КОНЦЕНТРАЦІЄЮ РОЗЧИНІВ МІНЕРАЛЬНИХ ДОБРИВ

Людське суспільство - це організоване, складно кероване ціле. Управління в організації передбачає сукупність універсальних принципів, за допомогою яких здійснюється забезпечення життєдіяльності організації шляхом збереження її структури, підтримання певного режиму діяльності, реалізації її програм та цілей, зв'язку з внутрішнім і зовнішнім середовищем. З організаційної точки зору, управління є раціональний спосіб досягнення максимального ефекту при мінімальній витраті ресурсів, зусиль і часу. З соціологічноїточки зору, управління в організації є владна форма закріплення соціальних відносин людей, що розрізняються статусними позиціями в системі організації праці. Керувати людьми - значить спонукати їх до певної поведінки.

Управління можна уявити як:

1) систему відносин - в цьому випадку його розглядають через такі поняття, як ієрархія, влада, контроль, статус, ролі і т. П.

2) форму взаємодії - вживаються такі поняття, як стиль керівництва, лідерство, делегування повноважень, конфлікти і т. П.

виділяють суб'єкт управління - він визначає напрямок, цілі, завдання, кінцевий результат діяльності, а також об'єкт управління, який все це реалізує. Суб'єктом управління виступають: 1) керівник (менеджер), наділений владою, повноваженнями, правами над підлеглим йому персоналом; 2) управлінський апарат організації. Об'єктом управління виступають або весь колектив організації, або колективи підрозділів, або окремий працівник.

Необхідність управління викликано наступними факторами:

· В організації працює багато людей, які в силу поділу праці вирішують різні завдання. Це вимагає координації, планування та контролю їх діяльністю. В даному випадку управління виступає як управління людьми.

· У процесі виробництва необхідно організувати чіткі економічні і виробничі зв'язки між окремими підрозділами та службами з метою забезпечення єдності їх дій. Це вимагає розподілу функцій і налагодження стійких зв'язків. Управління виступає як управління системами.

· В організації функціонує велика кількість техніки і обладнання. Виникає запитання його ефективного використання людьми, контролю і своєчасного оновлення. Управління виступає як управління технікою.

· Управління повинно організувати працівників таким чином, щоб процес виробництва був гармонізований в часі і просторі, протікав в певному ритмі. Управління виступає як управління регламентом.

Таким чином, управління включає в себе наступні функції: Керівництво, організація діяльності, планування, регулювання, координація та контроль.

Управління у формальній організації впорядковано і представлена ??наступними типами:

1. лінійна структура - Це система управління, заснована на единоначалии на всіх рівнях. Керівник здійснює владу і приймає рішення в межах своїх посадових повноважень без узгодження з іншими керівниками. Така структура використовується в невеликих організаціях. Управління здійснюється за схемою: директор, керуючий виробництвом, майстер, виконавець. Недолік лінійної структури - мала ініціатива на підлеглих рівнях управління.

2. Лінійно-штабна структура - Це лінійна структура, доповнена спеціалізованими службами (штабами). Ці структури створюються при конкретному керівникові, але вони не мають нижчестоящих рівнів управління і не приймають рішення. Наприклад, при керуючому з виробництва створюються служби постачання, складання, упаковки, транспортування.

3. функціональна структура - Вона являє модифікацію лінійно-штабної структури. Тут персонал штабів функціональної структури наділений вже правом керівництва і прийняття відповідальних рішень. Наприклад, у начальника цеху при такій структурі будуть керівниками начальники відділів постачання, збуту і т. П.

4. дивизионная структура - Управління будується не за функціональною ознакою, а за видами товарів, послуг, ринків, групам покупців і т. П. Кожен підрозділ розглядається як «центр реалізації», «центр прибутку» і т. П. Дивизионная структура використовується головним чином в об'єднаннях з великими виробничими і слабо пов'язаними цехами (заводами).

5. матрична структура - Вона складається з постійних управлінських груп (центральна служба фірми, служби функціональних керівників) і формуються груп конкретних нових проектів. Використовується фірмами, продукція яких має відносно короткий життєвий цикл і часто змінюється. Для вирішення проблеми в такі групи направляються працівники з функціональних відділів і необхідні ресурси. Після виконання завдання співробітники повертаються в свої відділи.

6. множинна структура - Ця система використовує різні організаційні структури управління. Здійснюється в великих і багатопрофільних фірмах.

4. ЯКІ ОСОБЛИВОСТІ КЕРІВНИЦТВА І ЛІДЕРСТВА В ОРГАНІЗАЦІЯХ?

Організація може успішно здійснювати свої функції тільки за умови ефективного лідерства.

Владні відносини становлять важливий аспект управління. Без влади немає організації та немає порядку. Влада - здатність або можливість впливати і визначати дії інших людей. Розрізняють два види влади: 1) влада керівника, що виходила від позиції посади (позиційна); 2) влада лідера, що виходила з авторитету особистості (персональна).

Соціологія вивчає лідерство з точки зору загальної теорії управління. поняття «керівництво»(Лідерство) і«управління » неоднозначні. В умовах підприємства управліннявключає в себе весь комплекс управлінських впливів на продуктивні сили в системі «людина-машина» та, в кінцевому рахунку, управління - це процес організації діяльності, її планування, контролю, обліку і т. п. Керівництвонаправлено лише на людей, на систему «людина-людина» і включає забезпечення співпраці між працівниками, кадрову політику, навчання персоналу і т. п. Наприклад, головний лікар лікарні відвідав оптовий склад медикаментів і робить закупівлю лікарських вакцин, а через дві години проводить нараду з медичним персоналом з приводу наближення епідемії грипу. У першому випадку він виконує функцію управління, у другому випадку функцію керівника.

Керівник - посадова особа, наділена владою і відповідальністю. Керувати - значить використовувати владу з метою організації та управління колективними діями людей в процесі праці. лідерство, Як процес соціально-психологічної самоорганізації мікросередовища, засноване на відносинах підпорядкування, впливу і прямування в системі внутрішньогрупових відносин і воно, як правило, пов'язане з вираженням і регулюванням внутрішньогрупових, міжособистісних відносин, що носять неофіційний характер (система мікросередовища).

Відмінності між керівником і лідером виражаються в наступних рисах:

· Керівник або призначається, або обирається, але так чи інакше цей процес не є стихійним, а навпаки - цілеспрямованим, здійснюваним під контролем різних елементів соціальної структури; лідер - це учасник групи, який спонтанно, в умовах, як правило, досить значущої ситуації, висувається на роль неофіційного керівника.

· Лідер в основному покликаний здійснювати регуляцію міжособистісних відносин в групі, в той час як керівник здійснює регуляцію офіційних відносин групи як певної соціальної організації.

· Офіційне керівництво носить більш стабільний характер, лідерство - менш стабільно, так як залежить від групових настроїв, пов'язаних з міжособистісними відносинами в колективі.

· У керівника процес прийняття рішення носить більш складний і багаторазово опосередкований характер, ніж в умовах стихійного лідерства.

· Керівник наділений правом застосовувати офіційно встановлені санкції, лідер має тільки систему моральних санкцій.

· Керівник представляє свою групу в зовнішніх організаціях і вирішує питання, пов'язані з офіційними відносинами, лідер обмежений внутрішньогрупових відносинами.

· Керівник, на відміну від лідера, несе відповідальність перед законом за стан справ в групі, лідер же несе моральну відповідальність тільки перед своїми прихильниками.

· З особистістю керівника ідентифікуються формальні групові норми, з особистістю лідера - специфічна система групових норм і цінностей.

Для оптимізації діяльності організації дуже важливі збіг позиційної і персональної влади, щоб керівник одночасно поєднував в собі і риси лідера.

 



ЩО ТАКЕ формальних і неформальних СТРУКТУРА ОРГАНІЗАЦІЇ? | ЯКІ СТИЛІ КЕРІВНИЦТВА?

Що розуміють під ОСОБОЮ У СОЦІОЛОГІЇ? | ЯК ЗДІЙСНЮЄТЬСЯ Соціалізація особистості? | ЯК РОЗГЛЯДАЄТЬСЯ ОСОБИСТІСТЬ В теорії соціалізації? | ЩО ТАКЕ СОЦІАЛЬНИЙ СТАТУС І СОЦІАЛЬНИЙ РОЛЬ? | ЯКІ ВИЗНАЧЕННЯ І ПІДХОДИ У ТЕОРІЇ девіантної поведінки? | ЩО ОЗНАЧАЄ ТЕРМІН СОЦІАЛЬНА ГРУПА? | ЯКІ ВИДИ СОЦІАЛЬНИХ ГРУП? | ЩО ТАКЕ СІМ'Я І ШЛЮБ? | ЩО ПРЕДСТАВЛЯЮТЬ СОБОЮ СОЦІАЛЬНО територіальних спільнот? | І ЯКІ ЇЇ ФУНКЦІЇ? |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати