На головну

Фактори адаптації до навколишнього середовища за кордоном

  1. II. Витрат на повернення навколишнього природного середовища в попередній стан;
  2. А) Внутрішні чинники
  3. Адаптації і передадаптації
  4. Адаптації до паразитичного способу життя. Цикли розвитку паразитів. Шляхи передачі збудників.
  5. Амортизаційні відрахування. Фактори, що впливають на вибір амортизаційної політики організації.
  6. АНТІАЛІМЕНТАРНИЕ ФАКТОРИ ХАРЧУВАННЯ
  7. Антропогенез, його основні фактори і періоди

Коли підприємство (організація) починає свою діяльність поза національного (внутрішнього) ринку, воно повинно визначити, наскільки нове середовище відрізняється від звичного середовища країни, в якій воно знаходиться і вирішити, як адаптувати менеджмент до нових умов. Аналіз факторів міжнародного середовища являє собою дуже складне, але необхідне завдання.

Щоб пристосуватися до роботи в міжнародному середовищі, керівники підприємств (Організацій) повинні навчитися розуміти його основні складові-економіку, законодавство і державне регулювання, політичну ситуацію, культуру.

Розглянемо економічні чинники. До числа найбільш важливих економічних чинників, які можуть впливати на міжнародний бізнес відносяться рівень заробітної плати, транспортні витрати, обмінний курс інфляція, банківські ставки, ВНП, оподаткування і загальний рівень економічного розвитку. До впливових характеристик міжнародного економічного середовища відносяться чисельність населення, рівень його грамотності, професійна підготовка, якість і кількість природних ресурсів, рівень розвитку технології, особливості конкурентної боротьби.

Закони та державне регулювання в країні, де здійснюються будь-які види бізнесу, можуть різко відрізнятися. Підприємства, які функціонують на міжнародних ринках, повинні дотримуватися безлічі законів і регулюючих актів у сфері оподаткування, патентування, трудових відносин, стандартизації готової продукції, ціноутворення, звітності.

Політична ситуація. Зовнішній ринок знаходиться під впливом політичних подій і рішень. Так, наприклад, соціальна напруженість може порушити процес виробництва або обмежити збут, якщо хвилювання направлені проти підприємства, знаходиться в іноземній володінні. Політичні дії проти уряду, зміна режиму, революції, яскраво виражений націоналізм - все це відбивається на бізнесі. Наприклад, перемога ліберальної партії в Канаді в 1980 році привела до відмови від програм підтримки бізнесу на користь програм, спрямованих на вилучення з канадської економіки частини капіталовкладень американських фірм. Політичні фактори необхідно оцінювати до початку економічних операцій за кордоном, постійно тримаючи їх в поле зору, контролюючи рівень ризику і використовуючи відповідні методи його зниження.

Культура. Під культурою розуміють пануючу в суспільстві систему цінностей, вірувань, звичаїв і переважаючих установок, які поділяються усіма членами суспільства. Кожне суспільство має свою культуру, вплив якої в значній мірі позначається на бізнесі. Дослідження показали, що саме проблеми людини, обумовлені роботою в іншому культурному середовищі, зазвичай стають причиною невдач.

Ступінь, в якому менеджерам необхідні знання про культуру інших країн залежить від ролі, яку вони відіграють при виконанні обов'язків. З одного боку, деякі підприємства (організації) пропонують свої послуги виключно співтовариствам своєї країни, не беручи участі в міжнародній діяльності. Інші експортують продукцію в обмежених масштабах. У цьому випадку потреба в інформації про культурні відмінності зростає. Глобальні підприємства (компанії) цілеспрямовано здійснюють економічні операції в багатьох країнах світу, створюють дочірні компанії або спільні підприємства із зарубіжними партнерами. Вони повинні бути добре знайомі з національними культурними відмінностями (табл. 4.2.1).

Таким чином, вплив іноземної культури залежить від глибини взаємодії підприємства з міжнародним середовищем.

Зовнішнє середовище, в якому оперує підприємство при виході на міжнародний ринок, має особливе значення для розробки стратегії. Питання методики аналізу зовнішнього середовища відіграють першорядну роль. Прийоми і методи аналізу, за допомогою яких вивчається міжнародне зовнішнє середовище, залишаються такими ж, що і при вивченні міждержавного зовнішнього середовища. Разом вони істотно доповнюються і модифікуються з особливостями міжнародного бізнесу. Підприємства, що працюють в міжнародному середовищі, повинні, по-перше, проводити попередній аналіз зовнішнього середовища і, по-друге, орієнтувати результати цього аналізу на прийняття стратегічних рішень. Ці два моменти дозволять сформувати обґрунтовані уявлення про глибину і широту відповідних моделей, структура яких наведена в табл. 4.2.2.

Щодо факторів внутрішнього середовища підприємства, то цілі, завдання, структура, технологія не несуть значних відмінностей від національної моделі, але що стосується основного складового елементу, тобто людей, відразу ж зіткаемося зі значною різницею в їх поведінці, потребах, сприйнятті, очікуваннях і, найголовніше, в цінностях (рис. 4.2.3.). Основна причина відмінностей полягає в особливостях національно-культурних чинників. Так, наприклад, найважливішим елементом західної культури взагалі і менеджменту зокрема, є раціональне використання робочого часу. Представники ж східної культури відносяться до часу як до

нескінченного ресурсу

Культура [culture) - це панівна в суспільстві система цінностей, вірувань, звичаїв і переважаючих установок, поділюваних усіма його членами

З більш серйозними проблемами стикається міжнародний менеджмент в сфері комунікацій, де все - від особливостей мовних бар'єрів до ритуалів і невербального спілкування - несе відбиток специфіки тієї чи іншої культури.

Алe саме особливості комунікацій багато в чому впливають на прийняття рішень в новому національно-культурному середовищі. Те, що в одній культурі буде моделлю раціонального прийняття рішень, в інший буде вважатися просто нерозумною поведінкою.

Першим природним бар'єром для ефективної комунікації є мова. Вирішення цієї проблеми полягає в знанні основного мови міжнародних комунікацій - англійської. Значно гірше виглядає ділове спілкування через перекладача, що, на жаль, характерно для багатьох українських підприємств. І, безумовно, необхідною умовою ефективної комунікації є знання мови країни ведення бізнесу. Однією з проблем комунікації також і невербальне спілкування (мова постави, жестів, інтонації і тембр голосу). Люди, як правило, сприймають носіїв іншої культури через призму своєї власної. Прагнення зробити ділову бесіду максимально приємною для партнерів, наповнивши її тонкими компліментами, буде природним для бізнесменів з Близького Сходу, але американцями розцініться як прикра втрата часу. Тому необхідною якістю професійно підготовленого міжнародного менеджера є облік нюансів сприйняття інформації через призму іншої культури. На ефективність комунікацій в значній мірі впливають стереотипи поведінки зарубіжних партнерів, вибір місця і часу проведення ділових переговорів, етика поведінки, етноцентризм. Професійно підготовлений менеджер, який працює в міжнародному середовищі, повинен добре знати місцеву культуру, яка захистить його від можливих грубих помилок в області комунікації. Це, за твердженням М. Мескон, забезпечує 60-80% ефективності діяльності підприємства.

Значно менший вплив національно-культурні відмінності роблять на функції менеджменту - планування, організацію, мотивацію і контроль.

Як відомо, функція стратегічного планування являє собою сукупність дій і рішень, розроблених керівництвом, які ведуть до розробки специфічних стратегій для досягнення поставлених цілей.

В рамках процесу стратегічного планування здійснюються такі види діяльності, як:

- розподіл ресурсів;

- Адаптація до зовнішнього середовища

- Внутрішня координація;

- Усвідомлення організаційних стратегій.

Процес стратегічного планування включає такі етапи, як формулювання місії і цілей, оцінку і аналіз зовнішнього середовища, управлінське обстеження сильних і слабких сторін (аналіз внутрішнього середовища), аналіз стратегічних альтернатив, вибір, реалізацію та оцінку стратегії підприємства.

Кілька основних тез, які стосуються стратегії, повинні бути зрозумілі і, що найбільш важливо, прийняті вищим керівництвом. По-перше, стратегія формулюється і розробляється вищим керівництвом, але її реалізація передбачає участь усіх рівнів управління. По-друге, стратегічний план повинен розроблятися з точки зору всього підприємства, а не конкретного індивіда. По-третє, стратегічний план повинен грунтуватися серйозними дослідженнями і фактичними даними. По-четверте, стратегічні плани повинні бути розроблені так, щоб не тільки залишатися цілісними протягом тривалого часу, але і бути досить гнучкими.

Існує стійка позитивна кореляція між стратегічним плануванням і успіхом підприємства. Коли підприємство здійснює бізнес на міжнародних ринках, функція планування набуває додаткового ступеня складності. Керівництво має не тільки проводити аналіз можливостей і небезпек всередині своєї країни, а й робити аналогічний аналіз справ кожної з країн, де передбачається вести бізнес.

Фактори, що підлягають аналізу, залежать від загальної стратегії підприємства. Попит на продукцію та стратегії конкурентів є основними факторами для направлення міжнародної діяльності, пов'язаної з вітчизняним виробництвом і її закордонним збутом. Якщо підприємство розташоване за кордоном, фактори зовнішнього середовища можуть включати рівень кваліфікації працівників, рівень їх заробітної плати, ставлення уряду до іноземної власності, закони про працю та оподаткування, доступ до сировини і матеріалів, а також витрати на транспортування готової продукції до її кінцевого споживача. В окремих випадках можливості ринку певної країни можуть і не виправдати на початковій стадії розміщення там підприємства, але всe це може виявитися необхідним з точки зору довгострокових цілей проникнення на ринок для завоювання певного його сегмента і реклами продукції. В іншому випадку метою може бути використання розміщення виробництва для зниження витрат, щоб збувати продукцію на вітчизняному ринку або в третіх країнах. У будь-якому випадку багатонаціональний підхід може включати пристосування продукції до мінливих ринкових обставин.

 



Інтернаціоналізація господарської діяльності та економічна інтеграція | Державне регулювання діяльності міжнародних компаній.

Глобалізація і інтернаціоналізація міжнародного бізнесу | Транснаціональні (міжнародні) корпорації як об'єкт міжнародного бізнесу. | Міжнародний менеджмент як інструменту досягнення конкурентоспроможності на світовому ринку. | Мотивація інтернаціоналізації господарської діяльності. | Сутність і структура міжнародного менеджменту. | Сутність міжнародного менеджменту. | Особливості діяльності менеджерів в МК. Основні національні школи менеджерів. | Особливості діяльності менеджерів в міжнародній компанії. | Періодизація розвитку міжнародного бізнесу Робінсона | Базові форми входження на міжнародні ринки |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати