Головна

Методи дослідження національних культур. Модель Герта Гофстеде

  1. I. 7. Концептуальна модель геокосмічних електростанції
  2. I.3.3. Методи виносу в натуру проектних точок.
  3. I.3.4. Методи підготовки даних для перенесення проекту на місцевість.
  4. IV. Багатовимірні статистичні методи
  5. L Модель бізнес-организации
  6. L Модель бізнес-процесів
  7. L Модель бізнес-функцій

Етнометріческіе дослідження проблем управління в контексті національної культури дозволяють проводити широкомасштабні дослідження і обробляти первинні дані з використанням математико-статистичних методів, а також проводити порівняльний аналіз даних, отриманих в різних культурних середовищах, і будувати на цій основі багатовимірні моделі управління соціокультурними процесами в організаціях.

Важливо і те, що у вітчизняній соціології відсутні оригінальні етнометріческіе методики, як і сама методологічна база таких досліджень.

Вимірювання параметрів ділової культури організації здійснюється за допомогою етнометріческой методики Г. Хофштеде. Також застосовується метод глибинного інтерв'ю. Що дозволяє отримати найбільш повну та достовірну інформацію про досліджуваному об'єкті.

Т. е. Застосовується комплекс кількісно-якісних методик. У цьому є важливим виділення в якості теоретико-методологічного спрямування в і соціологічній науці наступних базових елементів:

- Перегляд і аналітичне осмислення зарубіжного і особливо вітчизняного теоретичного матеріалу стосовно до проблем вивчення ділової культури російських організацій;

- Вторинний аналіз і узагальнення наявних соціологічних даних по аналізованому проблемному полю;

- Розробка і впровадження в практику управління інструментарію, що дозволяє проводити етнометріческій і кросскультурний аналіз ділової культури організації і оперативно реагувати на зміни соціального середовища керованого колективу.

Герт Гофстеде виділив чотири параметри, якими можна охарактеризувати культуру країни:

1) дистанція влади характеризує собою, наскільки менш впливові члени суспільства приймають і очікують, що влада в суспільстві розподілена нерівномірно.

На малюнку видно, що за цим параметром культура Росії, яка характеризується високою дистанцією влади, близька до східних культур і в сильному ступені відрізняється від представлених на ньому західних культур.

2) індивідуалізм. Зворотним полюсом індивідуалізму є колективізм. Люди в культурах з високим ступенем колективізму в першу чергу відчувають себе самостійними особистостями, а частиною певної групи, колективу, команди. Люди в індивідуалістичних культурах навпаки вважають себе скоріше окремими особистостями. У таких культурах зв'язку між окремими людьми набагато слабкіше, ніж в коллективистических культурах.

3) уникнення невизначеності. Показує, наскільки терпимо суспільство ставиться до невизначеності, нечіткості. Люди з культур з низьким рівнем уникнення невизначеності цілком комфортно почувають себе в слабо структурованих ситуаціях. Вони прагнуть мінімізувати кількість правил, норм і законів, що обмежують рамки ситуації. На противагу їм люди з культур з високим рівнем уникнення невизначеності прагнуть до встановлення чітких правил, щоб уникнути емоційного дискомфорту, пов'язаного з невизначеністю.

Низький рівень уникнення невизначеності властивий східним культурам, Великобританії, США. Високий ступінь уникнення невизначеності властива країнам Західної Європи, Японії та Росії.

4) маскулінність. Зворотним полюсом маскулінності є фемінність. У маскулінних товариства превалюють чоловічі інструментальні цінності (орієнтація на речі, панування, суб'єктність) в протилежність фемінні експресивним товариствам (орієнтація на людей, турботу, спілкування).

До маскулінних культурам можна віднести США, Польщу, Китай, Німеччину, Великобританію, Японію. До фемінні Росію, В'єтнам, Францію.

Рівень контекстуальности культури. Едвард Холл виділив високо і нізкоконтекстуальние культури. Висококонтекстульним культурам властиве велика кількість неявних комунікацій в процесі спілкування. У таких культурах люди багато залишають недомовленим, розраховуючи, що співрозмовник зрозуміє сенс повідомлення, виходячи з контексту, який визначається навколишнім середовищем, ситуацією, залученими в комунікацію людьми і т. Д. У нізкоконтекстуальних культурах комунікації є більш чіткими, визначеними. Співрозмовники намагаються передати разом з повідомленням більше інформації з тим, щоб мінімізувати можливий вплив контексту. До висококонтекстуальним культурам можна віднести східні культури, культури Росії і Франції. До культур з низьким рівнем контексту відносяться культури США, Великобританії, Канади (англомовної її частини) та Німеччини.

Ставлення до часу. Культури країн також поділяються на Поліхроніу і монохронние. Монохронной культурам властиве прагнення займатися тільки одним завданням у будь-який момент часу. У таких культурах цінується дбайливе ставлення до часу, пунктуальність, точність. У Поліхрон культури вважається нормальним виконання декількох завдань одночасно. Ставлення до часу при цьому в них більш вільний. До монохронной культурам ставляться культури Великобританії, США, Німеччини та Канади. До Поліхроніу східні культури, а також культури Франції і Росії.

 



Складові корпоративної культури (по Ф. Харрису). | Порівняння російської та англо-саксонської корпоративних культур.

Ознаки команди. | М. Мескон. | Р. ШИНДЛЕР | Картель, синдикат, трест. | Акціонерні про-ва. Порівняння корпор-ого управління в США і Росії. | Типи структур управління: лінійна, функціональна, лин-штабна, дивізіональна, проектна (матрична), мережева, організація-трилисник | Параметри соціальної структури організації: складність, диференціація, інтеграція. | Вищі, середні і нижчі керуючі. Їх соц-екон. Характеристики. | Модель прийняття рішень в організації Врума-Йеттона. | Поняття корпоративної культури. Функції корпоративної культури. |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати