На головну

Влада і вплив. Поняття, баланс влади.

  1. I. Конституційний лад РФ: поняття, структура і базові характеристики.
  2. IV. Громадянське суспільство: поняття, структура, основні конституційні початку.
  3. Адвокатська палата суб'єкта Російської Федерації і її органи. Поняття, порядок утворення, компетенція
  4. Адвокатська таємниця. Поняття, гарантії збереження
  5. Адміністративна відповідальність (поняття, ознаки, адміністративні покарання)
  6. Адміністративна відповідальність (поняття, принципи, види адміністративних, покарань).

Влада базується на двох засадах: особистому та організаційному, т. Е. Посадовому. В тому і в іншому випадках використовуються різні способи її реалізації. Діапазон влади конкретної особи визначається його можливостями вносити певні зміни в поведінку, відносини і відчуття підлеглих, т. Е. Впливати на них. Поняття влади та впливу тісно взаємопов'язані, але діапазон впливу ширше.

Влада буває формальною, т. Е. Зумовленої офіційною посадовою місцем особи, і реальної, що спирається не тільки на посаду, а й авторитет, яким користується керівник серед співробітників.

Для рівномірного в усіх відношеннях, комфортного та ефективного існування організації і її колективу необхідне дотримання співвідношення залежностей двох видів: залежно підлеглих від керівника і залежно керівника від підлеглих. Це називається "балансом влади". У деяких ситуаціях підлеглі мають владу над керівником, оскільки останній залежить від їх рішення в ряді питань, за якими потрібно думку фахівців; від впливу, яким користується той чи інший підлеглий у своїх колег; від здатності окремих підлеглих виконати конкретне завдання з найкращим результатом.

Баланс влади повинен підтримуватися на рівні, достатньому для досягнення цілей організації. Порушення балансу влади загрожує небезпечними наслідками, тому що може привести до зосередження всієї влади в руках однієї людини або владної структури, появи антагоністичних протиріч і цілей і руйнування організації як цілісної системи.

Існує п'ять основних форм влади в організаціях:

1) влада, заснована на примусі, де основний упор робиться на загрозу застосування насильства по відношенню до керованим особам. Вона спирається на найбільш ниці потреби людей (страх смерті, покарання, позбавлення чого-небудь і т.д.).

2) влада, заснована на винагороді. При цій формі влади менеджери роблять упор на мотивацію працівників, задоволення їх як фізіологічних, так і соціальних потреб, пошуку більш адекватних ситуацій шляхів винагороди.

3) влада, заснована на силі традицій. Основний зміст цієї форми влади полягає в збереженні існуючого порядку речей і забезпеченні безпеки і якийсь, найчастіше етнічної чи конфесійної, групи осіб. Управління в таких колективах відбувається не шляхом примусу або мотивації, а шляхом задоволення важливих соціальних потреб людини (захист, почуття приналежності до групи).

4) влада харізматнческая, заснована на силі особистих якостей управлінця. Вперше цей термін був введений в науковий обіг відомим соціологом XIX в. Максом Вебером. У цьому випадку люди, як би добровільно погоджуються підкорятися певної яскравої особистості, розглядають її як ідеал, до якого потрібно всіляко прагнути, наділяють цю людину надлюдськими можливостями. До харизматичному типу лідерів належали Гітлер, Сталін, Троцький, Махно і багато інших. Подібні лідери часто мають сильну особистої псіхоенергетікі.

5) експертна влада, заснована на професійних знаннях і уміннях. Як приклад екcпqnнoй влади можна назвати приписи лікаря пацієнту про методи лікування хвороби, поради професора студентам про підготовку до іспитів і т.д.

Таким чином, в організаціях може скластися величезна кількість різноманітних систем управління і влади з облік му різних форм і типів влади, а також відповідності етапам розвитку керованої групи і особистих характеристик керівника. І завдання будь-якого управлінця, якраз полягає в тому, щоб на основі об'єктивного аналізу свого колективу стати визнаним у своїй організації з метою більш ефективного управління нею.



Проблеми мотивації через потреби. Ієрархія потреб по Маслоу. Використання теорії Маслоу в управлінні. | Процесуальні теорії мотивації, їх характеристика. Методи мотивації, їх характеристика.

Принципи управління, їх характеристика. | Комунікаційний процес і його етапи. Перешкоди у розвитку комунікацій. | Менеджер. Його діяльність і особистість. Вимоги, що пред'являються до менеджера. | Організація праці менеджера. Культура управлінської праці. | Вимоги до структури управління | Конфлікти. Поняття, природа, причини. Наслідки конфліктів. | Види адаптивних організаційних структур управління. Їх характеристика. | Види конфліктів. Їх характеристика. | Види повноважень, їх характеристика. Фактори, що впливають на делегування повноважень. Концепція делегування повноважень. | Методи управління конфліктами, їх характеристика. |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати