На головну

Розвиток менеджменту в Росії

  1. II. Вплив монголо-татарського ярма на розвиток російських земель.
  2. Quot; Смутні часи "в історії Росії.
  3. Sf 29. Істіна'как мета пізнання, розвиток вчення про істину в
  4. А. Файоль і принципи класичного менеджменту.
  5. Агрокліматичні ресурси Росії. Причини відмінностей.
  6. Адвокатура - інститут громадянського суспільства. Адвокатура і держава. Публічно-правовий характер функцій адвокатури в Росії
  7. Адміністративно-територіальне управління в Росії. Створення федеральних органів.

Початок розвитку менеджменту в Росії було покладено в XVII ст., Коли почався процес злиття областей, земель і князівств. Відбулося об'єднання роздрібнених регіональних ринків в єдиний загальнонаціональний ринок.

Важливу роль у розвитку менеджменту в Росії зіграли петровські реформи щодо вдосконалення управління економікою. У період правління Петра I можна виділити наступні аспекти:

- Розвиток великої промисловості і державна підтримка ремісничих виробництв;

- Сприяння розвитку сільського господарства;

- Зміцнення фінансової системи;

- Активізація розвитку зовнішньої і внутрішньої торгівлі.

Створена Петром I система управління мала незворотного характеру. Ідеї ??державного управління знайшли своє відображення в працях А. П. Волинського (1689 - 1740), В. Н. Татіщева (1686 - 1750), М. М. Сперанського (1772 - 1839).

Останній запропонував розділити систему влади на 3 частини: законодавчу, виконавчу і судову, які дотримуються і в даний час.

На початку XX століття управлінські перетворення здійснювалися під керівництвом таких державних діячів, як С. Ю. Вітте (1849 - 1915) і А. С. Столипіна (1862 -1911).

Програма реформ А. С. Столипіна зачіпала всі галузі державного управління та була розрахована на 20 років і стосувалася проблем децентралізації управління Росією.

Радянський менеджмент бере відлік з 1917 року, де в пошуках некапіталістичних форм управління на макро- і мікро рівнях був створений ВЦВК, який здійснив ряд заходів:

- Запровадження робочого контролю;

- Створення вищої ради народного господарства (ВРНГ);

- Утворення місцевих органів економічного управління.

1918 - 1922 р.р. - Це період «військового комунізму» характеризується директивно - командними методами управління від верху до низу.

1922 - 1929 р.р. - Період непу, пожвавлення промисловості, дрібного підприємництва. Далі йшли періоди індустріалізації, колективізації сільського господарства, сталінських п'ятирічок.

У нашій країні ідеї наукового управління в умовах соціалістичної системи господарювання розвивали А. А. Богданов, Н. А. витку, А. К. Гаст, П. М. Керженцев, О. А. Ерманскій і ін.

У 30-і рр. була проведена велика наукова та практична робота по створенню науки про організацію виробництва, праці та управління, результатом якої був вихід у світ першого радянського підручника з організації виробництва. У ці ж роки було покладено початок формуванню системи підготовки кадрів з вищою та середньою спеціальною економічною освітою для підприємств та органів управління. Крім того, була введена нова для того часу спеціальність - інженер-економіст галузевого профілю, яка незабаром стала провідною серед економічних спеціальностей.

У роки Великої Вітчизняної війни система управління промисловістю, що склалася в попередні роки, не зазнала принципових змін. Основним принципом управління продовжував залишатися госпрозрахунок при посиленні адміністративно-командних методів керівництва.

У післявоєнний період часу відновилася наукова та практична робота в області організації і управління виробництвом.

Основними принципами управління соціалістичним виробництвом були:

1. Демократичний централізм.

2. Єдність політичного і господарського керівництва.

3. Галузевий і територіальний підхід до управління.

4. Планове ведення господарства.

5. Моральне і матеріальне стимулювання праці.

6. Науковість.

7. Відповідальність.

8. Наступність господарських рішень.

Починаючи з 1957 р був здійснений перехід до управління промисловістю і будівництвом за територіальним принципом через Ради народного господарства (раднаргоспи) економічних адміністративних районів. Головним призначенням раднаргоспів було припинення відомчих тенденцій у розвитку промисловості.

До цього ж часу відноситься народження такої важливої ??самостійної гілки економіки, як економічна кібернетика, тісно пов'язаної з використанням на практиці економіко-математичних методів. Створення цієї науки в нашій країні здійснювалося під керівництвом академіків А. І. Берга і В. М. Глушкова. Кібернетика зіграла важливу роль у розвитку теорії управління виробництвом.

Дискусія, що розгорнулася в країні в період з 1962 по 1965 рр., З питань вдосконалення системи і методів управління народним господарством, передувала проведенню господарської реформи.

Період часу, починаючи з 1965 року по теперішній час, характеризується проведенням в країні трьох реформ, спрямованих на вдосконалення системи управління народним господарством. До них відносяться:

1. Реформа системи управління економікою 1965

2. Реформа системи керування 1979

3. Прискорення соціально-економічного розвитку (1986 рік) і перехід до ринкових відносин (з 1991 р і по теперішній час).

У зв'язку з сталися серйозними змінами в політичній системі управління, в країні розгорнулася дискусія про механізм переходу до ринку. Спеціальна комісії, очолювана академіком А. Г. Аганбегяном, запропонувала три альтернативні варіанти переходу до ринкових відносин:

1) внесення окремих елементів ринку в існуючу командно адміністративну систему управління;

2) швидкий перехід до ринку без будь-якого державного регулювання;

3) створення системи управління на основі регульованої ринкової економіки.

Цей варіант вдосконалення системи управління відповідав пропозиціям уряду.

Інша комісія під керівництвом академіка С. Шаталіна підготувала програму, що отримала назву «500 днів», в якій був намічений цілий комплекс заходів, необхідних для переходу до регульованого ринку. Ця програма багатьма вченими розглядалася як «шокова терапія».

За підсумками дискусії було прийнято компромісний варіант переходу від планової системи управління до регульованого ринку. В його основу було покладено програма «500 днів», основною метою якої було повне руйнування адміністративно-командної системи управління. З листопада 1991 року почався процес формування ринкових відносин в Росії.

Основу нових радикальних реформ поклали прийняті на початку 90-х років три закони:

1). Закон РФ «Про підприємства і підприємницької діяльності».

2). Закон РФ «Про власність в РФ».

3). Закон РФ «Про приватизацію державних і муніципальних підприємств в РФ».

Однак, незважаючи на вжиті заходи, не вдалося призупинити розвалу економіки Росії. Соціально-економічна ситуація в країні погіршувалася. Було прийнято багато помилкових рішень. Однією з причин такого становища є розпочата з 1992 р політика невтручання уряду в економіку регіонів і імпортно-експортні операції. Некерованого ринку немає в жодній розвиненій країні світу. Ринок вимагає управління, керівництва, регулювання з боку держави.

Однак, поступово до кінця 90-х років і качала ХХI століття економіка стабілізувалася, намітився стійкий щорічне зростання ВВП, зниження інфляції. Сталося гнучке поєднання ринкового регулювання економіки з державним регулюванням соціально - економічних питань. Роль держави полягає в розробці законодавчих актів; соціальної підтримки пенсіонерів, інвалідів, дітей; в структурно - інвестиційної політики; ліцензування експорту та імпорту; фінансуванні фундаментальних наукових досліджень; валютно-фінансову політику; в регулюванні цін на енергоресурси та інші соціально - значущі товари.

В сучасних умовах російські менеджери повинні:

- Забезпечувати життєздатність свого підприємства в умовах зростаючої конкуренції і вступу Росії до Світової організації торгівлі (СОТ);

- Удосконалювати роботу підприємства на основі застосування сучасних методів управління, домагаючись ефективної роботи кожного співробітника окремо і всього колективу як єдиної системи;

- Визначати цілі, що відповідають інтересам фірми, виходячи з запитів ринку і споживача;

- Розробляти і реалізовувати програму соціального розвитку колективу;

- Підходити до управління з урахуванням особливостей історії країни, російських умов бізнесу і російського менталітету;

- Впроваджувати нові технології менеджменту за ключовими напрямами: інвестиційний та інноваційний менеджмент, бізнес - планування, лізинг, логістика, контролінг, управління якістю, кадровий менеджмент.




Розвиток теорії і практики менеджменту. Основні зарубіжні школи менеджменту. | Поняття організації. Внутрішнє та зовнішнє середовище організації.

Сутність і завдання менеджменту | Сутність управлінської діяльності. Суб'єкт і об'єкт управління. | Організаційно-правові форми підприємства та організації. | Поняття функції управління, загальні функції управління. | Спеціальні функції правління, функціональні підсистеми управління. | Основні принципи управління організацією. | Методи управління організацією. | Поняття і основні елементи організаційної структури управління. | Типи організаційних структур управління. | Бюрократичні (ієрархічні) структури управління. |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати