На головну

Стратегічні групи конкурентів

  1. А) Реакції, що відбуваються за участю атома водню гідроксильної групи.
  2. Аналіз конкурентів.
  3. Аналіз ринків і основних конкурентів.
  4. Аналіз цін і товарів конкурентів
  5. Б) Реакції, що відбуваються за участю гідроксильної групи
  6. Квиток №19 1. Екологічні групи рослин і їх характеристика.
  7. Великі соціальні групи. Психічний склад (соціальний характер, звички, звичаї, традиції).

Стратегічна група конкурентів - це безліч фірм, що суперничають у певній галузі, що мають спільні риси. Такими рисами можуть бути схожі стратегії конкуренції, однакові позиції на ринку, схожі товари, канали збуту, сервіс та інші елементи маркетингу. Встановити стратегічну групу - значить визначити бар'єри, які відокремлюють одну групу від іншої. Такими бар'єрами можуть бути розмір підприємств, диференціація товарів, спеціалізована робоча сила, унікальні технології, наявність патентів і т. Д. На ринку фінансових послуг можна виділити,

Аналіз конкурентів необхідний для визначення своєї частки ринку в галузі, для оцінки можливої ??реакції конкурентів на зміну поведінки підприємства, для аналізу стратегічного потенціалу конкурентів.

Оцінюються наступні фактори:

слабкі і сильні сторони конкурентів;

q прогноз майбутніх стратегій і рішень конкурентів;

q пророкування реакції конкурентів на стратегію фірми.

Стратегічна група конкурентів - це безліч фірм, що суперничають у галузі, що мають спільні риси (схожі стратегії конкуренції, схожі товари, сервіс, канали збуту).

 Ціна
 якість
 Ринок ковбасних виробів
 Мал. 1 Позиційна карта стратегічних груп конкурентів на ринку ковбасних виробів.
 Основним методом аналізу структурних груп конкурентів є позиційні карти.

1 - Муромський м'ясокомбінат;

2 - дрібні виробники з сільських районів;

3 - імпортна продукція;

4 - продукція московських фірм.

 



аналіз галузі | Аналіз споживачів Процес аналізу споживачів

Сутність стратегічного управління | Стратегічні одиниці бізнесу | Типи стратегій. Поняття стратегії. | Основні етапи стратегічного менеджменту | Місія та цілі підприємства | Цілі аналізу зовнішнього середовища підприємства. Типи зовнішнього середовища. | Цілі, принципи і методи управлінського аналізу | Визначення стратегічних ресурсів підприємства, потенціалу і сфер діяльності. Конкурентні переваги підприємства | Існує три стратегії створення конкурентних переваг. | Цілі портфельного аналізу. |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати