Головна

Існує три стратегії створення конкурентних переваг.

  1. III. Розробка базових конкурентних стратегій і стратегій зростання підприємства.
  2. Push- і pull-стратегії
  3. А це тому, що ... Не існує нічого, крім Тебе.
  4. А) можливість створення великої місткості класифікації
  5. Аналіз поточної (реалізованої) стратегії
  6. Аналіз поточної стратегії та обґрунтування необхідності змін.
  7. Б) існує форма ТКИН, обумовлена ??дефіцитом іншого ферменту пуринового метаболізму - пуріннуклеозідфосфорілази (ПНФ).

Перша стратегія -це лідерство в ціні. За такої стратегії центром уваги фірми при розробці і виробництві продукту є витрати.

диференціація є другою стратегією створення конкурентних переваг. За такої стратегії фірма намагається надати продукту щось відмінне, незвичайне, що може подобатися покупцеві і за що покупець готовий платити. Стратегія диференціації спрямована на те, щоб зробити продукт не таким, яким його роблять конкуренти. Щоб домогтися цього, фірмі доводиться виходити за межі функціональних властивостей продукту

Третьою стратегією, яку фірма може використовувати для створення в своєму продукті конкурентних переваг, є доонцентрації уваги на інтереси конкретних споживачів.

У цьому випадку фірма створює свій продукт спеціально для конкретних покупців. Концентрований створення продукту пов'язане з тим що або задовольняється якась незвична потреба певної групи людей (в цьому випадку продукт фірми дуже спеціалізований), або ж створюється специфічна система доступу до продукту (система продажу і доставки продукту). Проводячи стратегію концентрованого створення конкурентних переваг, фірма може користуватися одночасно як ціновим залученням покупців, так і диференціацією.

Як видно, всі три стратегії створення конкурентних переваг мають суттєві відмінні риси, що дозволяють зробити висновок про те, що фірма повинна для себе досить чітко визначати те, яку стратегію вона збирається реалізовувати, і ні в якому разі не змішувати ці стратегії. У той же час слід зазначити, що є певний зв'язок між цими стратегіями, і це також повинні враховувати фірми при створенні конкурентних переваг.

Визначення стратегічних ресурсів підприємства, потенціалу і сфер діяльності. Конкурентні переваги підприємства | Цілі портфельного аналізу.


Сутність стратегічного управління | Стратегічні одиниці бізнесу | Типи стратегій. Поняття стратегії. | Основні етапи стратегічного менеджменту | Місія та цілі підприємства | Цілі аналізу зовнішнього середовища підприємства. Типи зовнішнього середовища. | аналіз галузі | Стратегічні групи конкурентів | Аналіз споживачів Процес аналізу споживачів | Цілі, принципи і методи управлінського аналізу |

© 2016-2022  um.co.ua - учбові матеріали та реферати