Принцип побудови системи управління. | Напрями перебудови організаційних структур управління на сучасному етапі. | Удосконалення організаційних структур управління. | Поняття і сутність мотивації | Особистих досягнень | Теорія ERG Альдерфера. | Процесуальні теорії мотивації | Теорія очікування. | Зіставлення реальних результатів з встановленими стандартами. | Групи Форман. і неформ-е. |

загрузка...
загрузка...
На головну

Лідерство.

  1. Лідерство. Поняття, вплив лідера, лідерські якості. Моделі лідерів.
  2. Організація ефективної роботи груп і команд. Лідерство.
  3. Соціальний вплив і соціальна влада. Влада і контроль. Феномен влади і лідерство. Види влади.
  4. Трансакційні і трансформаційне лідерство.

Об'єкт управління-неофіційні міжособистісні відносини. методи вліянія- відсутність формальних владних повноважень, вплив засновано лише на авторитеті. середовище діяльності-мала група, в якій вибирають лідера. лідер здійснює регулювання міжособистісних відносин (неформальних) в групі.

У сучасних організаціях синонімом слова керівник явл. слово лідер.

Лідерство - здатність впливати на підлеглих, направляючи їх зусилля на досягнення цілей організації. Лідерство явл. функцією лідера.

Дії лідерів не обмежуються рамками повноважень або структур. Лідери керують людьми незалежно від формальної посади в ієрархії.

Лідерство може використовувати різні способи впливу на підлеглих, в залежності від конкретних ситуацій.

Залежно від прийнятого в організації стилю керівництва існують різні типи лідерства:

1. автократична лідерство - такий лідер має достатній владою, що дає йому можливість нав'язати свою волю за допомогою негативного примусу. Зосереджений на роботі. Вчений в області лідерства Мак-Грегор кач-ва автократичний. лідера сформулював в теорії «Х». У ній він говорить, щоб змусити людей працювати потрібно використовувати примус, контроль і загрозу покарання, т. К. Людт спочатку не люблять працювати. Іноді автократичний лідер може замість негатив примусу може використовувати винагороду.

2. Демократичне лідерство. Такий лідер зосереджений на людині і його уявленні про підлеглих Мак-Грегор назвав теорією «Y» або теорією людських відносин. Демократич лідер націлений на створення благоприят умов праці. Людей, які працюють на орг-ії потрібно долучати до організаційних цілей, що буде розвивати у них самостійність і самоконтроль.

Д. лідер не прагнути нав'язувати свою волю, а використовує механізми впливу більш високого рівня: потреба в самовираженні, в прагненні до високої мети.

3. Ліберальне лідерство. Такі лідери дають своїм підлеглим практично повну свободу. Вони заохочують ініціативність і творчі прояви.

Всім успішним лідерам властиві однакові якості, здібності та вміння:

- Здатність створювати образ майбутнього стану орг-ії.

- Здатність визнання своїх слабких сторін і залучення коштів для їх усунення

- Здатність грамотно формувати мету і розподіляти повноваження щодо її здійснення.

Дуже важливо, щоб лідерство було ефективно:

Ефективність лідерства передбачає вис чутливість до потреб виконавців. Ця чутливість знаходить вираз у розвитку працівників, надання їм допомоги в досягненні їх цілей.

Основні риси ефективного лідерства:

- Бачення ситуації. Заздалегідь бачити, що буде досягнуто в результаті і що орг-ия матиме.

- Довіру. Ділитися своєю владою з виконавцями, роблячи їх частина спільної справи. Вселяти довіру.

- Комунікація. Всі розпорядження повинні надходити в неспотвореному вигляді.

Т. о можна сказати, що лідер повинен прагнути до ефективного поєднання всіх можливих і наявних у нього основ і джерел влади, т. К. Це головна умова ефективного лімдерства.

(48)

Управління кадрами в суч. організаціях осущ-ся керуючим персоналом. Це самостійно. вид професійних спец-ів менеджерів, глав. цілями яких явл-ся:

-повишен. производит-ти, творч. активності персоналу

розробка і реал-я політика підбору і розстановки кадрів

-рішення питань про навчання і підвищений. кваліфікації персоналу

В суч. управлінні персоналом розробляються і застосовуються різн. заходи:

1. надання підлеглими своєму керівнику звітів про виконану роботу і плани на майбутнє. Цей захід явл-ся ср-вом контролю і відповідальності за виконувану роботу і сприяє розвитку ініціативи працівників щодо вдосконалення госп. деят-ти фірми.

2. проведення щотижневих нарад за участю керівників всіх підрозділів і центр. служб.

На таких нарадах керівники виступають зі звітами з актуальних питань поточного моменту, питання обговорюються, приймаються рішення. в суч. осн. метою управлен. кадрами стало спонукання працівників і розвиток їх здібностей до більш інтенсивного і продуктив. праці. У зв'язку з цим особливого значення в управлінні кадрами придбали соц.-економічні і соціально-психологічні методи, принцип колегіальності.

Принцип колегіальності предполаг. спільне співробітництво менеджерів-прфессіоналов.

Соц-психологічні методи:

-достіжен. стабільного службового становища

-Виховання у працівників почуття прихильності до своєї фірми (видання фірмою журналів, в кіт-х висвітлюється деят-ть і події життя фірми, пристрої під свят ...).

До осн. методам підвищення керівництва относят6

-Добре організацію раб. місць

раціональне планування

-підвищення кваліфікації працівників

-забезпечити. стабільності зайнятості

(50В суч. умовах в зв'язку з инновац-м характером пр-ва, високою його технологічн. оснощенностью, вимогою високої якості продукції до працівників частіше пред'яв-я вимоги високий. професіоналізму і підвищений. значущості творч. ставлення до праці.

При підборі кадрів до потенціал-м працівникам пред'являються вимоги:

-високих. рівень освіти

-кваліфікац. підготовка

-наявність досвіду роботи

-комунікабельність

Як правило при прийомі на роботу кандидати в американ-х фірмах (а зараз і в багатьох російських.) Проходять тестування, для виявлення професіонал. підготовки.

При підборі кадрів труднощі виникають в області забезпечення квалифицир-ми кадрами за такими професії-м, як наладчики, ремонт. персонал.

В суч. услов. працівникам повинні бути надавати пріоритет. услов. для розширення знань, непріривного підвищення професссінал. майстерності. Підбором і розстановкою кадрів менеджменту займається керівництву. Це професіонали-менеджери, к-ті глав. метою вважають:

-повишен. произова, творчої віддачі і актив-ти персоналу

-вироблення політики прийому і розстановки кадрів

-вироблення правил прийому і звільняючи. робіт-ів

-вирішити. питань підвищений. кваліфікації

Для аналізу проблеми кадрового складу і вироблення принципів по управлен. персоналом менеджери постійно получ-т інформ-ю про витрати на підбір і розстановку кадрів, рівні плинності кадрів, потреб-ти в кадрах определ-х професій.



Форми влади і вплив. | стилі управління
загрузка...
© um.co.ua - учбові матеріали та реферати