Головна |
Стратегічна одиниця бізнесу (СЕБ) -це внутріфірмова організаційна одиниця, що відповідає за вироблення стратегії фірми в одному або декількох сегментах цільового ринку.
Як показав досвід 1970 - 80-х років, концепція стратегічних одиниць бізнесу зробила істотний вплив на формування систем управління у великих фірмах усього світу і тому може розглядатися як важливий елемент стратегічного менеджменту.
В ОСНОВІ ВИДІЛЕННЯ СТРАТЕГІЧНИХ ОДИНИЦЬ БІЗНЕСУ лежить концепція сегментації ринку.
Сегмент - це певним чином виділена частина ринку, де може бути реалізована продукція підприємства.
Об'єкти, що входять в сегмент, повинні володіти загальними ознаками. Найчастіше виділяють сегменти ринку, орієнтовані на певні групи покупців.
Процес ринкової сегментації передбачає визначення критеріїв, на підставі яких ринок розбивається на сегменти. Найчастіше в якості критеріїв сегментації виділяють:
Ринок можна сегментувати за розміром, формою власності, галузям діяльності підприємств-споживачів.
Для проведення успішної сегментації ринку необхідно знати і розуміти правила ринку і поведінки його суб'єктів:
Необхідно також знати можливості власного продукту.
Ідентифікація стратегічних одиниць бізнесу багато в чому є предметом суб'єктивного вибору, проте, фірмою General Electric було сформульовано ряд критеріїв їх виділення:
1. Стратегічна одиниця бізнесу має певне коло клієнтів і замовників.
2. Бізнес-одиниця самостійно планує і здійснює виробничо-збутову діяльність, матеріально-технічне постачання.
3. Діяльність бізнес-одиниць оцінюється на основі врахування прибутків і збитків.
Стратегічні одиниці бізнесу були покликані стати центральною ланкою, як планування, так і реалізації довгострокових стратегічних програм на відповідних ринках. Для цього вони наділялися правом розпорядження всіма необхідними для цього ресурсами.
Передумови розвитку стратегічного управління на російських підприємствах | Поняття сегмента ринку, його ознаки.
Стратегії інтегрованого зростання на підприємствах паливно-енергетичного комплексу. | Види стратегій диверсифікованого зростання | Стратегії скорочення на підприємствах паливно-енергетичного комплексу. | Стратегія збору врожаю | М. Портер вказує, що в глобальних галузях можуть бути такі стратегічні альтернативи. | Співпраця підприємств ПЕК в умовах конкуренції. | Організація і управління міжнародною діяльністю підприємства ПЕК. | Стратегічні аспекти антикризового управління в галузях нафтогазового комплексу. | Мінуси. | Стратегія розвитку підприємства. Передумови розвитку стратегічного управління на російських підприємствах. |