Головна

Види адаптивних організаційних структур управління. Їх характеристика.

  1. I-d діаграма вологого повітря, її структура. Характерні випадки зміни стану повітря і їх зображення на I-d діаграмі.
  2. I. 1.5. Двухпірамідная система Хеопса-Голоду в структурі подвійного квадрата
  3. I. Конституційний лад РФ: поняття, структура і базові характеристики.
  4. I. Структурний управління
  5. I.1. Структура грошової системи
  6. II універсал УЦ Ради: его значення и загальна характеристика.
  7. II. Структура державного устрою РФ.

Для адаптивних (гнучких, органічних) організаційних структур характерно відсутність бюрократичної регламентації діяльності органів управління, відсутність детального поділу праці за видами робіт, розмитість рівнів управління і невелика їх кількість, гнучкість структури управління, децентралізація прийняття рішень, індивідуальна відповідальність кожного працівника за загальні результати діяльності.

У порівнянні з дивізіональної структури управління адаптивні структури є більш гнучкими, краще пристосованими до динамічних змін і вимогам виробництва.

Крім того адаптивні організаційні структури, як правило, характеризуються такими ознаками:

здатністю порівняно легко міняти свою форму, пристосовуватися до мінливих умов;

орієнтацією на прискорену реалізацію складних проектів, комплексних програм, вирішення складних проблем;

обмеженим дією в часі, т. е. формуванням на тимчасовій основі на період вирішення проблеми, виконання проекту, програми;

створенням тимчасових органів управління.

До різновидів структур адаптивного типу можна віднести проектні, матричні, програмно-цільові, проблемно-цільові, структури, засновані на груповому підході (командні, проблемно-групові, бригадні), мережні організаційні структури.

Проектні структури - це структури управління комплексними видами діяльності, які через їх вирішального значення для компанії вимагають забезпечення безперервного координуючого і інтегруючого впливу при жорстких обмеженнях за витратами, термінами і якістю робіт.

Проектні структури в компанії, як правило, застосовуються тоді, коли виникає необхідність розробити і здійснити організаційні проект комплексного характеру, що охоплює, з одного боку, вирішення широкого кола спеціалізованих технічних, економічних, соціальних та інших питань, і, з іншого боку, діяльність різних функціональних і лінійних підрозділів. До організаційних проектів можна віднести будь-які процеси цілеспрямованих змін в системі, наприклад, реконструкцію виробництва, розробку та освоєння нових видів продукції і технологічних процесів, будівництво об'єктів і т.д.

Під проектної структурою управління розуміється тимчасова структура, створювана для рішення конкретної комплексної задачі (розробки проекту і його реалізації). Сенс проектної структури управління полягає в тому, щоб зібрати в одну команду найкваліфікованіших співробітників різних професій для здійснення складного проекту у встановлені терміни з заданим рівнем якості і в рамках виділених для цієї мети матеріальних, фінансових і трудових ресурсів.

Проектна структура управління передбачає забезпечення централізованого управління всім ходом робіт по кожному великому проекту.

 



Конфлікти. Поняття, природа, причини. Наслідки конфліктів. | Види конфліктів. Їх характеристика.

Етапи підготовки і прийняття управлінських рішень. | Характеристика факторів внутрішнього середовища організації | Фактори, що впливають на процес прийняття управлінських рішень, їх характеристика. | Зовнішнє середовище організації, характер її впливу. | Моделі і методи прийняття управлінських рішень, їх характеристика. | Принципи управління, їх характеристика. | Комунікаційний процес і його етапи. Перешкоди у розвитку комунікацій. | Менеджер. Його діяльність і особистість. Вимоги, що пред'являються до менеджера. | Організація праці менеджера. Культура управлінської праці. | Вимоги до структури управління |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати