Головна

Стратегічна одиниця бізнесу. Критерії виділення стратегічних одиниць бізнесу.

  1. Cегментація ринку. Основні завдання. Критерії сегментації на В2С ринку.
  2. Альтернативні витрати будь-якого блага визначаються тим кількістю інших благ, якими треба пожертвувати, щоб отримати додаткову одиницю даного блага.
  3. Анатомо-фізіологічні особливості органів сечоутворення і сечовиділення у дітей. Методи обстеження. Смуток.
  4. Аномалії відділення і виділення посліду. Клініка. Діагностика. Акушерська тактика.
  5. Аудиторія реклами: структура, критерії сегментування і характеристики
  6. Б) ідеологічні та техніко-юридичні критерії французького вченого Рене Давида.
  7. Квиток 18 - Форми організації бізнесу. Компанія з одним власником.

Стратегічна одиниця бізнесу (СЕБ) -це внутріфірмова організаційна одиниця, що відповідає за вироблення стратегії фірми в одному або декількох сегментах цільового ринку.

Як показав досвід 1970 - 80-х років, концепція стратегічних одиниць бізнесу зробила істотний вплив на формування систем управління у великих фірмах усього світу і тому може розглядатися як важливий елемент стратегічного менеджменту.

В ОСНОВІ ВИДІЛЕННЯ СТРАТЕГІЧНИХ ОДИНИЦЬ БІЗНЕСУ лежить концепція сегментації ринку.

Сегмент - це певним чином виділена частина ринку, де може бути реалізована продукція підприємства.

Об'єкти, що входять в сегмент, повинні володіти загальними ознаками. Найчастіше виділяють сегменти ринку, орієнтовані на певні групи покупців.

Процес ринкової сегментації передбачає визначення критеріїв, на підставі яких ринок розбивається на сегменти. Найчастіше в якості критеріїв сегментації виділяють:

Ринок можна сегментувати за розміром, формою власності, галузям діяльності підприємств-споживачів.

Для проведення успішної сегментації ринку необхідно знати і розуміти правила ринку і поведінки його суб'єктів:

Необхідно також знати можливості власного продукту.

Ідентифікація стратегічних одиниць бізнесу багато в чому є предметом суб'єктивного вибору, проте, фірмою General Electric було сформульовано ряд критеріїв їх виділення:

1. Стратегічна одиниця бізнесу має певне коло клієнтів і замовників.

2. Бізнес-одиниця самостійно планує і здійснює виробничо-збутову діяльність, матеріально-технічне постачання.

3. Діяльність бізнес-одиниць оцінюється на основі врахування прибутків і збитків.

Стратегічні одиниці бізнесу були покликані стати центральною ланкою, як планування, так і реалізації довгострокових стратегічних програм на відповідних ринках. Для цього вони наділялися правом розпорядження всіма необхідними для цього ресурсами.

Передумови розвитку стратегічного управління на російських підприємствах | Поняття сегмента ринку, його ознаки.


Стратегії інтегрованого зростання на підприємствах паливно-енергетичного комплексу. | Види стратегій диверсифікованого зростання | Стратегії скорочення на підприємствах паливно-енергетичного комплексу. | Стратегія збору врожаю | М. Портер вказує, що в глобальних галузях можуть бути такі стратегічні альтернативи. | Співпраця підприємств ПЕК в умовах конкуренції. | Організація і управління міжнародною діяльністю підприємства ПЕК. | Стратегічні аспекти антикризового управління в галузях нафтогазового комплексу. | Мінуси. | Стратегія розвитку підприємства. Передумови розвитку стратегічного управління на російських підприємствах. |

© 2016-2022  um.co.ua - учбові матеріали та реферати