На головну

Внутрішнє середовище організації.

  1. А. Міжнародні міжурядові організації.
  2. Авторитет керівника організації.
  3. Адаптація поведінки в умовах організації.
  4. Акт складається у двох примірниках, які призначаються складу ВМ і бухгалтерії організації.
  5. Амортизаційні відрахування. Фактори, що впливають на вибір амортизаційної політики організації.
  6. Амплітуда і інтенсивність електромагнітної хвилі. Світловий вектор. Показник заломлення середовища. Довжина електромагнітної хвилі в різних середовищах.
  7. Аналіз внутрішнього середовища організації. SWOT і STEP аналіз

Внутрішні змінні організаціїце ситуаційні фактори всередині організації. Оскільки організації являють собою створені людьми системи, то внутрішні змінні, в основному, є результатом управлінських рішень.

1. Мета мета - Конкретний бажаний результат, який прагнуть отримати. Організація - засіб колективного досягнення цілей, яких люди не змогли б досягти індивідуально. В ході процесу планування керівництво розробляє цілі і доводить їх до відома членам організації.

2Структура Структура організації - Логічні взаємовідносини рівнів управління та функціональних областей (підрозділів), побудовані в такій формі, яка дозволяє найбільш ефективно досягати цілей організації.

3 Завдання завдання - Це запропонована робота, серія робіт або частина роботи, яка повинна бути виконана заздалегідь встановленим способом в заздалегідь обумовлені терміни. Завдання пропонуються не працівникові, а його посаді

· 4 Технологія технологія - Це поєднання кваліфікаційних навичок, устаткування, інфраструктури, інструментів і відповідних технічних знань, необхідних для здійснення бажаних перетворень в матеріалах, інформації чи людях. Завдання і технологія тісно пов'язані між собойдолларов (1918 г.).

Технології класифікуються за Джоан Вудворд:

· одиничне, дрібносерійне або індивідуальне виробництво. Виготовляється тільки одне або мала серія однакових виробів (великі комп'ютери, космічні кораблі, індивідуальні замовлення - одяг, меблі);

· масове або багатосерійне виробництво. Застосовується при виготовленні великої кількості виробів, які ідентичні один одному або дуже схожі (автомобілі, гамбургери). Використовується стандартизація, механізація та конвеєри;

· безперервне виробництво. Використовує автоматизоване обладнання, яке працює цілодобово для безперервного виготовлення однакового за характеристиками продукту у великих обсягах (переробка нафти, ливарне виробництво, виробництво електроенергії).

5 Люди кожен працівник - неповторна особистість.

Індивідуальні характеристики людей: Здібності (розумові та фізичні) - Властиві людині якості. Схильність, обдарованість - наявний потенціал людина щодо виконання будь-якої конкретної роботи потреби - Внутрішній стан психологічного чи фізіологічного відчуття недостатності. очікування. люди формують очікування щодо результатів своєї поведінки. сприйняття - Інтелектуальне усвідомлення стимулів, одержуваних від відчуттів. Ставлення, точка зору. цінності - Загальні переконання, віра з приводу того, що добре, погано або байдуже в життя.

Людина проявляється в 3 аспектах:

1. Як окрема особистість. особистість проявляється через характеристики окремої людини і його поведінки,

2. У групах. Групи впливають на людей. У групах формуються певні установки, цінності та очікування, пов'язані з розумінням поведінкової норми

3. Як керівник. лідерство - Це засіб, за допомогою якого керівник впливає на поведінку людей, змушуючи їх вести себе певним чином



Інтеграційні процеси в менеджменті | Зовнішнє середовище організації

Потреба і необхідність управління в діяльності людини. | Менеджмент в системі понять ринкової економіки. Об'єкт і суб'єкт менеджменту | Поняття, види і характеристика цілей і завдань менеджменту. | Керуючі ідеї в Росії | Функціональні області та наукові підходи до менеджменту | Поняття і характеристика організацій | Місія і цілі організації | Поняття і види систем менеджменту | Види систем управління: Маркетинг, Система менеджменту якості, Управління проектами, Контролінг. | Типи структур управління організацією |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати