На головну

Поняття організації, її характеристика, види, типи структур управління, організаційні принципи побудови.

  1. I-d діаграма вологого повітря, її структура. Характерні випадки зміни стану повітря і їх зображення на I-d діаграмі.
  2. I. 1.5. Двухпірамідная система Хеопса-Голоду в структурі подвійного квадрата
  3. I. Конституційний лад РФ: поняття, структура і базові характеристики.
  4. I. Поняття відповідальності за порушення зобов'язання
  5. I. Структурний управління
  6. I.1. Структура грошової системи

Організаційна структура - це цілісна система, спеціально розроблена таким чином, щоб працюючі в її рамках люди могли найбільш ефективно досягти поставленої мети. Організаційна структура визначає співвідношення між функціями, виконуваними співробітниками організації. Вона проявляється в таких формах як створення спеціалізованих підрозділів, поділ праці, ієрархія посад, внутрішньоорганізаційні процедури і є необхідним елементом ефективної організації, оскільки надає їй внутрішню стабільність і дозволяє домогтися певного порядку у використанні ресурсів.

Класифікація:

Механістична модель.

Механістичний модель управління також називають бюрократичною, ієрархічної. Такі структури характеризуються високим ступенем розподілу праці, розвинутою ієрархією управління, численними нормами і правилами поведінки. Механістична модель - організаційне проектування, метою якого є досягнення високого рівня виробництва та ефективності на основі широкого використання правил і процедур, централізованої влади і високої спеціалізації робіт.

Органічна модель.

Головною властивістю структур, відомих в практиці управління як гнучкі, адаптивні, або органічні, є притаманна їм спроможність порівняно легко міняти свою форму, пристосовуватися до нових умов, органічно вписуватися в систему управління.

Органічна модель організаційного проектування спрямована на досягнення високих рівнів адаптивності і розвитку при обмеженому використанні правил і процедур, децентралізації влади і щодо низького ступеня спеціалізації. Органічна модель організаційного проектування різко відрізняється від механістичної моделі, оскільки їх організаційні характеристики є результатом різних критеріїв ефективності. У той час як механістична модель прагне до максимальної ефективності та продуктивності, органічна модель прагне до максимальної задоволеності, гнучкості та розвитку.

Існують наступні типи структури управління: лінійна (ієрархічна), функціональна, дивізіональна, адаптивна.

Типи структур організацій:

Функціональна (розподіл за функцією).

Дивізіональна (організація поділяється на дивізіони по типу продукції, що випускається, по регіонах і т.д.).

Структури, орієнтовані на покупців (універмаг, центри обслуговування).

Адаптивна і органічна (структура, швидко пристосовуються до мінливих умов потреби на ринку).

Механічна (кожен суб'єкт вирішує своє завдання, не думаючи про взаємозв'язок з іншими суб'єктами).

Проектна організація - це тимчасова структура для вирішення конкретного завдання, реалізації будь-якого проекту.

Матрична організація - це організація, яка забезпечує однотипне управління і послідовності робіт для різних проектів.

Організація конгломератного типу - це структура змішаного типу, що виникає в залежності від ситуації (прим .: консорціум, асоціація, союз, і т.д.).

Централізована організація - це багаторівнева ієрархічна структура, керована з центру за допомогою скалярною ланцюга команд, що залишає за собою більшу частину повноважень.

Децентралізована організація - це організація з автономними підрозділами, незалежними і господарюючими, як правило, самостійно і харчується частиною ресурсів з центру; взаємодію і розподіл прибутку з центром регулюється за допомогою договорів і контрактів. Основні повноваження - у автономії.

 



Управлінські рішення, сутність класифікація, значення вимоги. | Етапи підготовки і прийняття управлінських рішень.

Поняття менеджменту, його цілі і завдання. Особливості менеджменту в торгівлі. | Основні категорії менеджменту, їх характеристика і взаємозв'язок. | Процес контролю, його етапи. Фактори ефективного контролю. | Поняття і класифікація методів управління. | Школи менеджменту, їх еволюція. Характерні риси різних шкіл. | Економічно методи управління, їх роль і значення. Рівні застосування. Характеристика методів, що застосовуються на мікро- і макро- рівні. | Системний підхід до управління. Його характеристика. | Організаційно-розпорядчі методи управління. Їх роль, значення та характеристика. | Ситуаційний підхід до управління, його характеристика. | Характеристика факторів внутрішнього середовища організації |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати